Business-Prognose: Die Planung für einen regnerischen Tag

Ohne eine finanzielle Prognose, Ihren Businessplan ist unvollständig. Die drei grundlegenden Teile Ihrer finanziellen Vorausschau sollten Sie Ihre Pro-forma-Gewinn- und Verlustrechnung, die geschätzte Bilanz enthalten und prognostizierte Kapitalflussrechnung zusammen mit den Geschäftsannahmen hinter Projektionen. Sie sollten den hier gezeigten Beispielen ähnlich. Überprüfen und überarbeiten Sie Ihre Prognosen auf einer regelmäßigen Basis.

Buchstabieren, was hinter den Zahlen ist, weil die Annahmen, die Sie machen ebenso wichtig wie die finanzielle Prognose selbst sind.

Business-Prognose: Pro-forma-Gewinn- und Verlustrechnung

Pro forma einer jener lateinischen Phrasen, die komplizierter klingt, als es ist. In diesem Fall, pro-forma bezieht sich auf alles wirst du im Voraus abzuschätzen. So Ihre Pro-forma-Gewinn- und Verlustrechnung schätzt Ihre Einnahmen, Ausgaben und Gewinn: ein, drei oder sogar fünf Jahre in der Zukunft. Sie können sogar die ersten paar Jahre in vierteljährlichen Projektionen zu unterteilen wollen Sie den Fortschritt in den frühen Tagen des Unternehmens das Leben in kurzfristigen Schritten zur Überwachung zu ermöglichen. Um Ihre finanzielle Zukunft abschätzen zu können, beginnen Sie mit diesen Schritten:

• Wenn Sie für eine Weile im Geschäft waren, erhalten zusammen Vergangenheit Gewinn- und Verlustrechnung als Ausgangspunkt dienen in Zukunft Projektionen zu machen.

• Wenn Sie gerade Ihr Unternehmen beginnen, werden Sie nicht eine finanzielle Geschichte zurückgreifen. Stattdessen suchen aus Menschen in ähnlichen Unternehmen, gehen auf Messen, Online-Forschung zu tun, und finden Sie Berater, die Ihnen Orientierung geben kann. Es ist Arbeit, aber wenn Ihre finanziellen Projektionen am Ende nahe der Marke, werden die Ergebnisse auf jeden Fall lohnt es am Ende sein.

Um Ihre Schätzungen, denken über die Verwendung des Unternehmens Gewinn- und Verlustrechnung Format dargestellt in der folgenden Abbildung montieren. Das macht mit Ihren Prognosen für die zukünftige Performance zu vergleichen, was wirklich passiert einfach.

Am Ende eines jeden Quartals oder Jahres nehmen Sie sich Zeit, um Ihre Pro-forma-Gewinn- und Verlustrechnung zu gehen zurück tatsächliche finanzielle Leistung mit einem prognostizierten Leistung zu vergleichen. Machen Sie sich Notizen anzeigen, wo Sie richtig und falsch waren. Denn Übung macht den Meister.

Business-Prognose: Geschätzte Bilanz

Der Unterschied zwischen einer geschätzten Bilanz und die reale Sache ist, dass die Schätzung projiziert, was Sie besitzen, was Sie verdanken, und was Ihr Unternehmen wird von Jahr wert Jahr - Blick auf die Zukunft vier oder fünf Jahren. diese Zahlen Projizieren klingt hart, und es ist. Aber tun es trotzdem. Selbst wenn Ihre Projektionen weniger als perfekt zu sein, zu beweisen, sie bieten Ihnen eine finanzielle Straßenkarte in die Zukunft.

Starten Sie durch das Vermögen einer Auflistung denken, dass Sie das Wachstum unterstützen müssen Sie freuen uns auf. Dann denken Sie darüber, wie Sie für diese Vermögenswerte bezahlen werde, und das bedeutet, machen wichtige Entscheidungen darüber, wie viel Schulden Sie bereit sind, zu übernehmen, welche Unternehmen das Ergebnis Sie werden in der Lage sein, wieder ins Geschäft zu pflügen, und wie viel Eigenkapital Sie müssen in die Zukunft zu investieren.

Die Probe Bilanz hier ist ein nützliches Format, das ebenso gut Projizieren der Zukunft funktioniert, wie es Ihre aktuelle Zustand tut.

Business-Prognose: Die prognostizierten Cash Flow

Wollen Sie fünf gute Gründe, Ihre Cash-Flow zu projizieren? Nun, hier sind sie. Wenn Sie ein gutes Gefühl dafür, wie haben Bargeld in fließen und Ihres Unternehmens, können Sie

• Antizipieren Inventar Käufe saisonalen Geschäftszyklen gerecht zu werden.

• Nutzen Sie discount- und Bulk-Einkauf bietet.

• Planen Ausrüstung und Gebäude kauft Ihre Wachstumsanforderungen zu erfüllen.

• Vereinbaren Sie eine Finanzierung, wenn Sie werden es brauchen - ob das bedeutet, dass die Anleger die Rekrutierung, unter der Annahme, langfristige Schulden, einen persönlichen Kredit zu machen, oder eine kurzfristige Kreditlinie mit Ihrer Bank zu etablieren.

• Behalten Sie die Kontrolle über Ihre Finanzen durch Bargeldbedarf antizipieren, bevor sie entstehen und Erfüllung ihrer Reduktionsverpflichtungen in einer organisierten, zeitnah.

Wenn Sie Ihren zukünftigen Bedarf an liquiden Mitteln und Quellen schätzen, eine Vorlage, wie die Cash-Flow-Statement Unternehmen verwenden in der Abbildung dargestellt. Auf diese Weise später können Sie Ihre Projektionen mit Ihrem tatsächlichen Cash-Flow-Aussagen zu vergleichen. Mit diesem Format können Sie im Voraus in den nächsten zwei Jahren aussehen wird. Gegebenenfalls können Sie das Formular weiter ausbauen zu sehen sogar vor. Viele große Unternehmen tun Fünf-Jahres-Cash-Flow-Projektionen.

Business-Prognose: Die liquiden Mittel

Die liquiden Mittel sind ein wichtiger Weg, die Unternehmen planen wirtschaftlichen Stürme zu überstehen. Sie enthalten das Geld, das Sie auf ziehen können Betriebskosten bei einem Umsatzrückgang zu erfüllen. Wenn das Geschäft gut läuft, ist es immer ratsam, Ihre Cash-Reserven aufzubauen.

Wenn Sie ein neues Geschäft zu starten, empfehlen viele Experten, dass Sie eine Reserve in Höhe von mindestens sechs Monaten nach der geplanten Ausgaben haben. Die konservativere Sie sind in Ihren Projektionen - und desto mehr Geld können Sie beiseite legen - die stärkere Ihre Position im Falle eines Abschwungs.