11 Geschichte Structures for Business Storytelling

Wenn Sie eine denkwürdige Geschichte, um Ihr Geschäft Publikum zu entwickeln und zu liefern wollen - ob Ihre Zuhörer Angestellte, Aktionäre oder Kunden sein - müssen Sie überlegen, wie Sie Ihre Geschichten zu gestalten. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie Ihr Unternehmen Geschichte für eine maximale Wirkung bauen könnten.

Name	Struktur	Bemerkungen
# 147-ich bin Better Off # 148-	Hauptcharakter in Schwierigkeiten gerät, wird dann aus der Patsche, andends up besser für die Erfahrung.	Geschichte des Kampfes und der Erlösung - zu verlieren everythingand gewinnt etwas besser zurück. Ein Konkurs, lassen gofrom wird, einen Job, ein Haus zu verlieren, oder machen große Fehler und recoveringfrom sie.
# 147-Highlight Beide Verlust und Gewinn # 148-	Hauptcharakter verliebt sich in ein Geschäft oder Gelegenheit oris Arbeit zu tun, die ihre Träume erfüllt - verliert es whensomething diese Träume auf Eis legt - und dann regainsit.	Dies ist eine sehr häufige Geschäfts Geschichte. Was macht es differentthan # 147-ich bin Better Off # 148- ist, dass es eine dreamthat die Geschichte beginnt, die durch den Verlust folgt.
# 147-The Cinderella Down-and-Out Story # 148-	Die Hauptfigur ist in einem schlechten Ort. Ein besonderer Helfer providesgifts, aber dann verliert der Charakter ihrer guten Ruf. Eventuallythat guten Ruf wieder hergestellt, und die Zeichen gewinnt incrediblebliss.	Die beliebtesten Geschichte in der westlichen Zivilisation. In der Wirtschaft, könnte dies eine Geschichte sein Werk unbefriedigenden und lebenden indesperation. Dann kommt ein Mentor entlang und theperson Leben verwandelt, aber die Umstände noch halten die characterback. Diese werden schließlich aufgelöst was zu thecharacter Träume verwirklicht.
AKTIEN	Beginnen Sie mit einem Rahmen (# 147-ich an meinem Schreibtisch saß. .. # 148-), gefolgt von der Hindernis oder Hindernis that'screating ein Problem. Das Aktion das wurde als nächstes gegeben genommen, gefolgt von der Ergebnis. Der Erzähler stellt dann eine AussageAuswertung die Erfahrung (# 147-Das hat mich darüber nachdenken ... # 148-) und endet mit vorgeschlagene Handlungen.	Dies ist eine sehr nützliche Struktur zu verwenden, wenn die Zeit des limited.It besonders hilfreich bei der Interviews ist. Oder in E-mailnewsletters und auf Blogs, wo Platz ist kurz.
PARLAS	Beginnen Sie mit der Präsentation Problem. Dann arbeiten Sie waythrough die Aktion genommen, das Problem zu lösen, was dieErgebnis war, was war gelernt in dem Prozess (# 147-was ich daraus gelernt habe, war... # 148-), wie das Lernengilt bis heute, und endend mit vorgeschlagen actionsfor Ihr Publikum.	Dies ist eine sehr nützliche Struktur zu verwenden, wenn die Zeit des limited.It besonders hilfreich bei der Interviews ist. Oder in E-mailnewsletters und auf Blogs, wo Platz ist kurz.
CHARQES	Beginnen Sie mit Auslegen der Kontext - was washappening und warum. Dann ist die Herausforderung präsentiert wird, wasAktion wurde als nächstes kommt genommen, gefolgt von der Ergebnisim quantifizierbare Nummern. Danach gibt der Erzähler einAuswertung der Erfahrung und schließlich bietetvorgeschlagen Maßnahmen zu ergreifen.	Dies ist eine sehr nützliche Struktur zu verwenden, wenn die Zeit des limited.It besonders hilfreich bei der Interviews ist. Oder in E-mailnewsletters und auf Blogs, wo Platz ist kurz.
CCARLS	Beginnen Sie mit der Kontext der Ausgabe (ähnlich toCHARQES). Dann ist die Herausforderung dargestellt wird, die Aktiondas wurde in getroffen gebracht und die Ergebnis wird zusammen mit dem provided- Lektion. EmpfohleneAktionen werden am Ende gegeben.	Dies ist eine sehr nützliche Struktur zu verwenden, wenn die Zeit des limited.It besonders hilfreich bei der Interviews ist. Oder in E-mailnewsletters und auf Blogs, wo Platz ist kurz.
# 147 offen mit einer Gelegenheit, # 148-	Präsentieren Sie eine Möglichkeit - ein Traum, ein Versprechen - BasedOn was bekannt ist heute um wahr zu sein. Folgen Sie dieser mit theobstacle, die diese Möglichkeit hindert nicht geschieht, wie andere bereits (teilweise) dazu beigetragen haben, entfernen Sie das Hindernis (wenn in der Tat das der Fall ist), und die Handlungsschritte youraudience nehmen können, sie zu überwinden.	Dies ist eine leistungsfähige Struktur für gemeinnützige Organisationen und in den sozialen Wandel companiesinvolved.
# 147-Sprechen Sie mit dem Warum # 148-	1. Zustand ein Problem, dass das Produkt oder Service-Adressen. 2. Die erste # 147-warum # 148- ist: Warum ist das wichtig? Weil . .. 3. Die zweite # 147-warum # 148-: Warum ist das wichtig? Weil . .. 4. Die dritte # 147-warum # 148-: Warum ist das wichtig? Weil . .. 5. Die vierte # 147-warum # 148-: Warum ist das wichtig? Weil . .. 6. Der fünfte # 147-warum # 148-: Warum ist das wichtig? Weil . .. 7. Das ultimative # 147-warum # 148- ist: Weil. . .	Verwenden Sie bei der Vermarktung zu einem Produkt oder einer Dienstleistung story.Example zu bekommen: 1. Unser Produkt macht stinkende Turnschuhe besser riechen. 2. Weil stinkende Turnschuhe wenden sich die Menschen ab. 3. Weil, wenn sie zu Ihnen ausgeschaltet, won'twant sie um dich herum zu hängen. 4. Denn wenn sie nicht wollen, um dich herum zu hängen, youcan't sie kennen zu lernen. 5. Denn wenn man sie nicht kennen lernen können, Sie can'tdate sie. 6. Denn wenn man sie nicht datieren können, werden Sie nicht ein tomarry Sie erhalten. 7. Das ultimative # 147-warum # 148-: Wenn Sie stinkende Turnschuhe haben Sie nie Ihre Partner zu finden (und nie heiraten).
# 147-Nutzen Sie die Underdog # 148-	1. Beschreiben Sie den bedeutenden Kampf, der die Person hasexperienced. 2. Fügen Sie einen Hauch von Hoffnung. 3. Teilen Sie den Moment der Befreiung aus dem Kampf. 4. Geben Sie die Taste Nachricht. 5. Verweis zurück auf die implizierte Handlungsschritte oder Einstellungen, wenn thiscan in geeigneter Weise durchgeführt werden. 6. Zeigen Sie, wie Ihre Organisation den Erfolg feiert.	Die Leute lieben Underdogs. Denken Sie Superman, Spiderman, und otherfavorite Helden, die Befreiung erleben. Hinweis: Wir sind allheroes die erfahrene Befreiung haben. Und viele von yourcustomers sind Underdogs, die überwinden und ausgeharrt haben. Hoffnung ultimative Nachricht isthe.
# 147-Gegenwart-Zukunft # 148-	1. Starten Sie durch das Bild des currentreality Malerei. 2. Führen Sie den ersten Wendepunkt - die dringende Aufforderung, anders zu dothings. 3. Zustand, was sein könnte. 4. Überblick, was ist (basierend auf einem anderen Teil von Schritt 1). 5. Zustand ein weiteres Beispiel dafür, was sein könnte. 6. Überblick, was ist (basierend auf einem anderen Teil von Schritt 1). 7. Staat ein weiteres Beispiel dafür, was sein könnte. 8. Überblick, was ist (basierend auf einem anderen Teil von Schritt 1). 9. Führen Sie die zweite Wendepunkt - um den Anruf zu handlungs- und artikulieren die Ziellinie und Problem resolution.These Aktion sind Schritte, die Mängel in der Realität Die Strom lösen wird und über die Zukunft bringen. 10. Ende auf einer höheren Ebene. Haben Beweis für ein Happy End sofolks zu teilen wissen, dass ihre harte Arbeit, Hingabe, Engagement, andperseverance auszahlen. Sie werden eine größere commitmentto zu wissen, nehmen haben Aktion ist es nicht einfach sein wird, aber es lohnt sich.	Diese Struktur ist sehr nützlich, wenn ein Projekt präsentiert thatyou Menschen wollen ein Teil davon zu unterstützen oder werden. Und es ist agreat Struktur zu verwenden, wenn eine Veränderung starten.