Lean Six Sigma ist eine leistungsstarke, bewährte Methode, betriebliche Effizienz und Effektivität zu verbessern. Auf den Punkt gebracht, hier sind die wichtigsten Prinzipien der Lean Transformation Six Sigma Geschäft im Auge zu behalten:
Konzentrieren Sie sich auf den Kunden.
Identifizieren und zu verstehen, wie die Arbeit erledigt wird (die Wertstrom).
Verwalten, zu verbessern und den Prozessablauf zu glätten.
Entfernen Sie Non-Value-Added Schritte und Abfall.
Verwalten von Tatsache und reduzieren Variation.
Miteinbeziehen und die Menschen in den Prozess auszustatten.
Verpflichten Verbesserung Aktivität in systematischer Weise.
Mit DMAIC in Lean Six Sigma Business Transformation
Zur Verbesserung Aktivität in Ihre Geschäftsprozesse in systematischer Weise mit Lean Six Sigma Business Transformation durchführen, müssen Sie den geeigneten Rahmen von DMAIC zu beschäftigen:
Definieren: Projekte beginnen mit einem Problem, das gelöst werden muss. Stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten wissen, ihre Rolle, warum Sie das Projekt tust und was Sie versuchen, mit dem Projekt zu erreichen.
Messen: Die Arbeit, die Sie in der Definition der Bühne getan haben, ist auf das, was Sie denken, das Problem ist. Während der Maßnahme Bühne müssen Sie die Dinge zu klären, indem zu sehen, wie die Arbeit und wie gut erledigt wird.
Analysieren: Jetzt wissen Sie, was passiert ist, ist es Zeit, um herauszufinden, warum, aber keine voreiligen Schlüsse. Verwalten von Tatsache, die möglichen Ursachen zu überprüfen und um die Ursache zu bekommen.
Verbessern: Okay- wissen Sie über den Prozess und das Problem, und die Verbesserung der Bühne ist, wo man einen Weg finden müssen, um die Ursache zu behandeln, so kommen mit ein paar Ideen, wählen Sie die beste und testen Sie es aus.
Steuern: Sie müssen Sie erreichen, und halten Sie die Verstärkung, die Sie suchen, um sicherzustellen. einen Kontrollplan an Ort und Stelle zu platzieren, ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass der Prozess konsequent durchgeführt wird.
Gehen für einen Antrieb mit Lean Six Sigma Business Transformation
Lean Six Sigma-Transformation ist eine Reise und erfolgreiche Business Transformation braucht Antrieb und Energie. Die DRIVE-Modell bietet den Rahmen Sie reisen zu helfen, wo Sie sind, wo Sie sein möchten:
Definieren: Erkenne die Notwendigkeit, zu transformieren und damit einverstanden, dass Sie die Organisation wollen ihre "True North" zu finden.
Überprüfung: Beurteilen Sie die Fähigkeit der Organisation im Hinblick auf die Änderung erzielt werden müssen.
Verbessern: Bereiten Sie sich auf die Reise. Form und Umfang, was getan werden muss, und Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen und Projekte.
Überprüfen: Überwachen Sie Ihre Fortschritte und Leistungen gegen den Plan, um sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind.
Stellen: Stellen Sie sicher, dass Sie die Gewinne festhalten gemacht und danach streben, die neue Wege der Zusammenarbeit innerhalb der Organisation zu etablieren.
Mit DMADV in Lean Six Sigma Business Transformation
Beschäftigen diesen Rahmen von DMADV zu entwerfen neue Produkte, Dienstleistungen und Prozesse für Ihr Unternehmen, wie Sie Lean Six Sigma Business Transformation für den Wandel nutzen:
Definieren: Stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten wissen, ihre Rolle, warum Sie das Projekt tust und was Sie versuchen, mit dem Projekt zu erreichen. Denken Sie daran, darüber nachzudenken, wie Sie dieses Projekt verwalten können und die Sie um Hilfe rufen können.
Messen: Diese Phase bildet den Rahmen für das Design, in dem Sie auf die Definition und das Verständnis, die Kundenbedürfnisse zu konzentrieren müssen. Es ist wichtig, zu überlegen, was Ihre Prozessfähigkeit in diesem Stadium ist.
Analysieren: Jetzt können Sie von zu bewegen, was der Kunde braucht, wie Sie dies erreichen können. Identifizieren Sie die wichtigsten Funktionen und Eigenschaften. Analysieren Sie die Funktionen ihrer Fähigkeit zu überprüfen und sicherzustellen, dass sie für den Zweck geeignet sind.
Entwurf: In dieser Phase müssen Sie Detail auf die verschiedenen Elemente des Entwurfs hinzuzufügen. Schaffen eine effektive und realistische Piloten zu testen und die Fähigkeit des Designs bewerten.
Überprüfen: Hier können Sie beurteilen wollen gelernt, die Erfolge und die Lektionen. Überprüfen Sie die Ergebnisse in Bezug auf die ursprünglichen Spezifikationen und Ziele.