Wie man einen kritischen Weg-Diagramm für Operations Management
Herauszufinden, wie viel Zeit Sie benötigen für verschiedene Aktivitäten und Operationen ist schwierig. Dazu versuchen, einen kritischen Weg-Diagramm. EIN kritischen Weg-Diagramm identifiziert, welche Aktivitäten müssen abgeschlossen sein, bevor andere Aktivitäten beginnen. Diese Aktivitäten werden auch genannt Vorgänger und muss durchgeführt werden, bevor die nachfolgenden abhängigen Aktivitäten beginnen kann.
Der kritische Pfad Diagramm ist eine wichtige Referenz für die Bestimmung, welche Operationen zur gleichen Zeit passieren kann, und die unabhängig voneinander geplant werden können. Es sagt Ihnen auch, welche Aktivitäten ohne das gesamte Projekt verzögern verzögert werden - und welche nicht.
Aktivitäten, die ohne Gefährdung der Zeitplan für das Projekt kann insgesamt nicht verzögert werden, sind aufgerufen, kritischen Pfad Aktivitäten- deren Sequenz heißt die kritischen Pfad. Der kritische Pfad bestimmt den kürzestmöglichen Zeitpunkt des Projekts. Ein Projekt hat immer einen kritischen Pfad. Es ist weder gut noch schlecht. Wichtig ist, dass Sie es richtig zu identifizieren.
Betrachten wir ein Freiwilligen-Projekt einen Außensitzbereich mit mehreren Bänken zu bauen. Manchmal können Sie Aktivitäten mit Buchstaben Kennungen versehen sehen anstelle von Zahlen.
| Etikette | Aufgaben | Predecessors | Tage |
|---|---|---|---|
| EIN | Wählen Sie Site mit Client | Keiner | 1 |
| B | Rekrut Freiwilligen | Keiner | 21 |
| C | Holen Landschaftsbau Werkzeuge | B | 7 |
| D | Sichere Spenden | Keiner | 30 |
| E | Bauen Parkbänke | B | 2 |
| F | Klar Sitzbereich von Bäumen und Schutt | B, C | 0,5 |
| G | kaufen Materialien | ANZEIGE | 0,25 |
| H | Transportmaterialien zur Baustelle | G | 0,25 |
| ich | Landschaft Sitzecke mit zerkleinertem Kalkstein | B, C, F, H | 0,25 |
| J | Situate Bänke im Sitzbereich | E, I | 0,15 |
| K | Aufräumen | J | 0,3 |
Um zu beginnen, den Prozess der Bestimmung Timing-Anforderungen für dieses Projekt, suchen Sie nach Aktivitäten ohne Vorgänger - Aktivitäten, die ohne jede andere Tätigkeit vorher abgeschlossen beginnen wird. Aktivitäten A, B und D qualifizierenden sie beginnen können, bevor irgendwelche anderen Aktivitäten abgeschlossen sind.
Als nächstes identifizieren Aktivitäten, die Vorgänger zu tun haben. Im Sitzbereich im Freien Projekt liefern Freiwilligen die Landschafts-Tools, so dass C-Aktivität ist abhängig von Tätigkeit B. Aktivität E ist auch abhängig von Aktivität B für die Arbeit. Aktivität G muss sowohl Aktivität A und D. Aktivität I vorangehen erfordert Beendigung der Aktivitäten B, C, F und H.
Wenn Sie Zweifel haben, ob eine Tätigkeit ein Vorgänger ist, gehen Sie vor und geben Sie es als ein. Hinzufügen eines Vorgängers wird nicht unnötig Ihr Timing Berechnungen beeinflussen, aber eine notwendige Abhängigkeit fehlt fast immer mess up Ihre Berechnungen.
Jetzt sind Sie bereit, einen kritischen Weg-Diagramm zu zeichnen. Gehen Sie wie folgt vor, um ein Diagramm für den Sitzbereich im Freien Projekt zu erstellen:
Setzen Sie jede Aktivität ohne Vorgänger in einem Kreis.
Ordnen Sie diese Kreise in einer vertikalen Linie, wenn Sie können, obwohl dies nicht kritisch ist. Diese Aktivitäten sind A, B und D.
Wenn Sie noch nicht genug Platz in den Kreisen (so genannte Knoten), Um den Titel einer Aktivität, verwenden Sie das Etikett aufzulisten.
Beschriften Sie jede Aktivität mit einer geschätzten Dauer innerhalb des Kreises.
Die Zeit wird in Einheiten von Tagen dargestellt.
Zeichnen Sie einen neuen Kreis auf der linken Seite der Kreise zeigt Tätigkeiten ohne Vorgänger.
Beschrifte es Anfang, mit einer Dauer von 0.
Schließen Sie den Startknoten zu den ersten Aktivitäten mit einem Pfeil.
Die Richtung der Pfeile zeigt an, welche Aktivitäten Vorgänger sind und welche Nachfolger.
Dann nacheinander arbeiten, finden die Aktivitäten, die die bestehenden Aktivitäten Kreise und fügen Sie sie in das Diagramm folgen, so dass sie auf der rechten Seite ihres Vorgängers platzieren (s).
Wiederholen Sie diesen Vorgang, bis keine weiteren Aktivitäten bleiben.
Fügen Sie einen Endknoten und beschriften Sie es Ende, mit einer Dauer von 0.
Schließen Sie alle Tätigkeiten ohne Nachfolger der End-Aktivität. Sie haben nun einen vollständigen kritischen Weg-Diagramm, manchmal auch eine kritische Pfad-Methode (oder CPM) Diagramm genannt.
