Warum einige Unternehmen nicht Budget

Kleinere Unternehmen tun im Allgemeinen wenig oder keine Budgetierung für ihr Unternehmen. Auch viele größere Unternehmen nicht Budget - zumindest in formaler und umfassender Weise. Sie können viele Gründe, in denen einige Unternehmen Budgetierung zu vermeiden, von denen die meisten praktisch sind.

Um Budget oder nicht? Betrachten Sie den Zustand der Branche

Ein paar Gründe, dass einige Unternehmen den Prozess der Budgetierung zu vermeiden sind

• Einige Unternehmen sind in relativ reifen Stadien ihres Lebenszyklus oder arbeiten in einer reifen und stabilen Industrie. Diese Unternehmen haben nicht für alle wichtigen Änderungen oder Diskontinuitäten zu planen. Im nächsten Jahr wird sehr viel wie im letzten Jahr. Die Vorteile durch eine formale Budgetierungsprozess geht offenbar nicht die Zeit und die Kosten wert.

• Ein Unternehmen kann in einer sehr unsicheren Umfeld sein, wo die Zukunft scheint sinnlos zu prognostizieren versucht. Ein Unternehmen kann das Know-how und Erfahrung fehlt den veranschlagten Abschluss zu erstellen, und es kann nicht bereit sein, die Kosten für einen CPA oder externen Berater zu bezahlen zu helfen.

Aber was, wenn Ihr Unternehmen gilt für ein Darlehen? Der Kreditgeber wird verlangen eine gut durchdacht Budget in Ihrem Business-Plan, um zu sehen, nicht wahr? Nicht unbedingt. Einige Banken haben kein Geschäft erwarten eine Reihe von geplanten Abschlusses im Darlehensantrag enthalten Paket- statt, so können sie nur bitten, die aktuelle Jahresabschlüsse des Unternehmens zu sehen.

Unter Berufung auf interne Abrechnungsberichte

Obwohl viele Unternehmen Budgets nicht vorbereiten, stellen sie immer noch ziemlich konkrete Ziele und Leistungsziele, die als gute Benchmarks für die Management-Kontrolle dienen. Jedes Unternehmen sollte interne Abrechnungsberichte entwerfen, die die Informationsmanager in die Führung eines Unternehmens benötigen bieten. Offensichtlich sollten Manager enge Registerkarten halten auf das, was im gesamten Unternehmen vor sich geht.

Selbst in einem Geschäft, das nicht Budgetierung macht, hängt Manager auf den regulären Gewinn Berichte, Bilanzen und Kapitalflussrechnung. Diese wichtigen internen Abschluss sollte detaillierte Management liefern Steuerinformationen. Diese Rückmeldungen werden auch für Blick auf die Zukunft und zum Nachdenken über die Zukunft verwendet. Andere Spezialrechenschaftsberichte können auch erforderlich sein.

Machen Berichte nützlich für die Management-Kontrolle

Manager sind sehr beschäftigt Menschen und haben nur so viel Zeit, um die Rechenschaftsberichte kommen, um sie zu lesen. Idealerweise sollten signifikante Abweichungen und Probleme in den Rechenschaftsberichte erhalten sie hervorgehoben werden - aber das Wichtige vom nicht-so-wichtig trennt, ist leichter gesagt als getan.

Machen Berichte nützlich für die Entscheidungsfindung

Business-Manager machen viele Entscheidungen Einfluss auf das Ergebnis: Festlegung von Verkaufspreisen, den Kauf von Produkten, die Bestimmung Löhne und Gehälter, Mieten unabhängige Auftragnehmer und Anlagevermögen Kauf, zum Beispiel. Manager sollten sorgfältig analysieren, wie ihre Handlungen Gewinn auswirken würden, bevor endgültige Entscheidungen zu erreichen. Manager müssen interne Gewinn Berichte, die gute Gewinnmodelle sind -, die die kritischen Variablen machen deutlich, dass das Ergebnis auswirken. Gut gestaltete Management-Gewinn Berichte sind absolut notwendig für die Unterstützung Manager gute Entscheidungen zu treffen.

Machen Berichte klar und einfach

Es erübrigt sich die internen Abrechnungsberichte für Manager zu sagen, sollte klar und einfach sein. Die Art und Weise der Darstellung und Kommunikationsmittel sollte der Manager die Aufmerksamkeit bekommen, und ein Manager sollte die Buchhaltung für Erklärungen nicht nennen müssen.

wirklich nützliche Management Accounting Berichte zu entwerfen ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Innerhalb eines Business-Organisation kann ein Rechenschaftsbericht haben etwas anderes als ein Profit-Center zu sein auf die nächste. Standardisieren Rechenschaftsberichte können wie eine gute Idee erscheinen, aber im gesamten Unternehmen im besten Interesse der verschiedenen Manager möglicherweise nicht -, die unterschiedliche Aufgaben und unterschiedliche Probleme zu bewältigen haben.