Non-Profit-Planung, Strategie-Überlegungen
Die folgenden Strategien sind sowohl auf die organisatorischen und Programmebenen angepasst von Alan Andreasen und Philip Kotler des Strategic Marketing für Non-Profit-Organisationen (Prentice Hall). Diese Liste hilft generieren Ideen und Ziele, wie Sie Ihre Organisation ihre Vision zu erreichen. Wie Sie diese Liste, zur Kenntnis zu nehmen, welche Strategien, die Sie gerade beschäftigt oder diejenigen, die Sie können.
Überschüssige Maximierung: Eine Organisation läuft in einer Weise, dass die Menge der Ressourcen auf der Hand erhöht. Üblicherweise wird diese Strategie angenommen Ressourcen für die Expansion oder Wachstum zu akkumulieren.
Gewinnmaximierung: Eine Organisation verwaltet selbst die höchstmöglichen Einnahmen zu generieren, vielleicht in dem Bemühen, einen Ruf oder eine kritische Masse zu schaffen.
Nutzungsmaximierung: Organisationen arbeiten, um die höchste Anzahl der Nutzer ihrer Dienste zu dienen. Diese Strategie kann verwendet werden, um die Organisation oder das Programm für die Finanzierung oder Haushaltszwecke zu positionieren.
Usage-Targeting: Eine Organisation bietet Dienstleistungen in einer Weise, die eine bestimmte Anzahl oder Art der Bestandteile fördert dienen. Diese Strategie wird verwendet, unerfüllte Bedürfnisse bestimmter Bevölkerungsgruppen zu adressieren oder die Kosten im Zusammenhang mit der Erbringung von Dienstleistungen zu decken.
Volle Kostendeckung: Eine Organisation verwaltet ihre Programme und Dienstleistungen, so dass es finanziell auch bricht, so viel Service bieten als die Finanzen erlauben. Viele gemeinnützige Organisationen übernehmen diese Strategie in dem Bemühen, Dienstleistungen zu erbringen, ohne Finanzkrise eintritt.
Teilkostendeckung: Organisationen arbeiten mit einem chronischen Defizit jedes Jahr, Dienstleistungen, die kritisch sind und nicht an einem Break-Even-Niveau der Kosten (zum Beispiel den Nahverkehr oder der Post) zur Verfügung gestellt werden. Diese Organisationen verlassen sich auf öffentliche und private Stiftungen, Einzelpersonen und Regierungen das jährliche Defizit zu decken.
Budget Maximierung: Eine Organisation maximiert die Größe seiner Mitarbeiter, Dienstleistungen und Betriebsausgaben unabhängig von Umsatz oder die Kostenniveaus. Organisationen, die sich mit Ruf und die Auswirkungen von Dienstleistungen oder Infrastruktur an diesem Ruf beschäftigen diese Strategie trimmen.
Produzent Zufriedenheit Maximierung: Eine Organisation arbeitet auf ein Ziel der Befriedigung der persönlichen und / oder beruflichen Bedürfnisse der Gründer, Mitarbeiter oder Vorstand statt der festgestellten Bedarf von externen Kunden und Kunden.
Die Gebühren für den Service: Eine Organisation bietet Dienstleistungen für Kunden gegen eine Gebühr. Die Gebühr ist in der Regel unter den Marktpreisen und erstreckt sich nicht auf die vollen Kosten für die Erbringung der Dienstleistung.
Retrenchment Strategien: Eine Organisation betont Anstrengungen internen Kosten zu reduzieren das potenzielle oder tatsächliche Verlust von Einnahmen oder Zuschussgelder ausgeglichen werden. Beispiele dafür sind Mitarbeiter Workloads zu erhöhen, die Verwendung von Teilzeit oder freiwillige Mitarbeiter zu erhöhen, Dienste oder Programme zu beseitigen, oder nicht feste Ausgaben, wie Ausbildung oder Lieferungen zu reduzieren.
Puh! Ist es das? Kein Zweifel, Sie werden alle diese Strategien anstelle von morgen haben. In allen Ernstes, ein oder zwei Strategien wählen, die Sie am effektivsten in Ihrer Organisation sein zu denken und nutzen sie die Grundlage Ihrer strategischen Plan zu entwickeln.