Unternehmensplanung Überlegungen: Kennen Sie Ihre Fähigkeiten
Um Rang die Bedeutung der einzelnen Fähigkeit, den Erfolg Ihres Unternehmens, nutzen Sie dieses Formular für Ihre Business-Plan. Seien Sie offen, kreisen Excellent in jedem Bereich, in dem Sie wissen, dass Ihr Unternehmen auszeichnet, und geben niedrigeren Ratings, wo Sie denken, Ihr Unternehmen kurz fällt.
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Hier ist ein wenig Hintergrundwissen über das, was in ihr Denken ging. RD dürfen nicht an den Erfolg eines Catering-Firma wichtig erscheinen, aber die, die auf der Suppe Expansionsstrategie für eine Website aufgerufen, wo die Kunden die aktuelle Auswahl an Gerichten sehen können, stellen sie personalisierte Menüs, Bestellungen und Planereignisse gesorgt.
Um diese Internet-Strategie unterstützen, wussten die Besitzer, dass sie ihre Web-Präsenz, Rindfleisch benötigt, so gab sie RD ein Ranking von mittlerer Bedeutung. Sie gaben operative Fähigkeit ein Ranking von hoher Bedeutung, nachdem entschieden wurde, dass ihre Fähigkeit, genau Aufträge füllen und bereiten Mahlzeiten zu ihrem Erfolg die Voraussetzung dafür war.
Sie gaben auch ein hohes Ranking zu Verteilung und Lieferung, die sie als ihre Fähigkeit definiert, Essen, an Veranstaltungen zu transportieren und das Setup zu überwachen, dienen, und Bereinigung.
Passen Sie Ihre Fähigkeiten, um die Aufgabe in der Hand
Nachdem Sie Rang und Ihr Unternehmen die Fähigkeiten beurteilen zu können, nutzen Sie Ihre Erkenntnisse über die Stärken und Schwächen Grid zu vervollständigen. Diese Form zeigt Ihnen auf einen Blick, wie Ihr Unternehmen Stärken und Schwächen ausrichten mit den Fähigkeiten Nötigste für Ihren Erfolg.
Aber dann rote Fahnen wirklich zu flattern beginnen. Die Gastronomen bewerteten die Bereiche Management und die Finanzlage als sehr wichtig, sondern gab ihr Geschäft nur fair Qualitäten in diesen Bereichen. Huch. Außerdem fanden sie mehr Probleme im Bereich des Marketings.
Ihr Plan für die Expansion in neue geografische Gebiete genannt, aber die aktuellen Verkäufe kommen fast ausschließlich aus Wiederholungsgeschäft und Mundpropaganda. In aller Ehrlichkeit, hatte sie ihre Marketing-Fähigkeit als schlecht zu bewerten. Sie beschlossen auch, dass sie bei RD waren nicht besser. Niemand auf Personal hatte Expertise, um die Bestrebungen ihrer Internet-Strategie anzupassen.
Dank ihrer Erkenntnisse, die so genannte Caterer einen Timeout-Fähigkeiten in den Schlüsselbereichen zu stärken, bevor sie mit ihren Expansionsplänen fortfahren.
Wie Sie Ihre Stärken und Schwächen Gitter studieren, halten Sie die folgenden Gedanken im Kopf:
Fähigkeiten in der oberen linken Seite des Gitters aufgelistet sind wesentliche Fähigkeiten und Bereiche, in denen Sie eine starke Expertise besitzen - eine großartige Kombination.
Fähigkeiten am unteren Rand des Gitters links sind für Ihren Erfolg wichtig, aber Ihr Unternehmen ist in diesen Bereichen schwach und daher anfällig, bis Sie Stärken Rindfleisch.
Fähigkeiten in der mittleren Reihe des Gitters sind von mittlerer Bedeutung für Ihren Erfolg. Die Fähigkeiten in der rechten Seite aufgelistet, rechte Spalte sind von untergeordneter Bedeutung. Jede schlechte Bewertung ist Anlass zur Sorge, aber wenn Ihr Unternehmen in einem Gebiet von untergeordneter Bedeutung ist schwach, der Mangel ist von geringerer Bedeutung - zumindest vorerst.
Capitalize auf Stärken und Schwächen überwinden
Nachdem Sie wissen, wo Ihr Unternehmen auf wichtige Funktionen steht - und die Fähigkeiten am meisten für Ihren geschäftlichen Erfolg wichtig - Sie sind in der Lage auf die Stärken und Schwächen arbeiten auf zu bauen.
Wie Sie Ihren Business-Plan schreiben, haben Sie keine Angst ein Schlaglicht auf wichtige Unternehmensstärken zu glänzen. Denn diese Stärken liefern Beweise dafür, dass Sie haben, was es in Ihrem Bereich erfolgreich zu sein. Zugleich erkennen Mängel durch Ihre Strategie zum um diese Unternehmen Schwächen drehen.
Noch ein Wort der Beratung: Weil Ihr Unternehmen die Stärken und Schwächen wahrscheinlich im Laufe der Zeit zu ändern, kehren Sie zu dem Netz in regelmäßigen Abständen einen frischen Blick auf, wo Sie stehen.