Zehn Anzeichen für eine Data Warehousing-Projekt in Trouble

Sie können die meisten leicht sagen, dass Ihre Data-Warehousing-Projekt in Schwierigkeiten ist, wenn Sie für Ihre Bemühungen haben nichts zu zeigen, wenn Sie dachten, Sie würden. Probieren Sie einige Anzeichen dafür, dass Probleme Brau zu bekommen, aber, Vor

Sie erreichen diesen Punkt. Diese Liste stellt zehn frühe Warnzeichen.

Der Anwendungsbereich Projektphase endet ohne Konsens

Die vorgesehene Zeit für den Geltungsbereich Phase Ihres Data-Warehousing-Projekt endet (in der Regel zwei bis drei Wochen - ein wenig länger für große Projekte) und die Mitglieder Ihres Wahlkreises sind unglücklich.

Sie sind immer noch murrend und uneins über die Richtung des Projekts und seiner potenziellen Geschäftswert (oder deren Fehlen), die relativen Prioritäten der Fähigkeiten und wie sie abbilden zu verschiedenen Projektphasen und andere Streitpunkte.

Das Leitbild wird nach dem Umfang Phase endet in Frage gestellt

Sie sind 3 Wochen in der Design-Phase, nach einer vierwöchigen Umfang. Sie befinden sich in einem All-Morgen Status Treffen mit den IT- und Business-Organisation Executive Sponsoren, sowie vier Führungskräfte aus den Geschäftsgruppen, die das Data Warehouse die meisten verwenden möchten.

Kurz vor einer Kaffeepause, einer der Manager sagt, # 147-Sie wissen, dass Leitbild wir am zweiten Tag des Projekts gesprochen? Ich möchte, dass etwas mehr darüber zu sprechen, weil ich einige Probleme mit ihm haben # 148.

Die Werkzeuge werden ohne ausreichende Forschung ausgewählt

Ein Projekt Entscheider sieht sich um den Raum in Ekel, seufzt tief und sagt: # 147-Schau, wir haben einfach nicht Zeit, um diese Tools zu überprüfen, weil der Zeitplan zu eng ist. Dass Anbieter, der gestern hier war - was war das Unternehmen wieder Name? Sie wissen schon, die, die mit dem Produkt, das - ich nicht alle Einzelheiten erinnern kann. Wie auch immer, ich mochte ihre Demo. Wir werden dieses Werkzeug kaufen # 148.

Die Leute bekommen von Ihrem Team zog für # 147-Nur wenige Tage # 148-

# 147-ich werde Mary, John und Sue Ellen für ein paar Tage zu leihen, weil wir etwas Wichtiges über die shoelace Kunststoff-Tipps Division haben, die so schnell wie möglich zu erledigen müssen. Wie auch immer, ich denke, dass es nur für ein paar Tage sein werden. Versuchen Sie im Zeitplan zu bleiben # 148.

Du bist in Schwierigkeiten.

Sie sind außer Kraft gesetzt, wenn Sie versuchen, Umfang kriechen zu handhaben

Sie befinden sich in der letzten Woche von der Designphase und eine Business Unit Manager sitzt Ihnen gegenüber in der Cafeteria nach unten. Zwischen zwei Bissen des täglichen Überraschung des Küchenchefs, erzählt er Ihnen von # 147 diese ein oder zwei Dinge, die ich nur gedacht, dass würde das Data-Warehouse, was viel besser funktioniert # 148.

Sie erklären höflich, das Konzept der Anwendungsbereich Kriechen im Zusammenhang mit der # 147-Warten Sie, bis die% $ # ^ @ nächste Phase des Data-Warehouse! # 148- (außer, dass Sie mehr diplomatische darüber). Dann, zwei Tage später, Chef des Managers (der auch Ihr Chef sein geschieht) sendet eine E-Mail-Nachricht, die Sie leiten zu # 147-fügen Sie diese ein oder zwei Dinge, auf die Liste der Features, aber lassen Sie sie nicht den Zeitplan beeinflussen # 148.

Ihr Executive Sponsor verlässt das Unternehmen

Sie haben einen fantastischen Job der Verkauf der Geschäftswert Ihrer Data-Warehousing-Projekt an die Geschäftsleitung gemacht, und alles rollt schön zusammen. Plötzlich, zwei Tage nach einer atemberaubenden Ankündigung von enttäuschenden Quartalsumsatz und Ergebnis der Executive Sponsor von der Business-Seite der Organisation tritt zurück. Nun hat Ihr Projekt nicht ein Executive Sponsor haben.

Sie Macht sein in Schwierigkeiten: Arbeiten Sie schnell und nicht zurückblicken.

Sie belauschen, # 147-Das wird nie funktionieren, aber ich sage nichts # 148-

Jeder im Unternehmen ist der Data-Warehousing-Projekt unterstützend. Du drückst den neuesten Stand der Technik, und jeder in Ihrem Team ist begeistert. Ihre wöchentliche Statusberichte spiegeln auch die Fortschritte sie machen. Der Chefarchitekt des Projekts versichert Ihnen, dass je mehr man in das Projekt, desto mehr jeder ist davon überzeugt, dass Sie eine gute technische Entscheidungen getroffen haben.

Dann wird in der Cafeteria, belauschen Sie zwei der Senior-Entwickler das Projekt zu diskutieren. Man sagt, # 147 Es gibt keine Möglichkeit, dass diese Sache arbeiten können. Die Leistung ist schrecklich, und die Hälfte der Zeit die gleiche Abfrage gegen die gleichen Daten zurückgibt unterschiedliche Ergebnisse! Aber ich werde nicht derjenige sein, es zu bringen # 148!;

Sie finden eine große # 147-Uh-Oh # 148- in einem der Produkte Sie verwenden

Trotz aller Bemühungen um die Produktbewertung hat sich etwas durch die Ritzen gerutscht, und ein wichtiges Merkmal einfach nicht funktioniert. Obwohl Sie ein Work-around verwenden können, dass Work-around wirklich wirkt sich negativ auf die Leistung.

Der Verkäufer Vertreter verschmitzt sagen, # 147-Nun, wir hatten gehört, dass es ein Problem sein könnte. Unsere Entwicklungsorganisation ist in sie suchen und wird wahrscheinlich ein Patch verfügbar im nächsten Monat machen oder so # 148.

Die IT-Organisation, die für die Unterstützung des Projekts zieht seine Unterstützung

Ihre Entwicklungsgruppe ist verantwortlich für den größten Teil des Data-Warehousing-Entwicklung, einschließlich der Business-Intelligence-Tools und Datenbank-Definitionen. Die IT-Organisation ist allerdings, verantwortlich für die Erstellung von Datenbanken und die Laderoutinen durchführen, die Sicherung durchführen und Wiederherstellungsverfahren und von vielen der anderen Projektinfrastrukturelemente zu kümmern.

Wegen der höheren Prioritäten, zieht die IT-Organisation die Verantwortlichen für die Unterstützung Ihres Projekts und ihre Manager verspricht # 147-Blick in eine andere Antwort. # 148- Sie sagt: # 147-Vielleicht werden wir ein paar Auftragnehmer mieten, aber ich werde in das erst nächste Woche sehen können zu # 148.

Rücktritte beginnen

Rücktritte sind ein sicheres Zeichen dafür, dass große Probleme vor uns liegen. Selbst Menschen, die mit einem Unternehmen oft unglücklich sind geben in Treue oder Pflichtgefühl, und sie bleiben, um bis zum Abschluss eines Projekts. (Oder vielleicht wollen sie nur die r # 233 Summe # 233- Futter.)

Wenn eine Anzahl von Menschen in der Mitte eines Projekts zurücktreten, aber du bist in Schwierigkeiten.