Business-Storytelling: Wie man eine Geschichte für Struktur zu bearbeiten

Der dritte Entwurf Ihres Unternehmens Geschichte ist fast drei Seiten lang - immer noch zu lang für die Nutzung der Website ursprünglich angegeben oder für eine kurze Präsentation darüber hinaus. Es gibt bestimmte Fragen, die hilfreich sind, wenn eine Geschichte kollabieren. Sie helfen Ihnen, strategisch zu denken, halten Sie und die Geschichte auf Ziel und schneiden Zeit bearbeiten. Wie würden Sie diese Fragen beantworten?

  1. Was ist der Hauptzweck, die Geschichte zu erzählen?

  2. Wessen Sicht ergriffen werden müssen, wenn die Geschichte zu erzählen?

  3. Von den zur Verfügung stehenden Probleme und Herausforderungen, das ist der primäre für diese Geschichte?

    Es kann mehrere Probleme und Herausforderungen in einer Geschichte sein - die wichtigste hilft Ihnen, die Handlung zu konstruieren.

  4. Welche Elemente der Überraschung in der Geschichte hervorgehoben werden?

  5. Welche zusätzlichen sensorischen Informationen, Redewendungen (Metaphern, Analogien, und so weiter), und Emotionen können die Geschichte interessant und Funken Empathie zu halten hinzugefügt werden?

  6. Wie muss sich die Geschichte zu beginnen?

  7. Basierend auf dem Hauptproblem oder eine Herausforderung, welche Auflösung sollte es sein?

Dies ist auch die Zeit, um die Struktur der Geschichte zu bewerten. Warum jetzt und nicht früher? Sie wollen, dass alle Stücke einer spezifischen Struktur, um sicherzustellen, wurden aufgenommen. Auf diese Weise wissen Sie, Sie ohne alle kritischen Punkte auf dem Weg getroffen haben zu früh die Geschichte in eine Struktur zu zwingen.

Die Struktur, die Sie wählen, wird davon abhängen, welche Struktur zur Verfügung gestellt wurde, wenn Sie die Geschichte gefangen und ob Sie das ändern kann, was diejenigen, die Sie für sie am besten gefällt, und den Kontext, in dem Sie es freigegeben haben.

Diese Geschichte folgt dem CHARQES Struktur (Herausforderung, Hinderung, Action, Ergebnisse Quantifizierte, Bewertung und Empfohlene Maßnahmen). Wenn Sie diese Struktur auf den dritten Entwurf überlagern, werden Sie feststellen, dass die vorgeschlagenen Maßnahmen am Ende fehlen.

Die PARLAS (Problem, Aktion, Ergebnis, Lernen, Anwendung, und vorgeschlagene Aktionen) Struktur würde genauso gut waren. Denken Sie daran, es gibt keine richtige Struktur zu verwenden, wenn geschäftliche oder persönliche Geschichten zu teilen.

Nun zusätzliche Kürzungen und Änderungen an den dritten Entwurf auf Ihre Antworten auf diese acht Fragen basieren machen, organisieren den Inhalt, damit es die CHARQES Struktur folgt und in Handlungsschritte hinzuzufügen. Wenn Sie ein Bild Deck verwenden, müssen neu ordnen die Karten, so dass alle Stücke zusammenfließen. Als nächstes eine große Öffnung für die Geschichte zu finden.

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