Businessplan-Prognose

Ihre finanzielle Vorhersage

enthält Ihre besten Vermutungen über die Zukunft Ihres Unternehmens auf einer Reihe von Annahmen über die Basis, was Sie auf der Straße zu passieren erwarten. Eine sorgfältig durchdacht kann Finanzprognose viele der Entscheidungen Guide, hilft Ihnen, von der Einstellung neuer Mitarbeiter für die Verwaltung Inventar zu machen.

Es kann Ihnen auch helfen, zu wissen, wie viel Geld Sie zur Hand benötigen, genannt Ihre Barreserve. Ein Cash-Reserve ist ein wichtiger Weg, die Unternehmen planen wirtschaftlichen Stürme zu überstehen. Es enthält Geld, das Sie jederzeit zurückgreifen können Betriebskosten bei einem Umsatzrückgang zu erfüllen.

Wenn das Geschäft gut läuft, ist es immer ratsam, Ihre Cash-Reserven aufzubauen. Wenn Sie ein neues Geschäft zu starten, empfehlen viele Experten, dass Sie eine Reserve in Höhe von mindestens sechs Monaten nach der geplanten Ausgaben haben. Die konservativere Sie sind in Ihren Projektionen - und desto mehr Geld können Sie beiseite legen - die stärkere Ihre Position im Falle eines Abschwungs.

Wieviel ist genug? Ihre finanzielle Prognose können Sie die beste Antwort helfen, führen. Hier sind Beschreibungen der drei grundlegenden Teile einer finanziellen Vorausschau und Tipps, wie Sie die am besten informierte Schätzungen.

Pro-forma-Gewinn- und Verlustrechnung

Pro forma einer jener lateinischen Phrasen, die komplizierter klingt, als es ist. In diesem Fall, pro-forma bezieht sich auf alles wirst du im Voraus abzuschätzen. So Ihre Pro-forma-Gewinn- und Verlustrechnung schätzt Ihre Einnahmen, Ausgaben und Gewinn: ein, drei oder sogar fünf Jahre in der Zukunft.

Sie können sogar die ersten paar Jahre in vierteljährlichen Projektionen zu unterteilen wollen Sie den Fortschritt in den frühen Tagen des Unternehmens das Leben in kurzfristigen Schritten zur Überwachung zu ermöglichen. Um Ihre finanzielle Zukunft abschätzen zu können, beginnen Sie mit diesen Schritten:

• Wenn Sie für eine Weile im Geschäft waren, erhalten zusammen Vergangenheit Gewinn- und Verlustrechnung als Ausgangspunkt dienen in Zukunft Projektionen zu machen.

• Wenn Sie gerade Ihr Unternehmen beginnen, werden Sie nicht eine finanzielle Geschichte zurückgreifen. Stattdessen suchen aus Menschen in ähnlichen Unternehmen, gehen auf Messen, Online-Forschung zu tun, und finden Sie Berater, die Ihnen Orientierung geben kann. Es ist Arbeit, aber wenn Ihre finanziellen Projektionen am Ende nahe der Marke, werden die Ergebnisse auf jeden Fall lohnt es am Ende sein.

Überlegen Sie genau, jedes Unternehmen davon aus, dass in Ihre finanzielle Prognose geht. Stellen Sie sicher wissen, was jeder basiert. Beispielsweise:

• Wenn Sie gehen davon aus, dass die Wirtschaft mit einer bestimmten Rate wachsen wird, geben die Wachstumsrate auf dem Ihr Plan basiert.

• Wenn Sie glauben, dass Sie das Geld aufbringen können Sie aus mindestens drei verschiedenen Finanzierungsquellen benötigen, spezifisch sein.

• Wenn Sie fast sicher sind, dass eine neue Technologie wird sich völlig verändern Ihre Branche tätig ist, erläutern Sie Ihre Argumentation.

• Wenn Sie denken, den Wettbewerb in einem bestimmten Segment des Marktes zu erhöhen, so sagen.

Am Ende eines jeden Quartals oder Jahres nehmen Sie sich Zeit, um Ihre Pro-forma-Gewinn- und Verlustrechnung zu gehen zurück tatsächliche finanzielle Leistung mit einem prognostizierten Leistung zu vergleichen. Machen Sie sich Notizen anzeigen, wo Sie richtig und falsch waren. Denn Übung macht den Meister.

Geschätzte Bilanz

Der Unterschied zwischen einer geschätzten Bilanz und die reale Sache ist, dass die Schätzung projiziert, was Sie besitzen, was Sie verdanken, und was Ihr Unternehmen wird von Jahr wert Jahr - Blick auf die Zukunft vier oder fünf Jahren. diese Zahlen Projizieren klingt hart, und es ist. Tun Sie es trotzdem. Selbst wenn Ihre Projektionen weniger als perfekt zu sein, zu beweisen, sie bieten Ihnen eine finanzielle Straßenkarte.

Starten Sie durch das Vermögen einer Auflistung denken, dass Sie das Wachstum unterstützen müssen Sie freuen uns auf. Dann denken Sie darüber, wie Sie für diese Vermögenswerte bezahlen werde, und das bedeutet, machen wichtige Entscheidungen darüber, wie viel Schulden Sie bereit sind, zu übernehmen, welche Unternehmen das Ergebnis Sie werden in der Lage sein, wieder ins Geschäft zu pflügen, und wie viel Eigenkapital Sie müssen in die Zukunft zu investieren.

Projizierte Cash-Flow

Wollen Sie fünf gute Gründe, Ihre Cash-Flow zu projizieren? Nun, hier sind sie. Wenn Sie ein gutes Gefühl dafür, wie haben Bargeld in fließen und Ihres Unternehmens, können Sie

• Antizipieren Inventar Käufe saisonalen Geschäftszyklen gerecht zu werden.

• Nutzen Sie discount- und Bulk-Einkauf bietet.

• Planen Ausrüstung und Gebäude kauft Ihre Wachstumsanforderungen zu erfüllen.

• Vereinbaren Sie eine Finanzierung, wenn Sie werden es brauchen - ob das bedeutet, dass die Anleger die Rekrutierung, unter der Annahme, langfristige Schulden, einen persönlichen Kredit zu machen, oder eine kurzfristige Kreditlinie mit Ihrer Bank zu etablieren.

• Behalten Sie die Kontrolle über Ihre Finanzen durch Bargeldbedarf antizipieren, bevor sie entstehen und Erfüllung ihrer Reduktionsverpflichtungen in einer organisierten, zeitnah.

Viele große Unternehmen tun Fünf-Jahres-Cash-Flow-Projektionen.

Ohne eine finanzielle Prognose, Ihren Businessplan ist unvollständig. In der Bilanz Abschnitt des Plans gehören Ihre Pro-forma-Gewinn- und Verlustrechnung, die geschätzte Bilanz und Cashflow-Statement zusammen mit den Geschäftsannahmen hinter Projektionen. Dann überprüfen und Ihre Prognosen in regelmäßigen Abständen überarbeiten.

Ihre finanzielle Prognose geschieht nur eines der wichtigsten zu sein - und zerbrechlich - Teile Ihres Businessplans. Seien Sie der Lage und bereit, sie zu ändern, wenn die Geschäfts Umstände um Sie zu ändern.