So integrieren Sie eine Informations-Vorteil Mindset in Competitive Intelligence Business Practices
Achtzig Prozent der Competitive Intelligence-Initiativen scheitern irgendwo zwischen Analyse und Ausführung. Mit anderen Worten: 80 Prozent der Zeit, Unternehmensführung wirkt einfach nicht auf die Intelligenz es zur Verfügung hat. Firmengröße und Alter sind in der Regel die culprits- als eine Organisation wächst und altert, seine Fähigkeit, verschlechtert sich ändern, bis es eine gefrorene Bürokratie wird.
Die erfolgreichsten Unternehmen und ihre Führer arbeiten mit einem Informationsvorteil Haltung, die durch die folgenden Eigenschaften zeigte:
Mitarbeiter mit intuitiver Paranoia: Intuition ist unmittelbares Wissen nicht durch Lernen erworben oder angekommen oder reasoning- Sie wissen genau, wahr ist etwas. Paranoia Verdacht ist, oder distrust- Sie denken, dass Menschen, die von bösen Willen gegen Sie in der Regel motiviert sind. Ein Führer mit intuitiver Paranoia hat einen sechsten Sinn, dass ihre potenziellen Bedrohungen sofort erkennen können.
Mitarbeiter mit einem momentanen Vorteil Mentalität: Ihre Organisation Führung muss anerkennen, dass alle Möglichkeiten sind flüchtig und dass erfolgreiche Unternehmen sind in der Regel diejenigen, die ständig auf momentane Vorteile zu nutzen. Führungskräfte brauchen ein Gefühl der Dringlichkeit über zukünftige Möglichkeiten zu vermitteln, die durch die Organisation kräuseln.
Das Vertrauen in das Volumen der Informationen, Zeit Relevanz, Genauigkeit, Qualität und Wert: Um unternehmensweite Unterstützung für CI gewährleisten, muss jeder sein Vertrauen in die Informationen, aus denen Rückschlüsse gezogen werden, Vorhersagen gemacht werden, und strategische Initiativen formuliert. Sie bauen Vertrauen im Laufe der Zeit durch positive Ergebnisse produzieren und effektiv kommunizieren.
Talentierte, erfahrener Analysten: Um wirksam zu CI durchführen, müssen Sie die talentiertesten und erfahrenen Analysten verfügbar. Dies sind die Leute, die die Erkenntnisse liefern, auf denen wichtige Entscheidungen basieren. Erstklassige Analysten sind oft geboren und ausgebildet. Sie sind neugierig, aufmerksam und skeptisch geboren. Sie sind geschult wertvolle Informationen, die Verwendung Analytik zu graben, zu verarbeiten und zu synthetisieren große Mengen an Informationen, logisch zu denken und kritisch, und ihre Instinkte zu vertrauen.
Das Vertrauen in die analytischen, intuitiv und Synthesefähigkeiten der Analysten: Unabhängig davon, wie talentiert und qualifizierte sich die Analysten, wenn Führung Vertrauen in ihre Fähigkeiten fehlt, werden diese Führer nicht empfänglich sein für die Analyse oder eifrig zu planen und empfohlenen Änderungen zu implementieren. Das Vertrauen in den gesamten Prozess ist der Schlüssel zum Erfolg.
Mithilfe eines systematischen Ansatz, um die genaue und aussagekräftige Interpretation der Daten zu gewährleisten: Einer der nicht so geheime Schlüssel zum Erfolg ist eine gute Verfahren zur Verfügung zu stellen und kompetente Personal einstellen, um diese Verfahren auszuführen. Dasselbe gilt in CI. ein System eingerichtet, ist gewährleistet, dass alle erforderlichen Schritte abgeschlossen sind: Informationen Planung, Erfassung, Analyse und Ausführung. Fehler in jedem Stadium ist das Versagen insgesamt.
Eine Ausrichtung auf zukunftsorientierte Analyse: Die Datenerhebung muss sich auf Informationen konzentrieren, die Analysten Schlüsse ziehen können und Vorhersagen zu machen. Wenn die Informationen zu Schlussfolgerungen führt ausschließlich auf vergangene oder aktuelle Marktbedingungen ist es nutzlos in zukunftsorientierte strategische Initiativen zu formulieren.
Verwenden der skeptischen Fragen und antagonistischen Denken Schlussfolgerungen bei der Bewertung: Vertrauen bedeutet nicht blind Annahme von Schlussfolgerungen. Analysten und Führungskräfte müssen nicht nur die Richtigkeit der Informationen in Frage zu stellen, sondern auch die Argumentation, die zu irgendwelchen Schlussfolgerungen oder Empfehlungen für den Wandel geführt. Ideen brauchen den Test der offene und ehrliche Debatte zu passieren, um sicherzustellen, dass sie von Ressourcen würdig sind, Planung und Aktion.
Entwicklung von verlässlichen Rückschlüsse und Kategorisierung von Bedrohungen und mögliche Ergebnisse: Skeptische Fragen und antagonistischen Denken sollte schließlich entwickeln Schlüsse zu ziehen und das Endspiel betrachten. Die Entscheidungsträger müssen die möglichen Auswirkungen zu suchen, eine empfohlene Änderung vorzunehmen, einschließlich der Kosten und mögliche Ergebnisse. Was wird die Umsetzung mit sich bringen, was sind die zu erwartenden Ergebnisse, und was sind die möglichen Nachteile?
Management und Executive Sponsoring, dass kritische Intelligenz, um sicherzustellen, wird in Betracht gezogen, und wenn falls umgesetzt werden: Einfach ausgedrückt, müssen Manager und Führungskräfte auf die Platte zu steigern und strahlen ihr Vertrauen in allen Phasen des CI, von Informationen und Analysen über die Durchführung der empfohlenen Änderungen zu sammeln. Ohne gut sichtbar, Top-Level-Support für CI, Umsetzung von Veränderungen ist wahrscheinlich hinter den Zielen, zu fallen.
Reduzierung der Widerstand gegen Veränderungen: Unternehmen, vor allem größere, ältere Unternehmen sind in der Regel abgeneigt zu sein, zu ändern. Ein Teil der Job-Führung ist, dass der Wandel Widerstand zu reduzieren inkrementell, um sicherzustellen, auftritt.
Wenn eine Organisation mit dem Informations Vorteil mindset Betrieb, ist es in einem nie endenden Kreislauf der Informationsbeschaffung beschäftigt und dessen Verwendung First-Mover-Vorteile zu erlangen. Dieser Zyklus besteht aus vier Stufen, die Art mit den vier Phasen des CI Prozess ausrichten:
Kollektiv
Sammeln Sie alle Informationen, relevante Informationen über Wettbewerber, Produkte, Technologien und Trends Vor sie unter dem Strich der Organisation auswirken.
strategisch
Analysieren Sie die Informationen und synthetisieren sie in genaue, klare und aussagekräftige Schlüsse und Erkenntnisse.
Exekutive
Kommunizieren Ergebnisse und ein Aufruf zum Handeln geben wichtige Entscheidungsträger zu beeinflussen auf kritische Intelligenz zu handeln.
präventiv
Aktivieren Sie die Firma kontinuierlich die Früchte der First-Mover-Vorteil profitieren von der Industrie in Innovation führt.
Um festzustellen, ob Ihre Organisation richtig für Informationsvorsprung ausgerichtet ist, fragen, ob es so organisiert ist, dass sie durchführen kann CI effektiv und wirken auf kritische Intelligenz.