Wie planen Festgemeinkosten in der Kostenrechnung

In der Kostenrechnung, fixen Gemeinkosten

sind die Kosten, die die gleiche, auch als die Höhe der Aktivitätsänderungen bleiben. Ihr Ziel ist es feste Gemeinkosten zu reduzieren und mehr Gewinn zu generieren.

Der Name des Spiels für Overhead ist bei den Aktivitäten zu suchen, die Sie Kosten entstehen führen und entscheiden, ob diese Tätigkeiten für die Produktion notwendig sind. Hier sind einige Planungstechniken, die verhindern können und unnötige fixen Gemeinkosten zu entfernen.

Planen von Gemeinkosten verringert die Chance, dass Sie mehr bezahlen, weil eines Notfalls. Zum Beispiel ein gut geführtes Hersteller Pläne Reparatur und Wartung der Maschinen, weil es besser ist, Ausrüstung zu behalten, anstatt es zu beheben, wenn es zusammenbricht.

Folgen Sie ein Programm planmäßige Wartung (auch bekannt als vorbeugende Wartung) Zu halten Ausrüstung in einem Top-Zustand ausgeführt wird. Wenn Sie die Produktion laufen rund um die Uhr eine Bestellung zu füllen, wollen Sie keine Zeit zu verlieren, warten auf eine Maschine befestigt werden.

Planen Sie Ihre fixen Gemeinkosten in der Kostenrechnung

Sie können einen Zeitplan verwenden, um Ihre Kosten zu senken und Ihre Ausgaben Plan halten. Ihre Kosten senken, sollten Sie einen angemessenen Gewinn Ebene helfen halten. Wenn Sie einen Zeitplan halten, vermeiden Sie Geld ausgeben, ohne sie vollständig auf die Folgen.

Sie machen bessere Entscheidungen über die Ausgaben, wenn Sie Ihre Ausgaben planen. Kaufen Sie nur, was Sie kaufen müssen, und wenn möglich, Einkauf Büromaterial und ähnliche Gegenstände auf einem Zeitplan.

Zumindest ein Einkaufsprozess zu entwickeln. Zum Beispiel eine monatliche Überprüfung Ihrer Bürobedarf führen. Auf der Grundlage dieser Bewertung, machen Sie einen Monatsende Kauf von dem, was Sie brauchen. Eine monatliche Kauf wird die Wahrscheinlichkeit einer häufigen, ungeplante Spontankäufe von Produkten reduzieren Sie nicht wirklich brauchen.

Betrachten wir Kapazitätsbedarf in der Kostenrechnung

Jeder Vermögenswert, die Sie besitzen (Geräte, Maschinen, Fahrzeuge, usw.) hat eine Grenze für seine Verwendung. Zum Beispiel kann ein Auto gut funktionieren nur so lange. An einem gewissen Punkt, werden Reparaturen übertrieben. Eine Maschine kann ein Produkt nur für eine bestimmte Anzahl von Stunden pro Tag produzieren. Das ist die Kapazität oder Auslastungsgrad. Wenn Sie versuchen, über dieses Niveau, ähnlich dem Auto zu arbeiten, die Maschine - oder Asset - bricht schließlich nach unten.

Relevante Bereich definiert die maximale Betrag, den Sie den Vermögenswert zu produzieren verwenden. Natürlich, wenn Sie Gemeinkosten festgelegten Plan, müssen Sie die entsprechende Bereich Ihres Vermögens zu berücksichtigen.

Kapazitätsplanung ist der Prozess, die Produktionskapazität der Bezifferung Sie Nachfrage für Ihre Produkte erfüllen müssen, um zu ändern. Sie müssen die erforderlichen Vermögenswerte zu verfügen, um Produktionsanforderungen zu erfüllen. Angenommen, Sie 20.000 Hemden für den Monat produzieren müssen. Wenn Ihre Maschinen nur 15.000 Shirts produzieren können, haben Sie Probleme bekam. Aber Sie haben die Wahl, jede mit Folgen.

Sie könnten eine andere Maschine (die kostet Geld) kaufen oder leasen, oder Sie können ein Geschäft abwenden (was bedeutet weniger Einnahmen). Vielleicht finden Sie einen anderen Hersteller, der die Aufträge füllen helfen können (was mehr Kosten für Sie bedeutet). Wie oft Ökonom Milton Friedman zugeschrieben, # 147-TANSTAAFL. # 148- Je besser antizipieren Sie Produktionsanforderungen, desto besser sind die Entscheidungen, die Sie machen.

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