Wenn Sie bereit sind, die PMP (Project Management Professional) Zertifizierung Prüfung zu nehmen, erwarten zu zehn Fragen zu sehen, bis sich mit Netzwerk-Diagramme, Vorrang diagramming und Planungsfragen. Hier sind einige PMP Details, die Sie wissen müssen:
FS = Ende-Start
FF = Fertig-to-Finish
SS = Start-to-Start
SF = Start-to-Finish
Blei = Die Zeitdauer kann eine Aktivität in Bezug auf ein Vorgänger-Aktivität vorgeschoben werden
Lag = Die Zeit ist ein Nachfolger Aktivität erforderlich in Bezug auf eine Vorgängeraktivität verzögert werden
Eine obligatorische Abhängigkeit ist von der Art der Arbeit basiert.
Ein Ermessens Abhängigkeit beruht auf einer Best-Practice oder bevorzugte Art und Weise etwas zu tun.
Eine externe Abhängigkeit ist außerhalb des Projekts auf Beziehungen basiert.
Eine interne Abhängigkeit wird innerhalb des Projekts auf der Basis von Abhängigkeiten.
PMP Zertifizierung: 4 Estimating Techniken für Projektmanager
Sie können PMP (Project Management Professional) gelten Techniken zu Ressourcen, Aufwand, Dauer der Schätzung und Kosten. PMPs verwenden verschiedene Methoden zur Schätzung in Abhängigkeit von der Situation.
| Abschätzungsverfahren | Beschreibung |
|---|
| Analoge Abschätzen | Im Allgemeinen zu Beginn des Projekts verwendet werden, wenn nicht viel isknown. Vergleicht das aktuelle Projekt mit Vergangenheit ähnliche Projekte. Aquick und relativ einfache Methode, Abschätzen, obwohl notterribly genau. |
| Parametric Abschätzen | Wird für die Schätzungen, die quantitativ basierend, wie asdollars pro Quadratfuß oder Anzahl der Installationen pro Tag. Eine relativ einfache Methode, aber nicht jede Tätigkeit oder Kosten quantitativ beestimated. |
| Drei-Punkt-Abschätzungs | Konten für die Unsicherheit, die mit der Schätzung durchbestimmen eine optimistische (best case, vertreten durch O) verbunden sind, mostlikely (dargestellt durch M) und pessimistisch (worst case, representedby P) Szenario. Die wahrscheinlichste Schätzung mostheavily gewichtet.
Die Gleichung ist
(O + 4M + P) / 6 |
| Bottom-up-Schätzung | Wird verwendet, wenn es erhebliche Detail über die Aktivität. Adetailed Bewertung der Ressourcen, Fähigkeiten und Mengen areUsed eine genaue Dauer oder Kostenschätzung zu bestimmen. Diese isthe genaueste Methode, sondern auch die zeitaufwendigste und teuer Form abzuschätzen. |
PMP Exam: Statistiken für Normal- und Kumulierte Ausschüttungen
PMPs (Projektmanagement-Profis) gelten oft grundlegende Statistiken, um ihre Projekte. Für die PMP Zertifizierungsprüfung, hier ist was Sie wissen müssen, wenn sie mit normalen und kumulativen Verteilungen zu tun:
Die Gleichungen werden auf einer Normalverteilung basiert. Bei einer Normalverteilung, halten Sie Folgendes beachten:
68,3% der Datenpunkte fallen innerhalb einer Standardabweichung.
95,5% der Datenpunkte fallen innerhalb von zwei Standardabweichungen.
99,7% der Datenpunkte fallen innerhalb von drei Standardabweichungen.
Wenn Sie bei einer normalen Kurve freuen und brauchen eine kumulative Verteilung, sollten Sie diese Werte nicht vergessen:
0,15% der Datenpunkte liegen zwischen 0 und -3 aus dem Mittelwert.
2,25% der Datenpunkte liegen zwischen 0 und -2 aus dem Mittelwert.
16% der Datenpunkte liegen zwischen 0 und -1 aus dem Mittelwert.
84% der Datenpunkte fallen zwischen 0 und 1 aus dem Mittelwert.
97,75% der Datenpunkte fallen zwischen 0 und 2 aus dem Mittelwert
99,85% der Datenpunkte liegen zwischen 0 und 3 aus dem Mittelwert.
PMP Zertifizierung: 6 Strategien für Konfliktlösung
Erfahrene Projektmanagement-Profis (PMPs) wissen, dass, wie sie planen und Projekte durchführen, werden sie Konflikte und Meinungsverschiedenheiten auftreten. Wie Sie für Ihre PMP Zertifizierungsprüfung studieren, mit diesen sechs Strategien vertraut machen Konflikt zu lösen.
| Strategie | Beschreibung | Lage |
|---|
| Konfrontieren / Problemlösung | Konfrontieren den Konflikt als ein Problem, das gelöst werden | Wenn Sie haben das Vertrauen in die Fähigkeit der anderen Partei toproblem lösen
Wenn die Beziehung ist wichtig,
Wenn benötigen Sie eine Lösung Win-Win |
| Collaborating | Win-Win durch Zusammenarbeit und Treffen zu resolveissues | Wenn es Zeit und Vertrauen
Wenn das Ziel ist, zu lernen,
Wenn Sie mehrere Ansichten zu integrieren
Wenn es Zeit zum Konsens zu kommen |
| kompromittierend | Wenn Sie sich für ein gewisses Maß an Zufriedenheit suchen bothparties | Wenn es eine Bereitschaft zu geben und zu nehmen
Wenn beide Parteien müssen, um zu gewinnen
Wenn Sie nicht gewinnen können
Wenn eine gleiche Beziehung besteht zwischen den Parteien inconflict
Wenn die Einsätze sind moderat
Um zu vermeiden, einen Kampf |
| Glättung / Accommodating | Betonen Bereiche der Übereinstimmung | eine übergeordnete Ziel zu erreichen
Zur Aufrechterhaltung der Harmonie
Wann wird eine Lösung ausreichend sein
Wann werden Sie verlieren sowieso
So erstellen Goodwill |
| Zwingen | Win-verlieren-die Auflösung verhängen | Wenn Sie richtig sind
In einer do-or-die Situation
Wenn die Einsätze sind hoch
Um die Macht zu
Wenn die Beziehung ist nicht wichtig,
Wenn die Zeit des Wesens |
| Rücktritt / Vermeiden | Retreat- abkühlen | Wenn Sie nicht gewinnen können
Wenn die Einsätze sind gering
Zur Wahrung der Neutralität oder Ruf
Wenn das Problem auf seine eigene weggehen wird |
PMP Earned Value: Varianzen und Indizes
Auf der PMP Zertifizierungsprüfung, werden Sie fünf Minuten vor zehn Fragen zu Varianzen und Indizes zu sehen. Hier grundlegende Informationen, die Projektmanager müssen Kosten und Terminabweichungen und Indizes zu bestimmen.
Für Varianz und Indizes, beginnen immer mit EV.
Wenn Sie nach Informationen über Zeitplan suchen, benutzen PV.
Wenn Sie nach Informationen über die Kosten der Suche, benutzen AC.
Für eine Abweichung, subtrahieren.
Bei einem Index, Teilen.
SPI = EV / PV
CPI = EV / AC
Weniger als 1,0 ist schlecht, größer als 1,0 ist gut.
8 Qualitätskontrolle Werkzeuge für die PMP-Zertifizierung wissen
Es gibt viele Möglichkeiten, die Qualitätskontrolle und professionelle Projektmanager (PMPs) gut nutzen sie zu bewerten. Wenn Sie die PMP Zertifizierungsprüfung nehmen, sollten Sie in der Lage sein, die folgenden Qualitätskontrolle Werkzeuge anzuwenden:
Ursache-Wirkungs-Diagramm. Diagramme, die die Eingaben zu einem Prozess oder das Produkt zu identifizieren, um mögliche Fehlerursachen zu definieren.
Histogramm. Ein Balkendiagramm eine Verteilung von Variablen zeigt.
Run-Chart. Zeigen Trends in der Schwankung eines Prozesses über der Zeit.
Streudiagramm. Zeigt die Beziehung zwischen zwei Variablen.
Kontrollkarte. Eine grafische Darstellung der Prozessdaten über die Zeit und gegen Kontrollgrenzen festgelegt, und das hat eine Mittellinie, die bei der Erfassung einen Trend der aufgetragenen Werte in Richtung entweder Kontrollgrenze unterstützt.
Flowcharting. Die Darstellung in einem Diagramm das Format der Eingänge, Prozessaktionen und Ausgänge eines oder mehrerer Prozesse innerhalb eines Systems.
Pareto-Diagramm. Ein Histogramm, durch die Häufigkeit des Auftretens geordnet, das zeigt, wie viele Ergebnisse der von jedem identifizierten Ursache erzeugt wurden.
Inspektion. Untersuchen oder Messen, um zu überprüfen, ob eine Tätigkeit oder eine Komponente, Produkt, Ergebnis oder eine Dienstleistung zu festgelegten Anforderungen entspricht.