Der Activity-Based Costing Produktlinie Gewinn- und Verlustrechnung
Um eine Aktivität-Based Costing (ABC) Produktlinie Gewinn- und Verlustrechnung zu erstellen, versuchen Sie die Overhead-Kosten direkt mit den Produkten oder Dienstleistungen zu verfolgen. Nehmen wir an, dass in den Fall eines imaginären Hotdog Geschäft stehen, die Miete Kosten notwendig ist, weil Sie einen elektrischen Anschluß müssen erhitzt, um den Topf Chili zu halten.
Vielleicht brauchen Sie auch einen elektrischen Anschluss den Dosenöffner zu laufen, die Sie (heimlich) verwenden, um die Dosen von Chili zu öffnen benötigt, um den Topf zu füllen. Das bedeutet also, dass der Mietaufwand kann es wirklich nicht zwischen regulären Hot Dogs und Chili Hunde aufgeteilt werden. Es muss zu Chili Hunde zugeordnet werden.
Sie können die Lieferungen Kosten in sehr ähnlicher Weise behandeln. Nehmen wir an, dass die $ 1.000 Lieferungen ist wirklich nur Servietten. Auch nehme an, dass auf Ihre Beobachtungen, eine regelmäßige Hot Dog Kunde packt zwei Servietten für seine Hot Dog, während ein Chili Hund Kunde packt acht Servietten für seine Chili Hund (Sie wissen schon, das Chaos auf der Vorderseite seines Hemdes zu bereinigen, wenn die Chili verschüttet).
In diesem Fall können Sie diese Informationen benutzen, um besser auf die $ 1.000 Lieferungen Kosten zuordnen. Bedenken Sie, dass diese Information bedeutet, dass regelmäßige Hot-Dog-Kunden rund 4.000 Servietten verwenden. (Berechnet durch die 2000 Hot Dogs Multiplizieren Sie von den 2 Servietten für jeden regulären Hot-Dog-Kunden verwendet verkauft haben.) Und die Kunden Chili Hund 16.000 Servietten verwenden. (Berechnet durch die 2000 Chili Hunde multipliziert, die Sie durch die 8 Servietten von jedem Chili Hund Kunden verwendet verkauft haben.)
Mit dieser Serviette Gebrauch Informationen können Sie berechnen, welcher Prozentsatz der Lieferungen Kosten von Hot-Dog-Stammkunden verwendet wird und welche Prozentsatz von Chili Hund Kunden verwendet wird. Wenn regelmäßige Hot-Dog-Kunden 4.000 von insgesamt 20.000 Servietten verwenden, 20 Prozent der Servietten regelmäßig Hot Dog Kunden gehen (20 Prozent der $ 1.000 Lieferungen Kosten gleich $ 200). Daher ist die korrekte Zuordnung von Lieferungen Kosten der regulären Hot-Dog-Linie 200 $.
Sie können mit ähnlichen Mathematik einen Teil der Vorräte Kosten für Hunde Chili zuordnen. Wenn 16.000 der 20.000 Servietten zu Chili Hund Kunden gehen, ist, dass 80 Prozent der Servietten (80 Prozent der $ 1.000 Lieferungen Kosten gleich $ 800). Daher logisch, sollte $ 800 von $ 1.000 Lieferungen Kosten zugeordnet werden, oder verfolgt, mit dem Chili Hund Produktlinie.
All dies macht Sinn, nicht wahr? Alles, was Sie zu tun versuchen ist Gemeinkosten oder Betriebsausgaben verfolgen, um Produktlinien.
Die Löhne Kosten von $ 4.000 funktioniert wahrscheinlich in sehr ähnlicher Weise. Nehmen wir an, dass alle die $ 4.000 Löhne Kosten geht Kunden Hot Dogs zu dienen. Außerdem nehme an, dass der Prozess eine regelmäßige Hot Dog an einen Kunden zu dienen, zwei Schritte erfordert:
Schnappen Sie sich einen Hot-Dog-Brötchen.
Schieben Sie ein Hot-off-the-Grill frankfurter in die Brötchen.
Im Vergleich dazu erfordert das Verfahren einen Chili Hund dienen fünf Schritten:
Schnappen Sie sich einen Hot-Dog-Brötchen.
Schieben Sie ein Hot-off-the-Grill frankfurter in die Brötchen.
Schöpfkelle einen gehäuften Esslöffel Chili in die Brötchen.
Schöpfkelle ein weiteres gehäuften Esslöffel Chili in die Brötchen.
Schöpfkelle ein drittes gehäuften Esslöffel Chili in die Brötchen (ja, Sie haben richtig gelesen).
In diesem Beispiel wird die Lohnaufwand tatsächlich in einer Aktivität verwendet genannt Portion oder Kunden bedienen. Beachten Sie, dass der Prozess eine regelmäßige Hot-Dog-Kunde zwei Schritte dienen erfordert, aber der Prozess ein Chili Hund Kunde tatsächlich benötigt fünf Schritte zu dienen.
Diese Schritte sind bekannt als Kostentreiber. Das klingt wie etwas, das man nicht sofort verstehen kann, aber in der Tat ist der Begriff der Kostentreiber einfach gesunder Menschenverstand. Der Begriff Kostentreiber einfach schlägt vor, dass die Anzahl der Schritte ein Mitarbeiter einen Kunden zu bedienen braucht eine gute Basis, auf dem die Löhne Kosten zuzuordnen, die die Aktivität dient, umfasst.
Sie haben vielleicht schon erraten, wie dies zu tun: Mit dem an der Gesamtzahl der Schritte der Suche erforderlich regelmäßige Hot Dogs zu dienen und die Gesamtzahl der Schritte, die erforderlich Chili Hunde dienen, können Sie die Löhne Kosten der regulären Hot Dog verfolgen können und Chili Hund Produktlinien.
Zum Beispiel, wenn Sie verkaufen 2000 regelmäßig Hot Dogs, und jeder Hot Dog erfordert zwei Schritte, regelmäßige Hot Dogs benötigen 4000 Schritte insgesamt. Wenn Sie 2000 Chili Hunde verkaufen, und jeder Chili Hund erfordert 5 Stufen, erfordert das Chili Hund Produktlinie 10.000 Schritte.
die Anzahl der Schritte für die regelmäßige Hot Dog Linie und die Anzahl der Schritte für die Chili Hund Linie - - Sie können diese beiden Werte verwenden, um die Löhne Kosten zuordnen. Um zum Beispiel den Prozentsatz der Löhne Kosten zu berechnen, die in der Vorbereitung regelmäßig Hot Dogs geht, wird die folgende Berechnung durchzuführen:
4000 (die Anzahl der Schritte für die regelmäßige Hot Dogs erforderlich) / 14000 (die Gesamtzahl der Schritte) x $ 4.000
Diese Berechnung liefert den Wert $ 1.143,00.
In ähnlicher Weise können Sie die Schritte Informationen benutzen, die Löhne Kosten für den Chili Hund Produktlinie zuzuordnen. Hier ist, wie die Berechnung arbeiten kann:
10.000 (die Anzahl der Schritte Chili Hunde zur Vorbereitung) / 14000 (die gesamten Schritte) x $ 4.000
Diese Berechnung liefert den Wert $ 2,857.00.
Nun nehmen Sie einen Blick auf die folgende Tabelle, die alle diese ABC-Analyse zusammenfasst. Der bemerkenswerteste Punkt - und das erste Element über ABC-Analyse zu beobachten - ist, dass ein ABC-Ansatz zur Profitabilität Produktlinie produziert oft überraschenden Ergebnissen.
| 2,50 $ Hot Dogs | 4,00 $ Chili Dogs | Gesamt | |
|---|---|---|---|
| Die Umsatzerlöse | |||
| (2000 in jeder Produktlinie verkauft) | $ 5.000 | $ 8.000 | $ 13.000 |
| Die Kosten der verkauften Waren | |||
| $ 0,15 Brötchen | $ 300 | $ 300 | $ 600 |
| 0,40 $ Hot Dogs | 800 | 800 | 1600 |
| $ 0,40 Chili für jeden Chili Hund | 0 | 800 | 800 |
| Gesamtkosten der verkauften Waren | 1100 | 1.900 | 3000 |
| Die Bruttomarge | 3.900 | 6.100 | 10.000 |
| Betriebsaufwand | |||
| Miete | $ 0 | $ 1.000 | $ 1.000 |
| Lohn | 1143 | 2857 | 4000 |
| Vorräte | 200 | 800 | 1000 |
| Geschäftsaufwand | 1343 | 4657 | 6000 |
| Reingewinn | 2557 | 1443 | 4000 |
Wenn Sie an der Netto-Gewinn-Nummer suchen, machen regelmäßige Hot Dogs doppelt so viel Gewinn wie Chili Hunde - auch wenn sie für weniger Geld zu verkaufen, und obwohl sie produzieren viel weniger Bruttomarge. Nur eine faire und genaue Verfolgung der Gemeinkosten zeigt diese Tatsache. Beeindruckend. Übergeben Sie den Senf.