Zehn Möglichkeiten, Synergien zwischen Lean und Six Sigma zu gewinnen

Six Sigma und Lean sind unterschiedlich, aber eng verwandte Verbesserungsmethoden. können Elemente von beiden kann dazu beitragen, für Ihr Projekt Synergie gewinnen. Six Sigma ist eine rigorose projektorientierte Ansatz zur Varianz Verringerung und Beseitigung von Mängeln in den Prozessen. Lean, mittlerweile ist im Grunde über die Menschen mit weniger mehr zu helfen - mehr Kundennutzen mit weniger Abfall zu liefern.

Sie werden feststellen, dass die Methoden und Toolsets von Lean und Six Sigma werden oft kombiniert. Als Praktiker Six Sigma, können Sie Ihren Ansatz stärken, indem die Vorteile von Lean Methoden und Werkzeuge nehmen.

In den Kundennutzen

Wir schaffen Wert für den Kunden ist ein grundlegendes Prinzip des Lean. Ein Teil der Six Sigma-Adressen, wie Sie feststellen, ob ein Prozess oder eine Aktivität Wert hinzufügen. Die gleiche Definition ist ein Kern Grundsatz der Lean Praxis. Eine Aktivität oder Prozess wird als nur sein Wert hinzufügen, wenn sie alle drei der folgenden Bedingungen- trifft sonst, ist es nicht Wert hinzufügen oder Abfall:

• Es muss ein Produkt oder eine Dienstleistung zu transformieren.

• Der Kunde muss bereit sein, dafür zu zahlen.

• Es muss beim ersten Mal korrekt durchgeführt werden.

Ordnen Sie den Wertstrom

VSM hilft Ihnen, die Großbildansicht Ihrer Prozesse zu bekommen. Verwenden Sie diese Methode, um effektiv ein Prozess End-to-End zu sehen - von den Lieferanten bis hin zum Kunden und Endverbraucher. Diese Strategie hilft Ihnen, eine subprocess auf Kosten eines anderen in der Wertstrom verhindern zu optimieren. Erfahren Sie, wie zu erstellen und zu nutzen Wertstrom Karten und bereit sein, diese Methode in geeigneter Weise in die DMAIC-Projekte einfließen zu lassen.

Strive für Durchfluss

Eine der grundlegenden Lean-Prinzipien für eine effektive Produktion ist Fluss. Ein Strom der einzelnen Elemente durch einen Prozess voran stellt sich heraus, mehr optimal und ideal als alle Alternativen zu sein - vor allem Charge. Innerhalb Ihrer Projekte Six Sigma, zu identifizieren und Prozessänderungen erlassen, die dieses Ideal zu fördern: das Konzept der Einzelstückfluss.

3-Gen: Zum gemba

Six Sigma ist oft sehr analytisch, was manchmal zu einer Tendenz führt Six Sigma Analyse und Projektarbeit an einem Ort durchzuführen entfernt, von wo der Prozess oder die Mängel tatsächlich entstehen. Lean hat einen Ansatz namens 3-Gen.

Abgeleitet aus den japanischen Wörtern - genchi, genbutsu, und Genjitsu -3-Gen ist die Praxis der gehen Gemba, oder physisch gehen, wo die Action ist, wo Wert geschaffen wird, oder an denen Abfälle auftritt, so können Sie aus erster Hand beobachten, was geschieht und bekommen realen Daten und Fakten, Probleme zu lösen und Prozesse zu verbessern. Arbeiten von Wissen aus zweiter Hand führt nie in der Art der benötigten Verständnis Durchbruch zu verbessern.

Muda-Mura-Muri: Erweitern Sie Ihre Definition von Abfall

In Six Sigma, ist Ihren Fokus in erster Linie auf Varianz und Defekte. Lean hat eine breitere Definition von muda (Japanisch für Abfälle), die sieben Formen der Abfall offiziell beinhaltet: Transport, Warten, Überproduktion, Inventar, Bewegung, zusätzliche Verarbeitung und natürlich Mängel. In Ergänzung, mura ist Abfall zu Unebenheiten oder Variation aufgrund und muri Abfall ist durch Überlastung Menschen, Ausrüstung oder Systeme verursacht.

5S am Arbeitsplatz

Die Lean Praxis 5S ist als ein grundlegendes Verhalten wichtig Abfall durch Arbeitsplatzorganisation zu reduzieren. Sortieren, begradigen, schrubben, zu standardisieren, und zu erhalten - diese einfache und praktische Schritte zu einer verbesserten Arbeitsumgebung führen.

Halten Sie einfach die Dinge einfach

Nicht alle Bemühungen zur Verbesserung müssen die analytischen Strenge und Tiefe dessen, was ein Black Belt hat innerhalb eines DMAIC Projekt Straßenkarte. Einige Anstrengungen sind besser geeignet, um die Lean Kaizen Ansatz des täglichen Verbesserung. Statt eines dreimonatigen Six Sigma-Projekt anzugehen, machen Lean Teams schrittweise Verbesserungen in eine Frage der Routine. Der Deming-Zyklus von Plan-Do-Check-Act füllt auf diese Weise neben dem Six-Sigma-Verbesserungsprozess DMAIC.

Lehren Kaizen - die Handlungen des täglichen Verbesserung - und den Menschen helfen, denken auf diese Weise. Kaizen ist ein stark prinzipien Untermauerung, die eine breite Schneise der Ihre Bedürfnisse und ermöglicht Ihre Six-Sigma-Projekte laufen besser natürlich anspricht.

Jeder spielt eine Rolle

In Six Sigma, die Spezialisten - die Black Belts, Master Black Belts, Champions und sogar Green Belts - führen den Großteil der DMAIC Verbesserungsprozess. Sie führen, zu verwalten und führen die meisten der Six Sigma Projektarbeit. Lean ist anders. In Lean Improvement Projekte beinhalten alle - nicht nur die Spezialisten. Jeder, der in dem Prozess in irgendeiner Weise beteiligt ist, ist im Preis inbegriffen.

Denn nicht jeder in den fortgeschrittenen Methoden und Werkzeuge von Six Sigma geschult ist, Lean Team Projektmitglieder befassen sich nicht um die Probleme mit dem gleichen Maß an statistischer Tiefe und Strenge. Viele Prozess Herausforderungen erfordern Änderungen in Verhaltensweisen, Einstellungen und Aktivitäten. Dafür ist es mehr über Beteiligung und Einbeziehung als etwa tiefe statistische Analyse. Wenn der Prozess Herausforderung Sie konfrontiert mehr über die Menschen ist, bietet Lean ein kostenloses Ansatz.

Ansicht Verbesserung als mindset

Die meisten Six Sigma Ausbildung ist in Richtung Black Belts und Green Belts ausgerichtet. Aber denken Sie daran, die Gelben Gürtel - das heißt, alle anderen. In der Bereitstellung von Six Sigma, sollten Sie mit dem Training zu jeder in Ihrer Organisation zur Verfügung stellen, weil Sie jeder in einer datengesteuerten denken wollen, Ursache-Wirkungs-Prozess Weise.

Lean wirklich betont diese Verbesserung Mentalität. In Lean, jeder fühlt sich gezwungen, und wird organisatorisch gestärkt und jeden Tag zu verbessern gefördert und die ganze Zeit. Dieses Denken ist das Wesen der Kaizen. Durch die Integration der Praxis diese grundlegende Lean Prinzip in Ihrem Six Sigma, erweitern Sie Ihre Initiative Reichweite, Effizienz und Nachhaltigkeit.

Stellen Sie sicher, Manager zu verbessern, zu

Prozessverbesserung ist nicht nur für die sogenannten Arbeiter Bienen- Manager und Führungskräfte müssen aktiv werden. Manchmal in Six Sigma, glauben die Manager ihre Arbeit getan werden, nachdem sie bestätigt haben und Prozessverbesserung Praktiken gefördert werden. Doch so wichtig diese Unterstützung sein kann, das ist nicht die ganze Geschichte.

In Lean-Unternehmen, alle Top-Manager werden in dem Umfang beteiligt, dass sie ihre eigenen täglichen Verbesserung der Arbeit führen. Niemand in dieser Art von erfolgreichen Organisationen sind befreit von den Aufwand verbinden.

Diese Führungsphilosophie von Lean ist von unschätzbarem Wert für Unternehmen Six Sigma tun: Führungskräfte entwickeln die Mentalität, lernen die Werkzeuge, engagieren sich direkt in ihrer Anwendung und direkt ihre Mitarbeiter mit gutem Beispiel voran. In vielen Initiativen Six Sigma, müssen die Unternehmen alle Manager Green Belt Ausbildung abzuschließen.