Wie für Ihre Organisation einen Finanzierungsplan erstellen
Ihre Finanzierungsplan ist ein strategisches schriftliches Dokument auf einem Antrag auf Finanzhilfe, die die Organisation der Richtung und Entscheidungsprozess über einen festgelegten Zeitraum antreibt. Gerade vor ein paar Jahren schuf Organisationen drei- bis fünfjährigen Langstreckenfinanzierungspläne. Heute, wenn eine Organisation auf dem neuesten Stand sein will und in der Lage mit den wirtschaftlichen Schläge zu rollen, muss seine Strategie auf 12 Monate zu konzentrieren.
Wenn gemeinnützige Organisationen, die sich der größte Teil der Zuwendungsempfänger sind, werden wie Unternehmen für gemeinnützige zu arbeiten (mit den laufenden Einnahmen und Programm-Wachstum), müssen sie nicht eine organisatorische Straßenkarte stecken verwenden, die zwei bis fünf Jahre alt ist. Wenn Sie auf eine solche langfristigen Plan verlassen, unvermeidlich werden einige der ursprünglichen Ziele der Organisation veraltet schnell und die meisten der langfristigen Ziele sind nicht mehr Priorität jedermann.
Warum fragst du? Weil die Wirtschaft ändert sich schnell, und die Anforderungen an Dienstleistungen und Service-Provider verlagern als Ergebnis. Es sei denn, ein potenzieller Geldgeber fragt tatsächlich für einen längerfristigen Plan, Stick mit einem Ein-Jahres-Plan.
Eine typische Finanzierungsplan umfasst Ziele, messbare Ziele oder Benchmarks, Handlungsschritte (Vollzugsaufgaben), und die Person oder das Team verantwortlich für die Handlungsschritte durchzuführen. Es enthält die folgenden Teile, in dieser Reihenfolge:
Leitbild: Ihr Leitbild sagt potenzielle Geldgeber, die Ihre Organisation ist und warum es das tut, was es tut.
Beurteilung der aktuellen finanziellen, physischen und menschlichen Ressourcen: Diese Einschätzung Details Ihres aktuellen Betriebshaushalt (Einnahmen und Ausgaben Jahr-to-date), Ihre physische Vermögenswerte (Gebäude, Geräte, Fahrzeuge und so weiter), und die personelle Ausstattung und Freiwilligen Ebenen.
Die Analyse der Stärken des Unternehmens, Schwächen, Chancen und Risiken: Stärken sind, was Ihr ogranization tut gut Sie mit diesen zu beginnen Brainstorming auf einem postive Notiz beginnen. Schwächen Lücken im Dienstleistungsbereich oder allgemeine Beantragung von Zuschüssen Probleme. Chancen sind unerforscht Wege, die zu künftigen Finanzierung (Drehen Schwächen in Stärken) führen kann. Endlich, Bedrohungen sind, was Ihre aktuelle Finanzierungsstruktur drastisch verändern und möglicherweise Ihres Unternehmens Türen schließen.
Finanzierungsplan Straßenkarte: Dies ist eine Tabelle, die Ihren Stakeholdern zeigt (Mitarbeiter, Vorstände und Partner-Agenturen), wo Sie planen, Geld zu suchen, neue oder erweiterte Programme und Dienste zu unterstützen. Plot alle Ihre Forschungsergebnisse auf grant-Fördermöglichkeiten in diesem Arbeitstisch. Auch schließen das Programm oder die Aktivität in der Notwendigkeit finanzieller Unterstützung, die zu erwartenden Unterstützung Prozentsätze für die einzelnen Finanzierungseinnahmequelle, und die Partei verantwortlich.
Ergebnisse Verfolgung: In diesem Abschnitt der Finanzierungsplan im Detail, wie Ihre Organisation Ihre Finanzierungsplan für den Erfolg zu verfolgen und zu bewerten. Achten Sie darauf, zu erwähnen, die die Überwachung und Bewertung der Aktivitäten leitet und wer sieht oder überprüft die Bewertungsergebnisse oder Berichte.