Wie Competitive Intelligence Schlussfolgerungen durch Triangulation zu Test
Wie Sie Informationen für Competitive Intelligence sammeln, beginnen Sie natürlich Rückschlüsse zu ziehen, was Sie sehen. Das ist, was sehen Mittelwert-do (SMD) Analyse geht. Wie Sie Schlussfolgerungen zu ziehen, sollten Sie jedoch diese Schlussfolgerungen zu testen durch Triangulation
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entlassen Sie nicht Erkenntnisse, die Ihre Schlussfolgerungen in Frage stellen - oder werfen Sie Ihre Schlussfolgerungen, nur weil erste Erkenntnisse sie nicht unterstützen. Wenn Sie Unstimmigkeiten zwischen den Quellen finden, verwenden Sie es als eine Gelegenheit, tiefer zu graben, auch so können Sie schließlich Ihre Beurteilung bestätigen oder ablehnen. Fragen Sie die Daten
Testen Sie Ihre Competitive Intelligence Erkenntnisse mit Analysten oder Fachpublikationen
Wenn Sie denken, Sie sind bereit, Ihre Empfehlung zu geben, denken Sie noch einmal. Sehen Sie, welche Investmentfirma Analysten über die Situation zu sagen Sie zu untersuchen. Investitions-Firma Analysten sind besonders nützlich für einen Reality-Check Bereitstellung und Prüfung der Qualität Ihrer Intelligenz. Wenn Sie nicht alle relevanten Analysten Einblicke in Publikationen finden können, versuchen die Analysten direkt zu kontaktieren, um herauszufinden, was sie über das spezifische Problem denken, dass Sie zu untersuchen.
Auch Fachzeitschriften überprüfen, aber bedenken Sie, dass sie weniger zuverlässig sein kann. Die Berichte können aufgrund enger Beziehungen zwischen Organisations Insidern und Veröffentlichung Personal vorgespannt werden, vor allem, wenn die Organisation für die Werbung in der Veröffentlichung bezahlt. Suchen Sie die Meinungen unabhängiger Reporter und Analysten aus.
Vergleichen Sie die Competitive Intelligence Ergebnisse mit denen von Experten aus der Industrie
Eine weitere Möglichkeit, einen Reality-Check durchzuführen ist, einen zweiten Blick zu nehmen, was die Industrie-Experten zu sagen haben. Sie sollten von Beratungsfirmen oder Einzelpersonen geschrieben White Papers lesen, die Experten in einem bestimmten Bereich oder in der Industrie sind. Die Gartner Group, zum Beispiel, ist ein zuverlässiger Intel Ressource für Trends und zukünftige Entwicklungen in Technologiebereichen.
Modifizierte Delphi-Panels sind auch eine ausgezeichnete Quelle für Gutachten. Betrachten Sie das Follow-up mit Panelmitglieder bei der Informationssammelphase befragt, um zu bestätigen oder Ihre Beurteilung in Frage stellen.
Bestätigen Sie Ihre Competitive Intelligence Erkenntnisse mit internen Intelligenz
Bei Bestätigung sucht, nicht übersehen, die Quellen Nähe zu - interne Intel. Viele der Menschen in Ihrer Organisation sind Experten aus der Industrie, und jeder sollte eine Informationsquelle sein. Prüfen Sie mit Ihrem inneren Intelligenz Quellen, um zu sehen, was sie denken und herausfinden, ob sie irgendwelche Informationen haben, die Ihre Beurteilung in Frage stellen kann.
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