Sequence Aktivitäten Techniken sollten Sie für die PMP-Zertifizierung Prüfung wissen

Die folgende Sequenz Aktivitäten werden häufig gleichzeitig durchgeführt. Für PMP Zertifizierung Zwecke gibt es drei Hauptaspekte der Sequenzierung Aktivitäten. Sie sollten mit ihnen im Zusammenhang mit diesen und der Terminologie vertraut sein.

• Die Bestimmung der logischen Beziehungen

• Die Bestimmung der Art der Abhängigkeit

• Anwenden von Leads und Lags

Präzedenz diagramming Verfahren

Der Vorrang diagramming Verfahren (PDM) ist die bevorzugte Methode der logischen Beziehungen aufzubauen. In diesem Verfahren wird jede Aktivität als Kasten dargestellt, verbunden mit anderen Schachteln (Aktivitäten) mit einem Pfeil.

Vorrang diagramming methode (PDM). Ein Verfahren zum Konstruieren eines Planmodell verwendet, in dem Aktivitäten durch Knoten dargestellt werden und durch eine oder mehrere logische Beziehungen graphisch verknüpft mit der Sequenz zeigen, in der die Aktivitäten ausgeführt werden sollen.

Hier sind die vier Arten von Beziehungen in PDM verwendet:

• Ende-Start (FS): Dies ist die häufigste Art der Beziehung. Der Vorgänger Tätigkeit muss beenden, bevor der Nachfolger beginnen kann. Beispielsweise:

  Ich habe Versammlung Anforderungen zu beenden, bevor ich das Design beginnen.

• Fertig-to-Finish (FF): Der Vorgänger Tätigkeit muss beenden, bevor der Nachfolger Tätigkeit beenden. Ein Beispielszenario ist

  Ich habe bis zum Ende der Gebrauchsanweisung zu schreiben, bevor ich sie Bearbeitung beenden.

• Start-to-Start (SS): Die Vorgänger-Aktivität muss beginnen, bevor die Aktivität Nachfolger beginnen kann. Als Beispiel:

  Ich muss das Schreiben Testfragen beginnen, bevor ich Testantworten zu schreiben beginnen.

• Start-to-Finish (SF): Dies ist das kleinste gemeinsame Beziehung. Sie werden diese nicht auf die Prüfung zu sehen, aber es ist hier vollständig zu sein enthalten. Der Nachfolger Aktivitäten zu starten, bevor der Vorgänger beenden. Betrachten Sie dieses Szenario:

  Ein neues Abrechnungssystem hat und läuft zu sein, bevor das bisherige System heruntergefahren werden kann.

Abhängigkeitsbestimmung

Viele Male, sind die Beziehungen in der vorhergehenden Liste obligatorisch, aber auch andere Zeiten sie sind willkürlich. Einige Beziehungen basieren auf äußere Zwänge. Die Art der Abhängigkeit wirkt sich auf die Flexibilität, die Sie in Ihren Zeitplan haben. Werfen Sie einen Blick auf die verschiedenen Arten von Abhängigkeiten.

• Zwingend notwendig: Diese Abhängigkeiten sind erforderlich, basierend auf der Art der Arbeit beteiligt. Zum Beispiel können Sie nicht etwas testen, noch nicht entwickelt. Beachten Sie, dass zwingend notwendig nicht statt auf einen Politik beziehen, wird es allein auf die physische und logische Grenzen der Beziehung. Am Beispiel einer Kindertagesstätte, würde die obligatorische Abhängigkeit der grobe elektrische Arbeit, die vor dem Ziel elektrischen getan werden muss.

• Discretionary: Diese Beziehungen werden durch Best Practice oder Ressourcenverfügbarkeit bestimmt. Ein Best-Practice-Beispiel ist # 147-Ich empfehle das Sammeln alle Anforderungen, bevor die Lösung entwerfen, aber Sie können einige Design zu tun, ohne dass die Anforderungen vollständig und mit abgeschlossen # 148.

  Mit der Kindertagesstätte Beispiel könnte eine Ressourcenverfügbarkeit Ermessens Abhängigkeit sein Bäumen und Pflanzen zu pflanzen. Wenn die landscaper eine Ressource hat, die beides, so kann er entweder zuerst Aufgabe tun. Die Beziehung ist Ermessenssache und auf der Grundlage seiner Wahl.

• Extern: Eine externe Abhängigkeit beruht auf etwas oder jemand außerhalb des Projekts. Die einer Erlaubnis, auf einen Lieferanten Lieferung warten, eine lieferbare aus einem anderen Projekt benötigen, oder eine regulatorische Anforderung erfüllt sind Beispiele für externe Abhängigkeiten. Das Gebäude Nutzungsgenehmigung für die Kindertagesstätte Beispiel ist eine externe Abhängigkeit.

Sie können sehen, dass verbindliche und externe Abhängigkeiten sind Einschränkungen, wie Sie ein Projekt planen. Discretionary Abhängigkeiten haben die größte Flexibilität in Ihren Zeitplan. Sie können jedoch immer noch Wege finden, um verbindliche Abhängigkeiten anpassen, indem Sie Leads und Lags Anwendung.

Leads und Lags

EIN führen ist eine Modifikation zu einer Beziehung, die Sie das Timing zwischen zwei Aktivitäten zu beschleunigen, ermöglicht. Zum Beispiel, wenn Sie einen FS Beziehung zwischen Sammeln Anforderungen und der Gestaltung der Kindertagesstätte haben, könnten Sie eine Führung beantragen Gestaltung der Mitte zu beschleunigen.

Führen. Die Zeitdauer, wodurch eine Nachfolge Aktivität kann in Bezug auf ein Vorgänger-Aktivität vorgeschoben werden.

Hier ist ein Beispiel für eine Führung: In einer Ende-Start-Abhängigkeit mit einem zehntägigen Führung kann der Nachfolger Aktivität 10 Tage beginnen, bevor der Vorgänger Tätigkeit beendet hat. Eine negative Leitung entspricht einer positiven Verzögerung.

Im Kindergarten Beispiel würde klingen die Leitung wie folgt aus:

# 147-Zwei Wochen, bevor ich die Anforderungen fertig bin sammeln, werde ich anfangen, das Zentrum der Gestaltung # 148.

Dies wird dargestellt als

FS - 2W

woher

• FS ist das Ende-Start-Beziehung.

• Eine Leitung wird als ein Minuszeichen dargestellt ist.

• 2W bedeutet 2 Wochen.

  Abkürzung	Was es bedeutet
  FS	Ende-Start
  FF	Fertig-to-Finish
  SS	Start-to-Start
  SF	Start-to-Finish
  m	Monat
  w	Woche
  d	Tag
  +	In der Zeit (eine Verzögerung)
  -	Subtrahieren Zeit (eine Leitung)

Hier ist ein weiteres Beispiel. # 147-ich habe die grobe Schreinerei bis zum 1. April zu beenden, also muss ich die Baupläne vor 3 Wochen abgezeichnet zu haben # 148-, die in FF führt -. 3w, die eine Ende-Finish zeigt die Beziehung mit einem drei- Woche führen.

Die andere Art von Modifikation an einer Beziehung a Verzögerung, was auf eine Verzögerung bei der Beziehung zwischen zwei Aktivitäten. Wie Sie wahrscheinlich erraten kann, wird eine Verzögerung als ein Pluszeichen angezeigt.

Verzögerung. Die Zeitdauer, wobei die Nachfolge Aktivität kann in Bezug auf ein Vorgänger-Aktivität vorgeschoben werden.

Hier ist ein Beispiel für eine Verzögerung: In einer Ende-Start-Abhängigkeit mit einer zehntägigen Verzögerung kann der Nachfolger Aktivität nicht gestartet werden, bis zehn Tage nach der Vorgänger Tätigkeit beendet hat.

Angenommen, Sie möchten eine Aktivität von 10 Tagen beginnen, nachdem Sie den Vorgänger-Aktivität starten. Hier ist, wie das aussehen würde:

SS + 10d

woher

• SS bedeutet den Start-Start-Beziehung.

• Das Pluszeichen gibt eine Verzögerung.

• 10d 10 Tage ist.

Hier ist ein weiteres Beispiel für eine Verzögerung. # 147-I startet Angebot Briefe 5 Tage schriftlich, nachdem ich interviewen fertig. # 148- Sie würden schreiben, dass als FS + 5d. Die Angebotsschreiben sind abhängig von der Fertigstellung der Interviews mit einer fünftägigen Verzögerung.