Wie man einen Vorwärtspass-Analyse durchführen für Verwaltungsvorgänge
Mit einem kritischen Weg-Diagramm abgeschlossen ist, können Sie eine Zeitschätzung für Ihre Operationen Projekt berechnen. Führen Sie die folgenden Schritte a auszuführenVorwärtspass-Analyse, die festlegt, die frühesten Startzeiten und früheste Endzeiten für jede Tätigkeit. Dies kennzeichnet auch die früheste Beendigungszeit für das Projekt als Ganzes.
Beginnen Sie mit der früheste Start (ES) Zeit mit dem Schreiben in der linken oberen Ecke des Startknoten (die üblicherweise 0).
Fügen Sie die Dauer des Startknotens (0 Tage) die früheste Finish (EF) Zeit für den Startknoten zu ermitteln und in der rechten oberen Ecke des Knotens markieren.
Das ist, EF = ES + Dauer.
Alle Aktivitäten, die sofort beginnen kann (Aktivitäten ohne Vorgänger) haben eine ES Zeit von 0, weil sie Nachfolger der Startknoten sind.
Bs ES Zeit 0 ist, wie in der oberen linken Ecke angegeben. Die Dauer dieser Aktivität ist 21, was bedeutet, dass B EF Time = ES Zeit + Dauer = 0 + 21 Tage = 21 Tage. Diese Information wird in der oberen rechten Ecke der Aktivität des Knotens festgestellt.
Folgeaktivitäten, die Operationen mit einem Vorgänger haben eine ES-Zeit, die der frühesten Zeit von seinem Vorgänger gleich ist.
Dies bedeutet, dass Aktivität C des ES ist 21. Seine Dauer 7 ist, so C EF Zeit 28 ist.
Wenn eine Aktivität beiden Vorgänger hat, dann ist die ES die später von der EF-mal die beiden Vorgänger.
Aktivität F hat zwei Vorgänger, B und C, mit frühesten Endzeiten von 21 bzw. 28. So F des ES ist 28. Seine EF Zeit ist 28 + 0,5 = 28,5 Tage.
Weiter, um die ES und EF Zeiten für alle Aktivitäten auf dem Diagramm der Feststellung.
Beachten Sie ein EF Zeit auf dem End-Knoten. Die EF Zeit, 31,2 Tage, ist die minimale Zeit benötigt, um das Projekt abzuschließen.