Managerial Economics: Wie Spieltheorie kann Ihnen helfen Preempt Rivals
In Betriebswirtschaft, hilft die Spieltheorie die beste unternehmerische Entscheidung, um herauszufinden, zu machen. Zum Beispiel haben Sie eine hoch angesehene Fahrradgeschäft in der örtlichen Gemeinschaft entwickelt. Eine größere Nachbargemeinde hat ein Fahrradgeschäft von einem Konkurrenten gehört. Ihre Rivalen Bike Shop ist größer und Sie befürchten, dass der Rivale sein kann, unter Berücksichtigung Ihrer Markt.
Sie brauchen eine Strategie, die Sie Ihre Rivalen zu präjudizieren ermöglicht. Dies ist eine offensichtliche Spieltheorie Situation, wo Sie Ihre Rivalen zu berücksichtigen Maßnahmen ergreifen müssen.
Nehmen wir die möglichen Szenarien werden durch die Entscheidungsbäume in der Abbildung dargestellt mit der Auszahlung Jahresgewinn zu sein. Die obere Platte beschreibt die aktuelle Situation. Wenn Ihr Konkurrent erweitert, können Sie entweder erweitern oder nicht erweitern. Mit Rückwärtsinduktion, nimmt Ihr Rivale die folgenden Schritte:
Wenn Ihr Konkurrent nicht dehnt sich weiterhin der Status quo.
Der Status quo wird durch den unteren Zweig auf dem Entscheidungsbaum dargestellt. Wenn Ihr Konkurrent nicht erweitern wird, werden Sie nichts tun - es gibt keine Verzweigungen für Ihre Entscheidung - und die Gewinne sind $ 100.000 für Ihren Rivalen und $ 80.000 für Sie.
Wenn Ihr Konkurrent erweitert, dehnen Sie nicht.
Wenn Ihr Konkurrent erweitert, die Sie nicht erweitern, denn wenn Sie Ihre Gewinne $ 20.000 sind erweitern gegenüber, wenn Sie nicht erweitern, um Ihre Gewinne sind $ 25.000.
Ihr Konkurrent entscheidet unter Verwendung Rückwärtsinduktion zu erweitern.
Da Sie nicht erweitern, verdient Ihr Konkurrent $ 150.000, indem sie in Ihrer Gemeinde erweitert, während der Rivale nur $ 100.000 verdient, wenn es nicht erweitern wird. Und die schlechte Nachricht für Sie ist Ihr Gewinn ist nur $ 25.000. Sie sind nicht geeignet, um dieses Spiel zu genießen, so wie kann man das ändern?
Sie greifen in eine präventive Strategie durch einen Speicherort in Ihrem Rivalen Gemeinschaft für $ 10.000 pro Jahr zu mieten.
Dies ist, wie viel Sie zahlen müsste, wenn Sie sich entscheiden, in Ihre Rivalen Gemeinschaft zu erweitern. Dadurch ändert sich der Entscheidungsbaum von Ihrem Gewinn von $ 10.000 in jeder Situation senken Sie wegen der zusätzlichen Kosten entstehen Ihnen nicht erweitern. Es ist nicht Ihre Kosten ändern, wenn Sie erweitern Sie - Sie brauchen den Laden.
So in dem Entscheidungsbaum in der unteren Platte, Ihren Gewinn, wenn Sie und Ihr Konkurrent erweitern ändert sich nicht - es $ 20.000 bleibt. Ihr Gewinn, wenn Ihr Konkurrent erweitert, aber Sie erweitern nicht geht 10.000 $ von $ 25.000 bis $ 15.000 wegen der Miete, die Sie auf den nicht bezogenen Geschäft vor abzuzahlen.
In ähnlicher Weise Ihren Gewinn, wenn Ihr Konkurrent nicht zu erweitern entscheidet geht von $ 10.000 für den nicht bezogenen Geschäft vor, von $ 80.000 bis $ 70.000.
Ihr Konkurrent nutzt Rückwärtsinduktion.
Wenn Ihr Konkurrent nicht dehnt sich weiterhin der Status quo. Die Gewinne sind $ 100.000 für Ihren Rivalen und jetzt nur noch $ 70.000 für Sie.
Wenn Ihr Konkurrent erweitert, erweitern Sie auch.
Wenn Sie nicht zu erweitern, ist Ihr Gewinn $ 15.000. Wenn Sie erweitern, ist Ihr Gewinn $ 20.000.
Wenn Sie und Ihr Konkurrent erweitern, verdient Ihr Rivale 70.000 Gewinn $.
Diese verbindet beide Entscheidungen zu erweitern.
Ihr Konkurrent entscheidet nicht zu erweitern.
Durch den Verzicht auf den Ausbau, verdient Ihr Rivale 100.000 $ Gewinn im Gegensatz zu nur 70.000 Gewinn $, wenn Ihr Konkurrent erweitert.
Ihre präventive Strategie ändert Ihr Rivale Verhalten. Ein Verzicht auf die präventive Strategie führt Sie $ 25.000 Gewinn zu erzielen. Durch die Ausgaben $ 10.000 ein Geschäft vor zu mieten Sie nie verwenden möchten, erhöhen Sie Ihren Gewinn zu $ 70.000.