Entwerfen Cash Flow Berichte für Manager

Steuerberater müssen sorgfältig Cashflow-Berichte für Manager entwerfen. Die konventionelle Kapitalflussrechnung ist viel zu technisch und einschüchternd für die meisten Manager einen Sinn zu geben. Welche Manager nicht verstehen, sie nicht verwenden.

Buchhalter oft auch verbunden sein können, durch ihre # 147-Lastschriften und Gutschriften # 148- denken, wenn es um die Kapitalflussrechnung kommt. Die Kapitalflussrechnung ist so konzipiert, in der Zeit mit den in der Mitteilung angegebenen Beträge Änderungen in der Bilanz in Einklang zu bringen. Aber diese Funktion sollte nicht auch der Zweck sein, um diese Finanzbogen Manager der Berichterstattung.

In mittelgroßen und großen Unternehmen, verwalten die Financial Officers des Unternehmens Cash-Flow. Andere Manager haben keine direkte Verantwortung über Cash-Flow - obwohl ihre Entscheidungen Cash-Flow auswirken. Manager von Gewinn und Kostenstellen sollten ein grundlegendes Verständnis für die Cash-Flow-Auswirkungen ihrer Entscheidungen haben, aber sie müssen nicht Kapitalflussrechnung müssen.

Die Cash-Flow-Berichte, dass Buchhalter-Design für Business-Manager von Gewinn und Kostenstellen sollten in erster Linie auf die wichtigsten Faktoren konzentrieren, die Cash-Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit auswirken.

Diese internen Managementberichte sollten auf Änderungen in folgenden Aspekten:

• Accounts erhaltbar

• Inventar

• Die operativen Verbindlichkeiten (Verbindlichkeiten und Rechnungsabgrenzungsposten zu zahlen)

Dies sind die wichtigsten Faktoren für den Unterschied zwischen Cash Flow und Gewinn, der die Manager von Gewinn und Kostenstellen haben die Kontrolle und Verantwortung.