Wie man Gruppenentscheidungen während einer kritischen Gespräch
Wenn kritische Gesprächstechniken während des Entscheidungsprozesses verwendet werden, gibt es oft besser, follow-through auf die während der kritischen Gespräch getroffenen Entscheidungen, weil mehr als eine Person bei der Entscheidungsfindung beteiligt ist. Es folgt eine Liste von vier gemeinsamen Ansätze zur Entscheidungsfindung:
Entscheiden und verkünden: Eine Person entscheidet und die Entscheidung verkündet. Wenn steuert ein Führer die Ressourcen und die Ausgabe der Gruppe (und damit auch die Gruppe selbst) sie Menschen oft erzählt, wie für sie die Entscheidung, zu entscheiden, oder macht.
In einem kritischen Gespräch, eine Entscheidung, die zu Veränderungen führen wird, ist eine Entscheidung, die zusammen gemacht hat. Wenn ein Führer Entscheidungen für die Gruppe macht, kann man so ziemlich garantieren, dass das Team nur eine Gruppe von Menschen, die nicht wirklich ändern umarmen, weil sie wenig oder keinen Eingang hatte.
Manchmal entscheiden-und-announce ist in der Wirtschaft notwendig. Aber denken Sie daran, dass, wenn ein CEO und CFO, und vielleicht ein anderer Führer in der Gesellschaft, erhalten zusammen etwas zu entscheiden, ist es nicht eine Teamentscheidung ist - es ist eine Entscheidung der Exekutive.
Individuelle Eingabe gesucht und Führer entscheidet: Ein weiterer Ansatz Prozess zu Entscheidung ist, wenn ein Führer Eingabe von Individuen sucht, macht aber dann die Entscheidung darüber, was auf eigene Faust zu tun. Diese Art der Entscheidungsfindung ist ein sicheres Zeichen, dass die Menschen auf die Ergebnisse individuell arbeiten, mit wenig Zusammenarbeit.
Bei dieser Art der Entscheidungsfindung, berät sich der Führer Menschen one-on-one und verwendet dann diese Informationen, um eine Entscheidung zu treffen. Obwohl die Entscheidungsträger an die Mitglieder in der Gruppe hört, wird die Gruppe einander nicht hören. Daher ist die Gruppe kein Team, sondern nur eine Gruppe von Menschen an einem Projekt oder Ziel zu arbeiten.
Zum Beispiel fragt der CEO des Unternehmens, ein paar der älteren Menschen in der Firma, was sie tun würde, die Einnahmen zu erhöhen, und dann sendet der CEO ein Memo mit seiner Entscheidung aus. Was ist das Ergebnis? Weil sie eine Eingabe aber nicht andere Eingang verwendet, kann die Entscheidung mit einem Mangel an Buy-in erfüllt werden, weil nicht jeder beigetragen.
Team-Eingang gesucht und Führer entscheidet: Ein Führer Eingang aus dem Team sammeln kann und dann entscheiden. Größere Teams arbeiten oft ganz gut, wenn ihre Mitglieder die Möglichkeit haben, Optionen zu prüfen, bestätigen Meinungen und Ideen, und dann der Führer oder eine Untergruppe von Personen im Team macht die Entscheidung.
Der Schlüssel zum Erfolg bei der Verwendung dieses Team Entscheidungsfindung Ansatz ist, dass die Entscheidung, die Diskussion widerspiegelt. Wenn ein Team wie seine Mitglieder arbeitet zusammen erkunden, was passiert ist und mögliche Lösungen, und dann werden die Führer, die die Entscheidung vollständig machen die Eingabe außer Acht lassen, na ja, dann ist dieses Modell nur eine fa # 231-ade und mehr ein entscheiden-und-announce Verfahren.
Darüber hinaus nach Entscheidungen getroffen werden, müssen die Führer sie zu dem Team präsentieren zurück. Zum Beispiel kann ein Team diskutieren die Vor-und Nachteile der Kauf einer neuen Software-System, und dann ein paar Leute, die endgültige Entscheidung zu treffen. Bevor die Entscheidung öffentlich bekannt gegeben wird, wird die Entscheidung dem Team vorgestellt.
Dieses Team Entscheidungsfindung Modell funktioniert gut, wenn ein Team arbeitet häufig zusammen, hat gemeinsam Entscheidungen in der Vergangenheit gemacht, und hat ein hohes Maß an Vertrauen innerhalb des Teams. Außerdem müssen die Teams gebaut von Menschen zu werden, die von den Mitarbeitern vertraut sind, die nicht Teil der Entscheidungsfindung Team sind.
Wenn die Teammitglieder nur Teilmengen von Führer sind, ist es nicht eine Verbesserung von entscheiden-and-kündigen. Bei Gesprächen, die erhebliche Veränderungen beinhalten, sind an vorderster Front Räte und Mitarbeiter Botschafter oft ideale Vertreter in der Diskussion zu beteiligen.
entscheiden Sie zusammen: Zusammenarbeit braucht Zeit, aber wenn ein Team ist gerade bilden oder wenn die Einsätze unglaublich hoch oder sehr persönlich, zu entscheiden, zusammen und stimmen mit der Entscheidung zu leben, ist die beste Option. Das Ziel der Entscheidung, gemeinsam ist, eine Lösung zu schaffen, die das Team mit und Unterstützung leben können. Wenn ein Team zusammen entscheidet, profitiert sie von Informationen und Ideen in Echtzeit zu teilen.
Treffen von Entscheidungen durch die kritischen Gespräch Prinzipien entlockt nicht nur Feedback von Mitarbeitern, sondern auch hilft, ein Team gewinnen Klarheit über spezifische nächsten Schritte durch Konsensbildung auf, was das Team zu lösen. Immerhin ein Team, das gemeinsam entscheiden, arbeitet an (und nicht nur als Individuen arbeiten) bereit ist, die richtigen Schritte zu identifizieren, sich vorwärts zu bewegen.
Gruppendenken tritt auf, wenn eine Gruppe auf seine eigene Person nimmt und individuelle Meinungen im Team werden entweder ignoriert oder nicht beachtet. Ein können erfahrene Vermittler helfen, von einer Ein-Geist Philosophie Teams steuern weg.
In Ermangelung eines Experten Moderators, bevor Entscheidungen über das Problem oder die Lösung zu machen, fragen, # 147 haben wir darüber gesprochen, und sah alle möglichen Lösungen? # 148- Teams Konsens sind wunderbar, solange der Konsens zumutbar ist. Wenn eine Gruppe nehmen nicht alle Ideen und Meinungen in Betracht, manchmal können Gruppen schlechter Entscheidungen zu treffen als Einzelpersonen.