5 Schlüsselkonzepte von Competitive Intelligence
So führen Sie Competitive Intelligence (CI) effektiv, müssen Sie ein solides Verständnis davon, was CI ist und was es nicht ist. ein paar Momente Durch die Ausgaben der folgenden Liste der wichtigsten Konzepte und die ihnen einzuprägen, werden Sie auf Ihrem Weg zu CI Meisterschaft gut sein:
CI spioniert nicht. Profis nehmen nicht an oder die Verwendung von illegalen oder unethischen Mittel gutheißen von Konkurrent Intelligenz zu sammeln. Echte CI beinhaltet eine Standard der Pflege "Integrität über jeden Zweifel erhaben."
wettbewerbsfähig Intelligenz ist nicht nur Wettbewerber Intelligenz. Obwohl ein Teil Job von CI ist ein Auge auf die Konkurrenz zu halten, braucht es auch ein Auge auf andere Kräfte zu halten, die den Markt und die Industrie, einschließlich Technologie, wirtschaftliche Bedingungen, Ideologien, die Medien und die Änderungen von Gesetzen und Vorschriften treiben.
Der CI-Prozess umfasst vier wesentliche Schritte: Planung, Erfassung, Analyse und Ausführung. Das CI-Team muss planen, welche Art von Fragen, die es will, eine Strategie für die Erfassung der notwendigen Informationen zu beantworten und zu entwickeln. Das CI-Team sammelt dann relevante Informationen aus einer Vielzahl von Quellen, und eine oder mehrere Analysten im Team interpretieren seine Bedeutung. Schließlich stellt das CI-Team die analysierte Intelligenz die Führer der Organisation, die sich entscheiden, ob und wie darauf zu reagieren. Wenn einer dieser Schritte fehlt oder schlecht ausgeführt wird, wird der Wert des CI beeinträchtigt oder gar nicht vorhanden.
CI ist service. Denken Sie an CI als Produkt und Ihrer Organisation Entscheidungsträger als Kunden. Ein Teil der Rolle der CI-Team ist auf die Art der Intelligenz herauszufinden, die Organisation der Entscheidungsträger benötigen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.
CI sucht auf einer konstanten Abfolge von momentanen Vorteile zu nutzen. Erfolgreiche Unternehmen sind agil. Sie reagieren schnell, um auf neue Chancen zu nutzen und mögliche Gefahren zu vermeiden. Sie stützen sich nicht nur auf das, was brachte sie Erfolg in der Vergangenheit.