Strategische Planung: Festlegung der Eigentümer Vision

Unternehmer haben die einzigartige Verantwortung von der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens zu bestimmen auf der Grundlage ihrer persönlichen Endspiel - das Endergebnis sie aus ihrem Geschäft wollen. Ein Endspiel kann ausgeschaltet, um mehr Zeit alles von kontinuierlichen Cash-Flow, zu einem Business-Verkauf, sein, um die Welt zu verändern. Grundsätzlich ist das Endspiel der persönlichen Vision Unternehmer.

Weil Ihr persönliches Leben und Ihr Unternehmen das Leben miteinander verflochten sind, sollten Sie eine BHAG (groß, haarig, kühne Ziel) haben, die im Tandem mit Ihrer Unternehmensvision läuft. Diese Aussage wird genannt Besitzer Vision Statement und ist nicht unbedingt mit Ihren Mitarbeitern gemeinsam genutzt, sondern die speziell einen einzelnen Fokuspunkt für alle Eigenkapitalgeber zu entwickeln.

Die große Sache über ein Unternehmer zu sein, ist man völlig die Fähigkeit Befehl eine Gruppe von Menschen zu führen Sie Ihre Traum oder eine Vision zu erreichen. Mehr als wahrscheinlich, begann Sie Ihr Unternehmen, weil Sie eine tiefe Leidenschaft für etwas zu tun, besser oder anders als alle anderen haben.

Harnessing und die Leidenschaft zu kommunizieren zwei der mächtigsten Dinge im Geschäft sein kann, fahren Erfolg jenseits dessen, was man für möglich halten kann. Obwohl wir alle wissen, dass es mehr als Leidenschaft nimmt ein erfolgreiches Geschäft zu haben, oft verlieren wir aus den Augen, was uns ursprünglich entfacht unser Geschäft in erster Linie zu starten.

Simon Sinek, Autor Beginnen Sie mit Warum: Wie groß Leaders Jeder Inspire Erforderliche Maßnahmen (Portfolio / Penguin), erinnert uns daran, dass # 147-diejenigen, die begeistern nicht angetrieben werden mit dem, was sie tun, werden sie angetrieben mit, warum sie es tun. Jede Organisation kann erklären, was es einige Does kann erklären, wie sie es tun it- aber sehr wenige können klar zu artikulieren, warum # 148.

Wie Sie über Ihre Besitzer Vision denken, wieder mit, warum Sie Ihr Unternehmen in erster Linie begonnen. Warum verbringen Sie 60 Stunden pro Woche zu tun, was Sie tun? Was ist Ihr Endspiel über Geld oder Gewinn, der die Ergebnisse einfach sind?

Nachdem Sie diese Fragen beantwortet haben, zu identifizieren, welche persönlichen finanziellen Gewinn Sie sehen wollen. Nehmen Sie eine Notes-Seite, und beschriften Sie sie # 147-Management Vision Statement. # 148- Liste Ihre Ideen, sollten Sie, wenn Sie zu verlassen möchten, wie Sie zu verlassen, planen, wie viel Rück Sie sehen wollen, und so weiter.

Viele unternehmerische Unternehmen haben keine Vision des Eigentümers, weil ihre Gründer nicht außerhalb der Geschäftseigentum auf das Leben ausgesehen haben. Die Sicht eines Besitzers - auch wenn es weit scheinen mag - ist unerlässlich für alle, die ein Unternehmen gegründet oder erworben hat.

Zwei Denkschulen existieren, wie transparent Besitzer mit ihren Endspiels sein sollte. Eine Schule abonniert hat die Idee, dass zu sagen Mitarbeiter, was Sie letztlich mit Ihrem Unternehmen zu tun wollen, insbesondere im Finanzbereich, zu persönlich und kann gierig aussehen.

Die andere Schule hält sich an die Idee, dass die mehr Menschen, die in der Vision teilen, desto besser. Je nach Ihren Führungsstil und Vergütungsstruktur, das Gleichgewicht, die am besten für Sie arbeitet.

Unabhängig von Ihrer Wahl, um Ihre Ziele zu Ende zu teilen, teilen Sie Ihre # 147-warum # 148-, so dass jeder - Mitarbeiter, Kunden und Partner - können mit Ihrer Leidenschaft verbinden, und Sie können einen starken strategischen Plan erstellen, die Ihre Kernaufgabe verstärkt.

Für ein öffentliches Beispiel einer Vision des Eigentümers, die mit warum führt und teilt mit allen, die mit dem Unternehmen interagiert, über Kopf zu Yoga auf die Menschen Webseite sehen und seine Vision auf der Homepage.