Wie entsprechender Annahmen Coworkers kollidiert

Vermeiden Sie Konflikte bei der Arbeit, durch das Sprichwort beachtend, "Niemals davon ausgehen, alles zu vermeiden, eine zu machen @ $$ aus sich selbst." Ungenau Verarbeitung der Informationen in Ihrer Arbeitsumgebung oder sehen nur das, was Sie zu falschen Annahmen führen können sehen wollen. Acting auf oder die Annahmen zu verewigen, indem sie mit anderen zu teilen können Konflikte beginnen und eskalieren.

Grundlage von Annahmen in erster Linie

Sie und Ihre Mitarbeiter Anzeigen von Informationen und machen Prognosen und Annahmen Ihre bisherigen Erfahrungen zu passen. Geschichte oder Erfahrung, geben Sie auch Hinweise auf eine Situation. Die Mitarbeiter machen Annahmen über die Wahrscheinlichkeit aus, dass etwas, das noch einmal passiert, passiert ist, oder dass etwas, das nicht auftreten je zuvor wird nie geschehen ist.

Starke Emotionen können Ihr Urteil Wolke und führen Sie schnell und ungenauen Annahmen zu machen. In wichtigen Einstellungen, wie ein privates Treffen mit Ihrem Chef, wider sofortige negative Reaktionen auf emotionale Annahmen Sie im Moment machen. Stattdessen unterdrücken Ihr Drang an Ihrem Chef zu schnappen, und stellen Sie Fragen zu klären, was sie von einer bestimmten Aussage bedeutet.

Kommen zu selektiven Schlussfolgerungen

Seien Sie sich bewusst, wie Sie und Ihr Team kommen, um bestimmte Schlussfolgerungen im Laufe des Tages, und ermutige alle zu machen Urteile zu warten, bis sie mehr Informationen sammeln können. Basierend auf Annahmen handverlesene Informationen ist gefährlich und ist eine gemeinsame Beitrag zu Missverständnissen, Missverständnisse, Fehlinformationen, und weiter auf der ganzen Linie, zerstörerischen Konflikt.

Wenn basierend auf schlechten Informationen oder durch negative Gedanken und Emotionen beeinflusst, können Annahmen, die Sie führen einen falschen Weg. Es ist sehr üblich, für die Mitarbeiter das Schlimmste anzunehmen, oder wählen Sie nur die Informationen, die sie wollen, den Rest zu hören und auslassen.

Fragen, anstatt unter der Annahme,

Seien Sie besonders vorsichtig, wenn Sie Entscheidungen basierend auf den Informationen machen, die tatsächlich eine Annahme als Tatsache aufwerfen könnte. Bekämpfung der negativen Auswirkungen der ungenauen Annahmen durch weitere Informationen und Fragen zu stellen zu sammeln. Nachdem Sie eine Situation, Check-out, entscheiden, wie Sie reagieren. Hat die neue Informationen etwas für Sie ändern? Vielleicht ist es nicht und Sie können wie geplant. Vielleicht tut es und Sie können entsprechend anpassen. falsch zu sein, ist nicht das Ende der Welt, und Annahmen Check-out muss nicht schwierig oder langwierig zu sein. Nehmen Sie das Beste, verwenden Sie Humor, wenn angemessen, und geben den Menschen den Vorteil des Zweifels.