Verstehen Activity-Based Costing
Um eine Aktivität-Based Costing (ABC) Produktlinie Gewinn- und Verlustrechnung zu erstellen, versuchen Sie die Overhead-Kosten direkt mit den Produkten oder Dienstleistungen zu verfolgen. Angenommen, dass der Fall eines imaginären Hot-Dog-Geschäft stehen, die Miete Kosten notwendig ist, weil Sie einen elektrischen Anschluß müssen erhitzt, um den Topf Chili zu halten. Vielleicht brauchen Sie auch einen elektrischen Anschluss den Dosenöffner zu laufen, die Sie (heimlich) verwenden, um die Dosen von Chili zu öffnen benötigt, um den Topf zu füllen. Das bedeutet also, dass der Mietaufwand kann es wirklich nicht zwischen regulären Hot Dogs und chilidogs aufgeteilt werden. Es muss zu chilidogs zugeordnet.
Sie können die Lieferungen Kosten in sehr ähnlicher Weise behandeln. Nehmen wir weiter an, dass auf der Grundlage Ihrer Beobachtungen, eine regelmäßige Hot Dog Kunde packt zwei Servietten für seine Hot Dog, während ein Chilidog Kunde packt acht Servietten für seine Chilidog. In diesem Fall können Sie diese Informationen benutzen, um besser auf die Lieferungen Kosten zuordnen.
Mit Hilfe dieser Serviette Nutzungsinformationen können Sie berechnen, welcher Prozentsatz der Lieferungen Kosten durch regelmäßige Hot Dog Kunden und Chilidog Kunden verwendet wird. Wenn regelmäßige Hot Dog Kunden 4.000 von insgesamt 20.000 Servietten verwenden, 20 Prozent der Servietten regelmäßig Hot Dog Kunden gehen. So können Sie 200 $ von 1.000 $ liefert Kosten regelmäßig Hot Dogs, und die restlichen $ 800 Lieferungen Kosten zuweisen zugewiesen werden sollte, oder verfolgt, auf die Chilidog Produktlinie.
Alles, was Sie zu tun versuchen ist Gemeinkosten oder Betriebsausgaben verfolgen, um Produktlinien.
Die Löhne Kosten von $ 4.000 funktioniert wahrscheinlich in sehr ähnlicher Weise. Nehmen wir an, dass alle die $ 4.000 Löhne Kosten geht Kunden Hot Dogs zu dienen. Außerdem nehme an, dass der Prozess eine regelmäßige Hot Dog an einen Kunden zu dienen, zwei Schritte erfordert.
Diese Schritte sind bekannt als Kostentreiber. Der Begriff Kostentreiber einfach schlägt vor, dass die Anzahl der Schritte ein Mitarbeiter einen Kunden zu bedienen braucht eine gute Basis, auf dem die Löhne Kosten zuzuordnen, die die Aktivität dient, umfasst.
Mit Blick auf die Gesamtzahl der Schritte regelmäßig Hot Dogs zu dienen erforderlich und die Gesamtzahl der Schritte chilidogs dienen erforderlich, können Sie die Löhne Kosten auf die einzelnen Produktlinien verfolgen. wenn Sie 2000 regelmäßig Hot Dogs zum Beispiel verkaufen und jeder Hot-Dog sind zwei Schritte erforderlich, erfordern eine regelmäßige Hot Dogs 4000 Schritte insgesamt. Wenn Sie 2000 chilidogs verkaufen und jede Chilidog erfordert fünf Schritte erfordert die Chilidog Produktlinie 10.000 Schritte.
Um den Prozentsatz der Löhne Kosten berechnen, die in der Vorbereitung regelmäßig Hot Dogs geht, wird die folgende Berechnung durchzuführen:
4000 (die Anzahl der Schritte für die regelmäßige Hot Dogs erforderlich) / 14000 (die Gesamtzahl der Schritte) x $ 4.000
Diese Berechnung liefert den Wert $ 1.143,00.
In ähnlicher Weise können Sie die Schritte Informationen verwenden, die Löhne Kosten für das Chilidog Produktlinie zuzuordnen.
10.000 x / 14000 (die gesamten Schritte) $ 4.000 (die Anzahl der Schritte chilidogs vorzubereiten)
Diese Berechnung liefert den Wert $ 2,857.00.
Ein ABC-Ansatz zur Profitabilität Produkt-Linie produziert oft überraschenden Ergebnissen.
| 2,50 $ Hot Dogs | $ 4,00 Chilidogs | Gesamt | |
|---|---|---|---|
| Die Umsatzerlöse | |||
| (2000 in jeder Produktlinie verkauft) | 5000 | 8000 | 13.000 |
| Die Kosten der verkauften Waren | |||
| $ 0,15 Brötchen | 300 | 300 | 600 |
| 0,40 $ Hot Dogs | 800 | 800 | 1600 |
| $ 0,40 Chili für jede Chilidog | 0 | 800 | 800 |
| Gesamtkosten der verkauften Waren | 1100 | 1.900 | 3000 |
| Die Bruttomarge | 3.900 | 6.100 | 10.000 |
| Betriebsaufwand | |||
| Miete | 0 | 1000 | 1000 |
| Lohn | 1143 | 2857 | 4000 |
| Vorräte | 200 | 800 | 1000 |
| Geschäftsaufwand | 1343 | 4657 | 6000 |
| Reingewinn | 2557 | 1443 | 4000 |