Die Unterschiede zwischen den Arbeitsgruppen und Teams

Teams auf jeden Fall sind Formen der Arbeitsgruppen, aber nicht alle Arbeitsgruppen sind in Teams. In der Tat sind schlicht Arbeitsgruppen viel zahlreicher als Teams.

Arbeitsgruppen arbeiten auf drei Ebenen:

• Abhängige Ebene
• Unabhängige Ebene
• Interdependent Ebene

Hier ist der Zusammenbruch.

Abhängige Ebene Arbeitsgruppen

Dependent-Ebene Arbeitsgruppen sind die traditionellen Arbeitseinheit oder Abteilung Gruppen mit einem Vorgesetzten, der eine starke Rolle als Chef spielt. Fast jeder hat einige Erfahrung mit dieser Arbeit Setup hatte, vor allem in einem ersten Job.

Jede Person in einem Abhängigkeitsebene Arbeitsgruppe hat seine eigene Aufgabe und arbeitet unter der direkten Aufsicht des Chefs. Der Chef ist verantwortlich und sagt den Mitarbeitern die Do Gebote und Verbote in ihren Jobs. Einander helfen und Abdeckung für einander treten nicht häufig und tun dies meist unter der Leitung des Vorgesetzten. In der Tat, die meisten Problemlösung, Arbeitsaufträge und andere Entscheidungen, die die Gruppe von den Vorgesetzten kommen zu beeinflussen.

Eine abhängige Ebene Arbeitsgruppe kann auch die kurzfristig durchführen. Aber auf lange Sicht, weil die Gruppenmitglieder arbeiten getrennt und meist in Richtung des Vorgesetzten, solche Arbeitsgruppen scheinen nicht überall zu gehen. Die Aufrechterhaltung des Status quo und Operationen unter Kontrolle zu halten sind, was sie am besten können. Erstellen von Verbesserungen, die Produktivität zu steigern und Ressourcen nutzen, einander zu unterstützen, sind recht selten mit abhängigen Ebene Arbeitsgruppen.

Unabhängige Ebene Arbeitsgruppen

Unabhängige Ebene Arbeitsgruppen sind die häufigste Form von Arbeitsgruppen auf der Business-Szene. Wie eine Arbeitsgruppe abhängig Ebene ist jede Person, die für seine oder ihre eigene Hauptbereich. Aber im Gegensatz zu den abhängigen Niveau tendiert der Vorgesetzten oder Manager nicht wie die Controlling-Chef zu funktionieren. Stattdessen arbeiten Mitarbeiter auf ihre eigenen Aufgaben mit der allgemeinen Richtung und minimaler Überwachung.

Handelsvertreter, Wissenschaftler, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte, Polizeibeamte, Bibliothekare und Lehrer gehören zu den Profis, die in dieser Art und Weise zu arbeiten neigen. Die Leute kommen zusammen in jenen Berufen, in einer Abteilung, weil sie eine gemeinsame Gesamtfunktion, aber fast jeder in der Gruppe funktioniert ziemlich unabhängig dienen.

Wenn die Mitglieder einer unabhängigen Ebene Arbeitsgruppe die Führungs Führung erhalten und Unterstützung, die sie bei der Arbeit benötigen, eine solche Arbeitsgruppe kann sehr gut ab.

Interdependent Ebene Arbeitsgruppen

Mitglieder einer interdependent-Ebene Arbeitsgruppe sind aufeinander angewiesen getan, um die Arbeit zu bekommen. Manchmal haben die Mitglieder ihre eigenen Rollen und zu anderen Zeiten sie Verantwortung teilen. Doch in beiden Fällen koordinieren sie miteinander ein Gesamtprodukt oder einen Satz von Ergebnissen zu erzeugen. Wenn diese gegenseitige Abhängigkeit besteht, haben Sie ein Team. Und von Kapitalisierung auf gegenseitige Abhängigkeit, beweist das Team die Wahrheit des alten Spruch: Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.

Ein unabhängig Arbeitsgruppe kann oft gebracht werden, um zu beschleunigen schneller als ein voneinander abhängig Gruppe. Es dauert einfach mehr Zeit, um eine Gruppe von Individuen, als Team zu arbeiten, um zu bekommen, als eine Gruppe von Personen auf ihre unabhängige Zuweisungen auf den Weg. Doch wenn Teams in einem hohen funktionierenden und hochproduktiven Zustand zu bewegen, wo sie auf gegenseitige Abhängigkeit nutzen, können sie alle anderen Arten von Arbeitsgruppen entwickeln. Also, wenn Sie eine schnelle Lösung wollen, schauen Sie nicht auf Teams: aber wenn Sie wollen gute Ergebnisse für die langfristig zu sehen, machen Blick auf Teams.

Um eine Gruppe zu nennen ist ein Team nicht, sie bilden ein Team: Wunsch für sie zu arbeiten als Team funktioniert auch nicht. Für einen Überblick über die wichtigsten Unterschiede zwischen Arbeitsgruppen und Teams, werfen Sie einen Blick auf Tabelle 1 Wie Sie sehen können, haben Arbeitsgruppen eine starke individuelle Ausrichtung und Teams haben eine starke kollektive Fokus. Das Individuum ist nicht auf ein Team verloren, aber, dass die Arbeit der Person abgestimmt ist mit dem größeren gut passen. Team-Bedenken sind viel stärker auf die Ergebnisse der gesamten Einheit und nicht als Leistungen des Individuums.

Tabelle 1: Unterschied zwischen Arbeitsgruppen und Teams

Arbeitsgruppen	Teams
Individuelle Verantwortlichkeit	Individuelle und gegenseitige Rechenschaftspflicht
Come together Informationen und Perspektiven zu teilen	zusammen kommen häufig zur Diskussion, Entscheidungsfindung, Problemlösung und Planung.
Konzentrieren Sie sich auf individuelle Ziele	Konzentrieren Sie sich auf Teamziele
Produzieren Sie individuelle Arbeitsprodukte	Produzieren kollektive Arbeitsprodukte
Definieren Sie einzelne Rollen, Verantwortlichkeiten und Aufgaben	Definieren Sie einzelne Rollen, Verantwortlichkeiten und Aufgaben Team tun, um seine Arbeits oft zu helfen, teilen und drehen Sie sie
Die Beschäftigung mit der eigenen Ergebnis ist ein und Herausforderungen	Die Beschäftigung mit Ergebnissen von jeder und Anspruch der Gesichter
Zweck, Ziele, Ansatz von Manager geprägt arbeiten	Zweck, Ziele, Ansatz von Teamleiter mit Teammitgliedern geprägt arbeiten

Tabelle 1 zeigt auch, dass die Teams häufiger als traditionelle Arbeitsgruppen treffen. Arbeitsgruppen können in regelmäßigen Abständen treffen sich auf der Grundlage der Stil des Managers, in erster Linie Informationen zu hören und zu teilen. Teams im Vergleich dazu viel mehr tun als kommunizieren, wenn sie sich treffen. Team-Meetings sind Foren für die Arbeitsplanung, Arbeits Probleme zu lösen, Entscheidungen über die Arbeit und die Fortschritte zu überprüfen. Kurz gesagt, sind Treffen von entscheidender Bedeutung für die Existenz eines Teams.

Der letzte Punkt in der Tabelle 1 ist entscheidend: Teamführung ist im Gegensatz zu dem in erster Linie Manager-driven Art der regelmäßigen Arbeitsgruppen partizipative. Auf einem Team, beinhaltet der Manager oder Teamleiter oft Teammitglieder in Form hilft, die Ziele und Pläne für die Gruppe immer Arbeit geleistet - auch kann sie engagieren, haben sie bekam die Arbeit zu tun! Aber auch in anderen Arten von Arbeitsgruppen-Manager mit den Mitarbeitern häufiger individuell arbeiten, Ziele zu setzen und zu bestimmen, Zuweisungen. Natürlich, in vielen Fällen zuweisen Manager nur die Arbeit mit wenig Diskussion oder Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern. Und Mitarbeiter sind dann nach links, um herauszufinden, was erwartet und wie am besten, es zu tun bekommen.