Ernähren Sie die Zukunft Ihres Unternehmens-Mitarbeiter
Wenn Ihr Business-Plan für eine Weile zu sein beinhaltet um (die meisten tun, aber nicht alle), darüber nachzudenken, wer wird Ihre Führung und vielleicht eines Tages Schritt in zu unterstützen, Ihre Schuhe zu füllen.
Keine Sorge: Niemand ist ganz noch Ihren Ruhestand Party zu planen. Als Ihr Unternehmen größer wächst, kann eine Person an der Spitze nicht alles tun. Selbst mit einem starken Management-Team, wird die Zeit wahrscheinlich kommen, wenn Sie die Führung Ihres Unternehmens zu erweitern und Ihre Zügel lockern. Das ist, was ein Unternehmen wächst, ist alles über. Wie gut verwalten Sie die Führung Übergang bestimmt, wie erfolgreich Ihr Unternehmen wird letztlich.
Vorbei an der Führung Mantel stellt eine der schwierigsten Übergänge kann ein Führer zu machen. Kontrolle Verzicht ist selten Easy- jedoch zu viele Unternehmer scheitern einen Plan für den Übergang zu schaffen oder der nächsten Generation Führer zu pflegen.
Die Frage der Nachfolge ist doppelt heikel für familiengeführte Unternehmen, weil sie geschäftliche und persönliche Überlegungen bringt. Einige Familienmitglieder können nicht wollen, um die Familie zu übernehmen unter- nehmens andere wollen eine Rolle zu spielen, aber es fehlt die Ausbildung oder Erfahrung. Die Planung ist wichtig, um sicherzustellen, dass das Familienmitglied, das Ruder übernimmt vorbereitet und für den Job gepflegt.
Obwohl die beste Person schließlich zu Ihrer Firma Führung kann in der Tat übernehmen, ein Familienmitglied oder ein Mitglied Ihrer bestehenden Teams zu sein, beginnen nicht mit irgendwelchen Annahmen. Schauen Sie über die übliche Frage: # 147-Wie kann ich die aufstrebenden Stars in meiner Organisation zu identifizieren, die am ehesten Führungskräfte zu werden # 148- Stattdessen die Führung Übergang Frage stellen, indem diese Schritte?:
Frag dich selbst, # 147-Wo ist mein Geschäft wahrscheinlich eine starke Führung in der Zukunft benötigen # 148?;
Um Ihre Frage zu beantworten, überprüfen Sie Ihre geschäftlichen Ziele und Ihren Aktionsplan, der Bereiche zeigen, wo eine starke Führung von wesentlicher Bedeutung ist.
Holen Sie sich Ihre neuesten SWOT-Analyse oder ein neues Verhalten.
Ihre Einschätzung Ihres Unternehmens Stärken und Schwächen hilft Ihnen, die Führungsfähigkeiten gezielt die Anforderungen Ihres Unternehmens zu entwickeln, um sich bietende Gelegenheiten zu ergreifen, und potenzielle Gefahren ausweicht.
Nachdem Sie Bereiche zu identifizieren, wo Führung kritisch ist, beginnen die Menschen um Sie zu prüfen oder neue Mitarbeiter zu rekrutieren, die Sie pflegen können auf zukünftige Führungsaufgaben zu übernehmen.