Wie für ein Business-Fusion, Verkauf nach Plan, oder in Führungswechsel
Die Zeit kann kommen, wenn Sie bereit sind, die Zügel zu hängen und ein Ende Ihr Engagement in Ihrem kleinen Unternehmen nennen. In diesem Fall muss Ihr Business-Plan eine Exit-Strategie enthalten, die definiert, wie Sie den Wert Ihres Unternehmens bei Ihrer Abreise ernten.
Auch für die Unternehmen gerade erst anfangen, eine Exit-Strategie im Ort, die strategisch wichtig ist. Zu wissen, wie man aus dem Geschäft gehen zu planen finden Sie die richtigen Entscheidungen bei der Gründung und das Wachstum Ihres Unternehmens machen helfen.
Wenn Ihre Exit-Strategie beinhaltet Ihr Geschäft zu verkaufen oder es mit einem anderen Unternehmen in der nahen Zukunft verschmelzen, nimmt die Geschäftsplanung auf eine ganz neue Dringlichkeit.
Beurteilen Sie Ihre Unternehmens Tragbarkeit
Auch wenn Ihr Unternehmen in der großen Form ist, haben Sie immer noch potenzielle Käufer zu überzeugen, dass es in die Hände übertragen kann und immer noch stark bleiben. Die Fragen der meisten Sorge sind
Ob Kunden mit dem Unternehmen auch nach einem Eigentümerwechsel bleiben. Ein Käufer will überzeugt werden, dass die Kunden mehr loyal zum Unternehmen sind, als sie dir, der Eigentümer sind. Seien Sie bereit, die Anzahl der Kunden zu zeigen, die langjährigen Beziehungen mit Ihrem Unternehmen haben und erklären, warum sie werden Kunden bleiben, wenn die neuen Besitzer übernehmen.
Auch bereit, um zu erläutern, wie Kundeninformationen werden in Datenbanken gespeichert, die auf den neuen Eigentümer übertragen werden können.
Ob das Unternehmen die wichtigsten Funktionen und Prozesse bleiben erhalten. Eine prospektive Eigentümer muss überzeugt sein, dass das Unternehmen auf dem Tun zu gehen, was es auch tut. Nehmen Sie sich Zeit zu beurteilen, ob Ihre Business-Systeme rund um Ihre Fähigkeiten entwickelt hat und ob diese Systeme sind einfach zu übernehmen, dank Geschäfts- und Marketingplänen und Produktions und Politik Handbücher.
Ob rechtliche Verträge übertragen werden. Ein Käufer will wissen, dass die Aufträge für den Kunden, Lieferanten, Händler und andere wichtige Geschäftsbeziehungen existieren und übertragen oder abgetreten. Das gleiche gilt für Gebäude und Anlagen-Leasing. Insbesondere im Fall des Baurechts, wenn Ihr Unternehmen Erfolg auf seiner Lage abhängig ist, sollten Sie Ihren Mietvertrag mindestens fünf Jahre in die Zukunft reicht.
Ob die Belegschaft bleiben. Key Mitarbeiterverträge, Profit-Sharing-Programme, Mitarbeitervorsorgepläne und andere Beschäftigungsanreize helfen binden Mitarbeiter eines Unternehmens, wie Programme tun, die Mitarbeiterentwicklung und die Moral zu begeistern. Seien Sie bereit, Ihre Beschäftigungsprogramme, Pläne und Politik an einen Käufer zu erklären.
Plan für eine Veränderung in der Führung
Wenn der Haupthoncho eines großen Unternehmens zu wird eng mit seinem Erfolg verbunden ist, beginnt der Verwaltungsrat und Investoren nervös. Kein Wunder. Unerwartete Dinge können von der Krankheit zu einem Abfall an ein anderes Unternehmen passieren. Wenn ein Unternehmen Produkte und Erfolg scheinen das Ergebnis einer Einzelperson zu sein - man denke iPods und iPhones - jeder nervös wird.
Selbst in kleinen Unternehmen, in denen jeder in Stellplätze, kann eine unerwartete Veränderung in der Führung erhebliche Störungen verursachen den ganzen Weg in die untere Zeile zu erreichen. Tatsächlich kann ein Mangel an Nachfolgeplanung in einem kleinen Unternehmen überrascht verheerend sein, wenn die obere Führung fährt.
für die Nachfolge oder eine Änderung in der Führung zu planen, ist von entscheidender Bedeutung. Ihr Plan für die Fackel vorbei muss nicht unbedingt Teil Ihres schriftlichen Plan sein. Aber Nachfolgepläne sollten auf jeden Fall dort auftauchen, wenn eine Änderung an der Spitze steht unmittelbar bevor. Sie können auch Ihre Backup-Pläne für andere Top-Leute auf Ihrem Management-Team, in Abhängigkeit von der Größe Ihres Unternehmens ansprechen wollen.