So definieren Sie Vorgänge in Ihrem Business-Plan
In der Aufstellung der wichtigsten Business-Funktionen in Ihrem Business-Plan, der Begriff Geschäftstätigkeit beschreibt die Prozesse und Ressourcen, die Ihnen die höchste Qualität von Produkten oder Dienstleistungen so effizient wie möglich nutzen zu produzieren.
Der Geschäftsbetrieb enthalten in der Regel vier Schlüsselbereiche:
Ort: Wo Sie Geschäfte machen - physisch und Online
Ausrüstung: Die Werkzeuge benötigen Sie den Job zu erledigen
Arbeit: Die menschliche Seite der Geschäftstätigkeit
Verarbeiten: Die Art und Weise Sie Geschäfte zu erledigen, einschließlich der Systeme für die Qualitätskontrolle und die Verbesserung
Die Bedeutung von jedem dieser Bereiche hängt von der Art Ihres Unternehmens. Zum Beispiel ist die physische Lage kritisch zu einer Verkaufsstelle, die oder stirbt durch Laufkundschaft lebt, während physischen Standort kann zu einem Internet-basierten Unternehmen kein bisschen egal - es sei denn, das Unternehmen auf hoch qualifizierte Talente oder die Arten von Ressourcen abhängt, Cluster in Orten wie dem Silicon Valley oder anderen Internet-Zentren.
Wenn Ihr Plan für ein Start-up-Unternehmen, eine Beschreibung, wie Sie für jede der vier wichtigen Bereichen zu planen. Für etablierte Unternehmen, Detail, was betriebliche Veränderungen notwendig sind, um die neuen Ziele und die Ziele detailliert in Ihrem Business-Plan und wie Sie planen, zu implementieren und zu finanzieren, eine Erweiterung Ihres Betriebs zu erreichen.
Selbst für ein kleines Unternehmen, kann der Betrieb für den Erfolg entscheidend sein. Nehmen wir das Beispiel eines talentierten Floristen in San Francisco, die fast außerhalb seiner Kontrolle sein kleines Unternehmen Blüte beobachtet. Zu Beginn gelang es ihm, alle Entwürfe und Arrangements selbst. Er kaufte neues Inventar auf dem Blumenmarkt am frühen Morgen und beendete die Buchhaltung spät in der Nacht.
Aber als Geschäft erweitert, fand der Florist, dass er nicht mehr alles selbst tun konnte, so kletterte er zu mieten und schulen Mitarbeiter. In der Eile wachsenden Nachfrage gerecht zu werden, scheiterte er eine Reihe von klaren operativen Verfahren zu etablieren. Das Ergebnis: ein Unternehmen Zusammenbruch.
Plötzlich hatte sein Unternehmen keinen Mechanismus für die Qualitätskontrolle. Blumenarrangements an Kunden ausgeliefert vor der Genehmigung zu empfangen und keine einzelne Person wurde verantwortlich zu gehen, um den Blumenmarkt setzen.
Für einen kurzen, felsigen Zeit, eine Reihe von einflussreichen und unglückliche Kunden bedroht anderen Lieferanten zu finden. Gerade in letzter Zeit, setzte sich der Florist mit einem Berater nach unten und arbeitete auf dem größeren Personal Größe eine neue Art Geschäfte zu machen basierend. Die neuen operativen Verfahren Dinkel jede Person, die Pflichten und Aufgaben aus. Sie beschrieb den Prozess der Kundenaufträge aus dem ersten Telefonanruf bis zur endgültigen Rechnung zu füllen.
Zu seiner Überraschung entdeckte der Florist, dass dank der neuen Verfahren, konnte er mehr Zeit widmen zu tun, was er am besten konnte - das kreative Ende des Geschäfts - und immer noch die wachsende Nachfrage zu befriedigen.