Wie Competitive Intelligence Informationen zu analysieren

In der Welt der Competitive Intelligence, verwandelt Analyse Rohinformationen in Wissen und Einsicht, die Aufschluss über die künftigen Maßnahmen der Organisation, um Chancen zu nutzen nehmen müssen und potenzielle Bedrohungen und kostspielige Fehler zu vermeiden. Keine einzige Methode ist am besten für die Analyse durchzuführen. Sie müssen verschiedene Strategien und Techniken beherrschen vollständig den Wert der Geheimdienstinformationen zu nutzen, haben Sie gesammelt, darunter die folgenden:

• Triangulation: Testen oder die Gültigkeit der Informationen, die Sie von mindestens zwei anderen zuverlässigen Quellen haben gegen Informationen herauszufordern. Seien Sie skeptisch, was Sie lesen oder hören.

• See-mean-do (SMD) Analyse: Beschreiben Sie, was Sie sehen ohne irgendetwas hinein zu lesen, herauszufinden, was es Mittel oder das Motiv, die eine bestimmte Entscheidung oder Handlung fährt, und dann herauszufinden, was Ihre Organisation muss machen in Reaktion auf die Entwicklung der Situation.

• OODA Schleifen: Observe Informationen, ohne etwas in sie zu lesen, Orient durch die Beurteilung, was die Motive oder projizierte Ergebnisse des Gegners kann (basierend auf, was Sie beobachtet haben), entscheiden wie Ihre Organisation sollte reagieren, Handlung auf diese Entscheidung und Schleife zurück zum Anfang, um fortzufahren beobachten (Monitor) die Situation.

• Schwach-Signalanalyse: Bei mehrdeutigen Informationen (ein schwaches Signal) das mögliche Auftreten eines High-Impact-Ereignis zeigt, müssen Sie Ihr Management-Team, RD, und Marketing zu engagieren, die Situation zu beurteilen und weitere Informationen zu erhalten.

• Wenn mit schwachen Signalen (Mehrdeutigkeit) zu tun, abfragen, die DatenFragen Sie, wer, was, wo, wann, warum und wie Fragen, tiefer zu graben und jede Mehrdeutigkeit klären.

• Strong-Signalanalyse: Wenn Informationen eindeutig die Möglichkeit eines High-Impact-Ereignis zeigt, müssen Sie die Dringlichkeit zu beurteilen, von Maßnahmen und eine angemessene Antwort zu entwickeln.

• Zehn-Kräfte-Analyse: Überwachen Sie die zehn Kräfte, die Unternehmen sind in der Regel Auswirkungen auf neue Chancen und Gefahren frühzeitig erkennen genug First-Mover-Vorteil zu erlangen.

• War-Spiel-Simulationen: Erstellen Sie zwei oder mehr Mannschaften als konkurrierende Unternehmen zu dienen, und sehen, wie jedes Team auf eine imaginäre Situation reagiert.

• Szenarien: Stellen Sie sich vor drei oder mehr mögliche Ergebnisse, wie Worst-Case, erwartet zu Fall, und Best-Case-Szenarien und entwickeln Empfehlungen, wie Sie Ihre Organisation in jedem Fall reagieren soll.

• CEO Profilierung: Untersuchen Sie Ihre Wettbewerber CEOs sorgfältig, wie vorhersehbar ihre Entscheidungen und Handlungen zu beurteilen sind und in welche Richtung sie wahrscheinlich in einer bestimmten Situation zu gehen.

• Competitor Profilierung: Bewerten Sie Ihre Organisation und Ihre Konkurrenten auf einer Skala von 1 (am wenigsten aggressive) bis 5 (aggressivsten) in den folgenden sieben Kategorien, um zu sehen, wie Sie stapeln sich gegen Ihre Konkurrenten und vorherzusagen, wie sie wahrscheinlich in den nächsten drei Jahren ändern :

• Marketing

• Innovation

• Management

• Kultur

• Struktur

• Entscheidungssysteme

• Strategische Planung

Marktprognosen: Untersuchen Sie Informationen im Zusammenhang mit dem Stand der Industrie oder ein Segment, in dem Sie sind Betriebs- beispielsweise ein Ereignis, das in einem aufstrebenden Markt auftritt, kann für eine ganz andere Vorgehensweise nennen als das gleiche Ereignis auftritt, in einer reifen oder rückläufig Markt.

Hände weg von traditionellen SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) Analyse, die Gegenwart konzentriert zu sein scheint und nicht zukunfts konzentriert. SWOT vermeidet in der Regel oder vermisst die Komplexität und Geschwindigkeit des Wandels und zu stark gestörten Schlussfolgerungen führen kann. Für die Analyse nützlich zu sein, muss sie Licht auf die Zukunft werfen.