Center auf Profit Centern in Accounting Reports
Aus einem Ein-Personen-Einzelfirma zu einer Mammut-Business-Organisation wie General Electric oder IBM, eine der wichtigsten Aufgaben im Bereich Controlling ist es, jede Quelle des Profits im Unternehmen zu identifizieren und den Umsatz und die Kosten für jede dieser zu akkumulieren Profitquellen.
Können Sie ein Auto-Händler, zum Beispiel nicht zu trennen Einnahmen und Ausgaben zwischen den Neuwagenverkauf und seine Service-Abteilung vorstellen? Für diese Angelegenheit ein Auto-Händler kann mehr Gewinn aus ihren Finanzierungsgeschäften (Ursprung Darlehen) als aus dem Verkauf von neuen und gebrauchten Autos zu verdienen.
Warum konzentrieren für Manager von Profit-Centern auf Buchhaltung? Buchhalter nicht bedeuten, Kostenstellen zu meiden, aber, ehrlich gesagt, die Art der Buchführung Informationen von den Managern von Kostenstellen benötigt relativ einfach ist. Sie brauchen viel detaillierte Informationen, einschließlich Vergleiche mit vergangenen Zeit und mit den Planziele für die laufende Periode.
Und schlagen vor, sollte dies nicht, dass die Gestaltung der Kostenstellenberichte eine triviale Angelegenheit ist. Das Aussortieren von signifikanten Kostenabweichungen und markieren diese Kostenprobleme für die Aufmerksamkeit des Managements ist sehr wichtig. Im Mittelpunkt dieses Artikels ist auf Techniken Gewinn-Analyse unter Verwendung von Accounting-Informationen für Manager mit Ergebnisverantwortung.
Große Unternehmen schaffen häufig relativ autonome Einheiten innerhalb der Organisation, die zusätzlich die Verantwortung für ihre Gewinn-und Kostenstellen zu haben, auch große Autorität und Kontrolle über eine Anlage in Vermögenswerte und Kapital für ihr Vermögen zu erhöhen. Diese Organisationseinheiten genannt werden, ganz logisch, Investmentzentren.
Auch kleine Unternehmen können eine relativ große Anzahl von verschiedenen Gewinnquellen haben. Im Gegensatz dazu ist auch ein relativ großes Unternehmen kann nur ein paar Mainstream Profitquellen haben. Es gibt keine umfassende Regeln für die Klassifizierung von Umsatz und Kosten für die Zwecke der Profitquellen Aussortieren. Jedes Unternehmen hat dies allein zu klären.
Die Steuerung (Hauptbuchhalter) kann das Top-Management beraten darüber, wie das Geschäft in Profit-Center zu organisieren. Aber die Hauptaufgabe der Steuerung ist es, die Profit-Center zu identifizieren, die gewesen sind (oder sein sollte) durch das Management festgelegt und dafür zu sorgen, dass die Manager dieser Profit-Center erhalten die Buchhaltung Informationen, die sie benötigen. Manager sollten wissen natürlich, wie die Informationen zu verwenden.