Managerial Accounting: Arten von Verantwortung Centers

Der Umsatz Zentren haben in der Regel Autorität über Verkäufe nur und haben sehr wenig Kontrolle über die Kosten. Um einen Umsatz Zentrum Leistung zu bewerten, sehe nur bei Umsatz und alles andere zu ignorieren.

Der Umsatz Zentren haben einige Nachteile. Ihre Auswertungen basieren vollständig auf den Umsatz, so Einnahmen Zentren keinen Grund haben, die Kosten zu kontrollieren. Diese Art von freien Lauf fördert Al die Konzession Manager zusätzliche Mitarbeiter einzustellen oder andere kostspielige Wege zu finden, den Umsatz zu steigern (verlosen Salziges Getränk Einkäufe zu erhöhen, vielleicht).

Kostenstellen in der Regel Waren produzieren oder Dienstleistungen an andere Teile des Unternehmens. Weil sie nur Waren oder Dienstleistungen machen, sie haben keine Kontrolle über die Verkaufspreise und damit nur auf ihre Gesamtkosten bewertet basieren können.

Eine Möglichkeit für eine Kostenstelle Kosten zu reduzieren, ist minderwertige Materialien zu kaufen, aber tut weh tut so die Qualität der Fertigwaren. Wenn Sie mit Kostenstellen zu tun, müssen Sie sorgfältig die Qualität der Waren zu überwachen.

Profit Center sind Unternehmen in einem größeren Unternehmen, wie die einzelnen Läden, die ein Einkaufszentrum bilden, deren Manager genießen die Kontrolle über ihre eigenen Einnahmen und Ausgaben. Sie wählen oft die Ware zu kaufen und zu verkaufen, und sie haben die Macht, ihre eigenen Preise festlegen.

die Differenz zwischen Erträge und beeinflussbaren Kosten - Profit Center werden auf Basis von steuerbaren Marge bewertet. Ausschließen aller nicht regelbar Kosten, wie zugeordnet Overhead oder andere indirekte Fixkosten, aus der Auswertung. Die schöne Sache über ein Profit Center ausgeführt ist, dass damit Manager einen Anreiz gibt genau das zu tun, was das Unternehmen will: verdienen Gewinne.

Klassifizieren Verantwortung Zentren als Profit-Center hat Nachteile. Obwohl sie auf Basis von Einnahmen und Ausgaben ausgewertet bekommen, zahlt niemand Aufmerksamkeit von Vermögenswerten zu deren Verwendung. Dieses Szenario ist ein Anreiz, Manager übermäßige Vermögenswerte zu nutzen, Gewinne zu steigern.

Für Manager, die den Kopf von mehr Vermögenswerte unter Verwendung ist die daraus resultierenden Umsatzsteigerungen und Gewinne. Was ist der Nachteil? Nun, nichts- Manager von Profit-Centern sind nicht verantwortlich für die Vermögenswerte gehalten, die sie verwenden.

Dieser Fehler bei der Auswertung von Profit Centern können durch eine sorgfältige Überwachung, wie Profit Center Vermögenswerte oder einfach durch Neueinstufung ein Profit Center als Investmentcenter angesprochen werden.

Sie könnten Investmentzentren die Luxusautos Verantwortungszentren nennen, weil sie alles bieten. Manager von Investmentzentren haben Autorität über - und sind verantwortlich für gehalten - Erträge, Aufwendungen, und in ihren Zentren getätigten Investitionen. Return on Investment (ROI) wird häufig verwendet, um ihre Leistung zu bewerten.

Zur Verbesserung der Return on Investment kann der Manager entweder erhöhen steuerbare Marge (Gewinn) oder verringern durchschnittliche Betriebsvermögen (die Produktivität zu steigern).

Mit Return on Investment Investmentzentren zu bewerten befasst sich mit vielen der beteiligten Nachteile bei der Bewertung der Einnahmen Zentren, Kostenstellen und Profit-Centern. Allerdings Einstufung als Investment Center Manager können fördern die Produktivität über die Rentabilität zu betonen - härter arbeiten, Vermögenswerte zu reduzieren (die ROI erhöht), anstatt die Gesamtrentabilität zu erhöhen.