Business Planning Überlegungen: Die Rentabilität
Eher früher als später in der Business-Planung, müssen Sie in die winzigsten Details Ihres Unternehmens Finanzen zu vertiefen - Ihre Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen, Cash-Flow, Budgets und alle Details, die die Zukunft Ihres Unternehmens entscheidend beitragen kann .
An dieser Stelle ist jedoch Ihre Aufgabe mehr Grund: Finde heraus, wo Ihr Unternehmen Einnahmen aus kommen. Wer zahlt? Wie viel? Wie oft? Und was für ein Teil von jedem Verkauf wird seinen Weg, um Ihren Gewinn in Form machen - hier ist das Zauberwort - profitieren.
Im Folgenden sind Begriffe, die Sie auf Ihrer Reise in die Gewinnzone zu hören bekommen:
Im Schwarzen: Wenn Ihre Einnahmen Ihre Kosten überschreiten, sind Sie im Schwarzen.
Rote Tinte:Wenn Sie nicht in der schwarz bist, bist du Geld zu verlieren. Die negative Differenz zwischen den Einnahmen und Ihre Kosten genannt wird rote Tinte.
Fixkosten:Einige Geschäftskosten - Miete oder Gehälter, zum Beispiel - oft nicht ändern und müssen in regelmäßigen Abständen gezahlt werden, egal wie viele Verkäufe Ihr Unternehmen ist (oder nicht) zu machen. Diese werden als Fixkosten oder Overhead.
Variable Kosten:Andere Kosten, die so genannte variable Kosten, schwanken mit Ihren Umsatz. Sie umfassen die Materialien, die Ihr Produkt oder eine Dienstleistung gehen in der Herstellung und Vermarktung.
aus roter Tinte zu halten, müssen Sie genügend Einnahmen in den kommenden alle Ihre Kosten zu decken. Aber zu brechen in die schwarzen Zahlen, müssen Sie Ihre Waren und Dienstleistungen für die Preis Ihre Kosten zu decken Plus ein wenig (oder mehr als nur ein wenig) für Ihr Endergebnis. Das nennt man profitieren. Lassen Sie Ihr Business-Plan, ohne es!
Der erste Schritt in Richtung Profitabilität ist eine finanzielle Vorsprung für Ihr Unternehmen zu schaffen.
Hier sind die finanziellen Projektionen für ein Restaurant mit den Plänen in Chicago zu öffnen. Die Besitzer suchen Investoren, so wollen sie ein überzeugendes Geschäftsmodell als Teil ihres Geschäftsplans zu präsentieren, und sie wollen zeigen, dass die Einnahmen die Kosten übersteigen werden und einen Gewinn zu liefern.
Auf der Einnahmenseite berechnen die Restaurantbesitzer, wie viel sie auf jeder Mahlzeit machen werden und wie viele Mahlzeiten, die sie planen, zu dienen. Auf der Kostenseite, geben sie ihre Fixkosten (für Miete, Darlehen, Utilities, Versicherungen und Löhne) und die variablen Kosten (Lebensmittel, Vorräte, Teilzeithilfe, und so weiter). Ihre Schätzungen zeigen, dass sie planen, einen Gewinn von $ 1.950 pro Woche zu drehen, oder fast 8.000 $ pro Monat.
Auf der Grundlage ihrer Erfahrungen in der Gastronomie, jedoch wissen die Besitzer, dass ihre Projektionen verwandeln wird nicht in die Realität über Nacht -, dass ein Teil des Grundes ist sie Investoren wollen. Sie projizieren, dass das Restaurant Verluste in den ersten sechs Monaten entstehen wird, brechen auch während Monaten sieben und acht, und drehen einen Gewinn in Monat beginnend neun.