Strategische Planung: Wie Sie Ihre finanzielle Zukunft zu Projekt
Sie können in schwarz und weiß sehen, wie erfolgreich Ihr Unternehmen und Ihre strategischen Plan von allen setzen Sie Ihre Einnahmen und Aufwendungen Annahmen zusammen und sie über drei Jahre Projizieren sein kann. Projizieren können Sie auch das Geschäft zu wachsen, ohne von Bargeld ausgeführt wird. Das Umsatzwachstum führt immer zu zusätzlichen Cash-Anforderungen, die zusätzliche Einnahmen zu generieren und zu unterstützen.
Wann kann richtig, finanzielle Projektionen helfen, festzustellen, welche zusätzlichen Vermögenswerte müssen Sie Ihre Umsatzsteigerung unterstützen und welche Auswirkungen diese Vermögenswerte und Verkäufe auf Ihrer Bilanz niederschlägt. Mit anderen Worten zeigen die finanziellen Projektionen, wie viel zusätzliche Schulden oder Eigenkapital haben Sie über Wasser zu halten brauchen.
Alle gängigen Finanz- und Rechnungswesen Pakete kommen mit Funktionen finanziellen Prognosen zu erstellen. Verwenden Sie diese Tools, um Ihren finanziellen Projektionen zu erstellen, indem Sie auf der Grundlage Ihrer strategischen Plan in den Annahmen stecken.
Ihre finanzielle Prognosen beinhalten alle drei Ihrer Abschlüsse zu prognostizieren. Prognosen erstellen für Monat für Jahr ein und dann Jahr für die nächsten zwei Jahre. Folge diesen Schritten:
Projekt der Gewinn- und Verlustrechnung.
Verwenden Sie die geschätzten Einnahmen für jeden Zielmarkt Gruppe, die Sie bestimmen, wann Sie Einnahmen und Ausgaben veranschlagt. Stecken Sie die Ausgaben in Bezug auf Ihre Ziele und Aktionselemente und Ihre Betriebskosten, Ihr Nettogewinn zu bestimmen (hoffentlich) oder Verlust.
Projekt der Bilanz.
Als Umsatz steigen, so dass andere Bereiche des Unternehmens zu tun - variable Vermögenswerte (Forderungen, Inventar und Ausrüstung), variable Verbindlichkeiten (Verbindlichkeiten und Rechnungsabgrenzungsposten) und (hoffentlich) Nettoeinkommen.
Wenn Ihr Nettoeinkommen plus die Erhöhung der variablen Verbindlichkeiten entspricht oder die Erhöhung der variablen Vermögen übersteigt, hat das Unternehmen die Ressourcen selbst zu finanzieren. Wenn nicht, müssen Sie in weitere Fremd- oder Eigenkapital bringen. Verwenden Sie Ihr Blatt aktuelle Bilanz der verschiedenen Aktiv- und Passivkonten in Ihrem Unternehmen zu bestimmen.
Projekt Cashflows.
Mit Hilfe der Informationen in Schritt 1 und 2, Projekt, wie diese Zahlen Ihre Cash-Flow auswirken, wobei besonderes Augenmerk darauf, wie viel neue Schulden oder Eigenkapital benötigen Sie in das Geschäft zu injizieren, und wenn Sie es injizieren müssen.
Selbst die Besten der Besten nicht ihre finanzielle Zukunft mit 100-prozentiger Sicherheit projizieren. Schützen Sie Ihr Unternehmen durch in einem Cash-Flow-Kissen bauen, falls die Dinge nicht nach Plan. Diese Cash-Flow-Kissen oder Ausgleichs Gleichgewicht, ist der Akt der Kreditaufnahme oder Speichern von etwas mehr als Sie brauchen, und es in einem regnerischen Tag-Konto zu halten.
eine Ausgleichs Balance halten ist eine gute Geschäftspraxis und können Sie von Saisonalität, Konjunkturschwankungen und andere Veränderungen des Geschäftsklimas zu schützen.