Managerial Accounting: Die Profit-Making-Funktion des Business Manager
Die Accounting-Funktion in einem Unternehmen sollten Manager in ihrer Entscheidungsfindung, Kontrolle und Planung helfen. Internes Rechnungswesen Berichte liefern wichtige Informationen für die aktuelle Ergebnisentwicklung zu steuern und für die zukünftige Gewinnentwicklung zu planen. Dieses Teilgebiet der Buchhaltung wird in der Regel genannt Führungs-
Menu
Planung und Überwachung des Rechnungswesens, der Einhaltung der Steuergesetze und die Vorbereitung der externen Finanzberichte alle hohe Anforderungen an die Buchhaltung eines Unternehmens setzen. Manager Bedürfnisse für die Rechnungslegung Informationen sollten nicht auf zweiter Ebene Priorität eingeräumt werden. Der Hauptbuchhalter muss dafür sorgen, dass die Finanzinformationen muss der Manager mit maximaler Nutzen bedient werden.
Managerial Accounting: Nach der organisatorischen Struktur
Die erste Regel des Management Accounting ist die Organisationsstruktur zu folgen: relevanten Informationen zu melden, für die jeder Manager verantwortlich ist. Wenn ein Manager für den Vertrieb in einem Gebiet ist, meldet der Regler die Verkaufsaktivitäten für dieses Gebiet in der Zeit an den Vertriebsleiter.
Zwei Arten von Organisationseinheiten in einem Unternehmen sind von primärem Interesse an Management-Buchhalter:
Profit Center: Diese sind getrennt, identifizierbare Quellen der Umsatzerlöse, die Aufwendungen im Zusammenhang mit angepasst werden kann, so dass eine Bewertung des Gewinns kann für jeden bestimmt werden. Selten wird das gesamte Unternehmen als ein Konglomerat Profit Center geführt, ohne Differenzierung von verschiedenen Quellen von Umsatz und Gewinn. Ein Profit-Center kann eine der folgenden sein:
Ein bestimmtes Produkt oder eine Produktlinie
Ein besonderer Ort oder Gebiet, in dem eine breite Palette von Produkten verkauft werden
Ein Vertriebsweg
Kostenstellen: Einige Abteilungen und anderen Organisationseinheiten erzeugen keine Verkäufe, aber sie haben die Kosten, die für ihre Operationen identifiziert werden können. Die Verantwortlichen für diese Organisationseinheiten brauchen Rechenschaftsberichte, die sie über die Kosten informiert halten ihre Abteilungen laufen. Beispiele für Kostenstellen sind:
Die Buchhaltung
Das Personal am Hauptsitz eines Unternehmens
Die Rechtsabteilung
Die Sicherheitsabteilung
Große Unternehmen schaffen häufig relativ autonome Einheiten innerhalb der Organisation, die zusätzlich die Verantwortung für ihre Gewinn-und Kostenstellen zu haben, auch große Autorität und Kontrolle über eine Anlage in Vermögenswerte und Kapital für ihr Vermögen zu erhöhen. Diese Organisationseinheiten sind aufgerufen, Investmentzentren. Ein Investment Center ist ein Mini-Unternehmen innerhalb des größeren Konglomerat.
Managerial Accounting: Zentrieren auf Profit Centern
Eine der wichtigsten Aufgaben des Management Accounting ist es, jede Quelle des Profits im Unternehmen zu identifizieren und den Umsatz und die Kosten für jede dieser Gewinnquellen zu akkumulieren. Können Sie ein Auto-Händler, zum Beispiel nicht zu trennen Einnahmen und Ausgaben zwischen den Neuwagenverkauf und seine Service-Abteilung vorstellen? Für diese Angelegenheit ein Auto-Händler kann mehr Gewinn aus ihren Finanzierungsgeschäften (Ursprung Darlehen) als aus dem Verkauf von neuen und gebrauchten Autos zu verdienen.
Es gibt keine umfassende Regeln für die Festlegung der Profit-Center eines Unternehmens. Jedes Unternehmen hat dies allein zu klären. Die Steuerung (Hauptbuchhalter) kann das Top-Management beraten darüber, wie das Geschäft in Profit-Center zu organisieren. Aber die Hauptaufgabe der Steuerung ist es, die Profit-Center zu identifizieren, die vom Management festgelegt sind und dafür zu sorgen, dass die Manager dieser Profit-Center erhalten die Buchhaltung Informationen, die sie benötigen.