Wie Manager Ermutigen Konflikt durch den Pot Rühren
Das Rühren der Topf
bedeutet, dass Sie nicht zu beruhigen eskalieren bestehenden Probleme zu verursachen (vielleicht unbewusst) sein kann. Jede Person in einem Team wird nicht mit jedem seiner Mitarbeiter auf 100 Prozent der Zeit zu bekommen - das ist eine Selbstverständlichkeit. Ärzte nehmen einen Eid # 147-first, keinen Schaden anrichten, # 148- und Sie als Anführer einer Gruppe, profitieren von den gleichen tun, wenn es um den Ton für Arbeitsgruppen-Beziehungen geht.Als Minimum zu bewerten, um zu sehen, ob Sie Konflikt sind ermutigend durch
Bringing up Themen in öffentlichen Foren, die Sie wissen, sind unbequem für eine oder mehrere Personen in Ihrer Gruppe
Lochfraß Menschen gegeneinander in dem, was Sie denken, ist freundlich Wettbewerb
Mitglieder Ihres Teams bitten, ihre Mitarbeiter zur Kritik
Mit Sarkasmus einen Punkt zu machen
fragen Öffentlich für Updates auf eine bereits angespannte Situation
Mit Bagatellisierung oder Sprache shaming
schlechte Verhaltensweisen erlauben die Norm zu werden
Ignoriert Spannung
Spielen Favoriten
Die Aufteilung anstatt zu vereinen
Jeder einmal in eine Weile, können Sie sich wie der Schelte Eltern fühlen, die die Kinder in Timeout setzen will, indem sie zu trennen und die ganze Menge zu sagen an die freche Ecke zu gehen. Dieser Ansatz können Sie eine kleine Verschnaufpause geben, aber es nicht die Probleme lösen. Auch wenn die Ecke Sie jemand sind zu senden an eine andere Abteilung ist oder einfach eine andere Aufgabe, eine der beteiligten Mitarbeiter wird sich fühlen, als ob er bestraft wird wird - und jetzt hast du gemacht möglicherweise eine Situation schlimmer als es war, bevor Sie interveniert .
Erscheinend, Partei zu ergreifen
Vielleicht fragen Sie sich, wie Sie eigentlich nicht Partei zu ergreifen, wenn die höheren-ups Sie suchen Situationen in Ihrem Team zu verwalten. Sie sollten in der Lage sein, Entscheidungen zu treffen, aber, wie Sie gehen über die ihnen wichtig ist, um Mitarbeiter.
Unter der Annahme, dass das Vertriebsteam immer richtig ist, oder dass der Lehrling hat keinen Platz, eine andere Perspektive als die Gesellen haben, können Sie in Schwierigkeiten geraten. Wenn Sie ein Team zu verwalten, sind Sie jeden Manager - nicht der Manager nur ein paar Auserwählte. Sie können eine Menge Stolz in Ihrem Mentoring Fähigkeiten nehmen, aber nur ein oder zwei Ihrer Mitarbeiter die Wahl, indem man die anderen Teammitglieder nach hinten losgehen Bräutigam könnte Ihr Prot # 233-g # 233- drehen gegen.
Statt Günstlingswirtschaft zu zeigen, zeigen, dass Sie in jeder Karriere und Wachstumspfad gleichermaßen interessiert sind durch nach Möglichkeiten, weitere individuelle Ausbildung oder Erfahrung Ebenen suchen.