Wie für Competitive Intelligence einen Ethikkodex zu erstellen
Wenn einen Ethik-Kodex zu entwickeln Competitive Intelligence Verhalten im gesamten Unternehmen zu regieren, muss das Ziel nicht verschiebbare Standards sein - klare Regeln, die nicht auf Interpretation offen sind.
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Wie ein unbewegliches Reihe von ethischen Standards zu etablieren
Hier ist ein Ansatz ethische Standards für Ihre Organisation zu schaffen, die klare Richtlinien schaffen und kreativ moralisches Denken entmutigen:
Beginnen Sie mit den vier Grundrechte, die in allen Kulturen und Gesellschaften universell zu sein scheinen.
Staat, dass alle Menschen diese Rechte haben und dass jeder Mitarbeiter im Unternehmen müssen sie respektieren:
Recht auf Leben (deckt Angriff und Lebensfragen)
Das Recht auf Eigentum (verbietet Diebstahl und Betrug)
Recht auf Freiheit (Verbote Diskriminierung und sexuelle Belästigung)
Recht, die Wahrheit gesagt zu werden (verbietet Betrug und Täuschung)
Fügen Sie eine weitere Artikel zur Ethik-Anweisung ausführen:
Jede Person in der Gesellschaft müssen alle geltenden Gesetze und Vorschriften befolgen.
Die absolute und universelle Natur der ethischen Standards lässt wenig Raum für den Einzelnen, sich selbst zu überzeugen, dass unethisches Verhalten in Ordnung sind, je nach Situation. Wenn auf CI angewendet, können diese universellen Standards in die folgenden Regeln für den Einsatz zu übersetzen:
Nicht lügen, betrügen oder stehlen.
Kein Blick durch eine andere Organisation der Müll (auch als Dumpster Diving bekannt).
Sie nicht eine Organisation, die vertrauliche Informationen übernehmen oder zu empfangen.
Sie hacken nicht in ein Netzwerk der Organisation.
Hören Sie nicht auf Gespräche, gesprochen oder geschrieben, dass Sie nicht in Eingriff.
Sie nicht für vertrauliche Informationen zu zahlen.
Immer identifizieren sich selbst - Ihren Namen, die Position und die Organisation, die Sie vertreten - bei Nachfragen.
Sie niemandem die Irre führen oder auf andere Weise, sie in coerce den Austausch von Informationen.
Geben Sie keine Informationen von jemandem verlangen, wenn die gemeinsame Nutzung dieser Informationen ein Risiko für die Person, die Arbeit oder den Ruf darstellt.
Fragen Sie nicht, neue Mitarbeiter vertrauliche Informationen von ehemaligen Arbeitgeber zu teilen.
Nicht der Vorstand lassen oder das Senior Executive Team für die Organisation auf ihre eigenen ethischen Standards zu etablieren. Sie können ein Unternehmen in Betrieb klug sein, aber sie sind wahrscheinlich Amateuren in Gründung, ermutigend und Durchsetzung von ethischen Verhalten, weil diese Positionen neigen dazu, Wachstum und Gewinn über Ethik zu betonen.
Wie man typische Fehler in Ethikkodizes vermeiden
Wenn Sie ethische Standards für die Organisation sind die Ausarbeitung, vorsichtig sein, zwei häufige Fehler zu vermeiden: Kulturrelativismus und rechtliche Grenzen.
Sidestep den falschen Boden des kulturellen Relativismus
Kulturrelativismus im wesentlichen aussagt, in zu verhalten, was auch immer Art und Weise in einer bestimmten Kultur akzeptabel ist. In manchen Situationen können die Mitarbeiter das Gefühl, dass Geschäfte zu machen wäre viel einfacher, wenn sie die Organisation der unerschütterlichen ethischen Standards gefährdet.
Während bestimmte Praktiken im Gastland kulturell akzeptabel sein können, sind sie immer noch Verstöße gegen das Gesetz. Die Realität ist, dass ein solches Verhalten die Existenz des Unternehmens gefährden können, weil es sei denn, diese Verhaltensweisen sind entmutigt und vielleicht sogar dazu führen, harte Strafen, beginnen Mitarbeiter von ihnen als akzeptabel zu denken. Um den Krebs des kulturellen Relativismus zu verhindern, sollte Ihre Organisation Führer folgendes tun:
Erinnern Sie Mitarbeiter, dass die ethischen Standards des Unternehmens gelten unabhängig von der Situation und unabhängig davon, in welchem Land sie passieren im Geschäft zu sein.
Unterstützung von Menschen, die die ethischen Verhaltensnormen einzuhalten.
Richtig - oder, wenn nötig, zu beenden - Mitarbeiter, die entscheiden Ergebnisse der Ethik voraus zu setzen.
Vermeiden Sie die Rechts-Grenzen Ansatz
Entsprechend der Rechts-Grenzen Ansatz, Aktionen sind akzeptabel, solange sie nicht illegal sind. Es ermöglicht und fördert sogar einige Leute, ohne sie zu überqueren möglichst nahe an der Linie der Illegalität wie möglich zu erhalten. Diese Haltung ist gefährlich im Geschäft, weil es oft führt schließlich die Linie in illegale Verhalten zu überqueren.
Auch wenn Maßnahmen, um die Linie nicht überschreiten, können sie die Wahrnehmung schaffen, die Ihre Organisation, die Regeln beugt, die die Regel der verbleibenden über jeden Zweifel erhaben verletzt. So entmutigen Rechts-Grenzen in der gesamten Organisation zu denken, versuchen Sie folgende Taktik:
Ablehnen Rechts-Grenzen zu denken, wenn es entsteht.
Stärkung der unerschütterliche Standard der Ethik in der Gesellschaft Ethik-Anweisung definiert.
Wenn internationale Geschäfte tätigt, müssen Sie möglicherweise noch fleißig arbeiten, um Ihre ethische Standards zu stärken. Einige Länder haben keine Grenzen. Unabhängig davon, wie liberal die lokalen Gesetze und Gebräuche sein können, muss Ihr Unternehmen in Übereinstimmung handeln mit ihren eigenen höheren Prinzipien.
Sie nicht den Druck lassen, um die Gewinne zu maximieren Ihre Organisation treiben die gesetzlichen Grenzen zu testen oder ihre eigenen ethischen Standards gefährden.
Wie Sie Ihre ethischen Standards der Competitive Intelligence Team zu kommunizieren
Normen Einstellung ist nicht genug. Jeder in der Organisation muss diese Standards zu verpflichten und ihnen in irgendwelchen und allen Situationen zu halten. Um die Einhaltung zu gewährleisten, gehen Sie wie folgt vor:
Offensichtlich Ihrer Organisation ethische Standards für alle Mitarbeiter präsentieren. Fügen Sie Ihre Standards in Ihre Mitarbeiter-Handbuch und nach ihnen an Orten, wo alle Mitarbeiter sie sehen können.
Stress, wie wichtig diese Standards zu Ehren ist für den Ruf und weiterhin viel Erfolg Ihres Unternehmens. Vor allem Ihre Organisation Führer erziehen, damit sie eine Kultur des ethischen Verhaltens bauen helfen kann.
Festlegung und Durchsetzung Konsequenzen für das Scheitern zu einem der Standards einzuhalten. Betrachten wir ein System von Warnungen, Sanktionen und sogar Kündigung zur wiederholten oder schwerwiegenden Straftaten.
Tippen Sie auf die Kraft der Symbolik auf eine große Zahl von Menschen die Bedeutung der Wahrung der ethischen Standards zu kommunizieren. Hier sind zwei Vorschläge für die Auswirkungen der symbolischen Aktionen zu erhöhen:
Engage höher-ups in symbolischen Handlungen. Je höher die Position der Person, die die Aussage machen, desto tiefer die Auswirkungen der Nachricht.
Fügen Sie mehr Menschen. Je größer das Publikum, desto tiefer die Auswirkungen der Nachricht und der breitere es verbreitet.
Wenn Sie CI sind Outsourcing, Miete nur Profis, die einen guten Ruf haben, und sicher sein, dass Sie Ihre ethischen Standards zu ihnen zu kommunizieren. Wenn sie das Gesetz oder verwenden unethische oder unprofessionell Mittel brechen Intelligenz zu produzieren, können Sie rechtlich zur Verantwortung gezogen werden, und ihre Handlungen werden schlecht auf Ihrer Organisation widerspiegeln.