Wie man feststellt Präzedenz in Ihr Projekt Netzwerkdiagramm

Um Ihr Projekt Netzwerkdiagramm zu zeichnen, müssen Sie zuerst die Reihenfolge der Projektaktivitäten entscheiden und das bedeutet, Vorrang zu setzen. Obwohl einige Aufgaben in einer bestimmten Reihenfolge durchgeführt werden müssen, andere nicht.

Ein Vorgänger zu einer Aktivität ist eine Aktivität oder Meilenstein, wenn die Arbeit an Aktivität A bestimmt beginnen kann. Die folgenden vier Beziehungen zwischen einem Vorgänger existieren und die Aktivität oder Meilenstein kommt unmittelbar nach dem (sein Nachfolger genannt):

  • Ende-Start: Der Vorgänger muss beenden, bevor der Nachfolger beginnen kann.

  • Ende-Oberfläche: Der Vorgänger muss beenden, bevor der Nachfolger beenden.

  • Start-to-Start: Der Vorgänger muss beginnen, bevor der Nachfolger beginnen kann.

  • Start-to-Finish: Der Vorgänger muss beginnen, bevor der Nachfolger beenden.

Eine Aktivität ist ein unmittelbarer Vorgänger A Aktivität, wenn Sie irgendwelche anderen Aktivitäten zwischen haben Sie es nicht und Aktivität A. Wenn Sie die unmittelbaren Vorgänger für jede Aktivität zu bestimmen, Sie alle Informationen, die Sie benötigen, Ihr Projekt Netzwerk-Diagramm zu zeichnen. Die folgenden Überlegungen beeinflussen die Reihenfolge, in der Sie Ihre Projektaktivitäten durchführen müssen:

  • Pflicht Abhängigkeiten: Diese Beziehungen sind zu beachten, wenn die Projektarbeit ist ein Erfolg. Sie beinhalten

  • Rechtliche Anforderungen: Bundes-, Landes- und lokalen Gesetze oder Vorschriften verlangen, dass bestimmte Tätigkeiten vor den anderen durchgeführt werden.

  • Verfahrensvorschriften: Unternehmensrichtlinien und Verfahren erfordern, dass bestimmte Aktivitäten vor anderen durchgeführt werden.

  • Harte Logik: Bestimmte Prozesse müssen logisch vor anderen auftreten. Wenn zum Beispiel ein Haus zu bauen, müssen Sie den Beton für das Fundament gießen, bevor Sie den Rahmen zu errichten.

  • Discretionary Abhängigkeiten: Sie können diese Beziehungen zwischen dem, Aktivitäten- sie nicht benötigt werden. Sie beinhalten

  • Logische Abhängigkeiten: Durchführen von bestimmten Tätigkeiten, bevor andere scheint manchmal zu den meisten Sinn machen.

  • Managerial Auswahl: Manchmal machen Sie willkürliche Entscheidungen, bevor andere auf bestimmte Tätigkeiten zu arbeiten.

  • Externe Abhängigkeiten: eine Projektaktivität starten kann verlangen, dass eine Tätigkeit außerhalb des Projekts abgeschlossen sein. Zum Beispiel vorstellen, dass Ihr Projekt eine Tätigkeit umfasst ein Gerät Sie entwickeln zu testen. Sie wollen den Test zu starten sofort, aber Sie können diese Aktivität nicht beginnen, bis Ihre Organisation Testlabor erhält und installiert ein neues Stück von Prüfgeräten sie planen, zu bestellen.

    • Sie können für Ihre Projektaktivitäten in eine von zwei Arten auf den unmittelbaren Vorgänger entscheiden:

    • Von vorne nach hinten: Starten Sie die Aktivitäten mit Ihnen durchführen können, sobald Ihr Projekt beginnt und arbeiten Sie Ihren Weg bis zum Ende durch. Um diese Methode zu verwenden, gehen Sie folgendermaßen vor:

      1. Wählen Sie die erste Aktivität oder Aktivitäten so schnell auszuführen, wie Ihr Projekt beginnt.

      2. Entscheiden Sie, welche Aktivität oder Aktivitäten können Sie durchführen, wenn Sie die ersten, die fertig (von Schritt 1).

      3. auf diese Weise fort, bis Sie alle Aktivitäten im Projekt berücksichtigt habe.

    • Hinten nach vorne: Wählen Sie die Aktivität oder Aktivitäten, die auf das Projekt zuletzt geschehen wird und weiter nach hinten in Richtung Anfang an. Um diese Methode zu verwenden, gehen Sie folgendermaßen vor:

      1. Identifizieren Sie die letzte Projektaktivität oder Aktivitäten, die Sie durchführen wird.

      2. Entscheiden Sie, welche Aktivität oder Aktivitäten, die Sie müssen richtig abgeschlossen ist, bevor Sie beginnen können, auf den letzten Aktivitäten zu arbeiten (von Schritt 1).

      3. Sie auf diese Weise, bis Sie alle Aktivitäten in Ihrem Projekt in Betracht gezogen haben.

    Unabhängig davon, welche Methode Sie für Ihr Projekt unmittelbaren Vorgänger zu finden, notieren Sie die unmittelbaren Vorgänger in einer einfachen Tabelle.

    Wenn Sie Ihr Netzwerkdiagramm für einfache Projekte erstellen, sollten Sie die Namen Ihrer Aktivitäten und Meilensteine ​​auf Haftrück Schreiben von Notizen und Anbringen sie Papier oder eine Wand zu entwerfen.

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