Skalieren eines Business Plan passend zu Ihrer One-Person Unternehmen

Businesspläne haben viele Komponenten. Zum Glück für Sie, obwohl, wenn Sie selbstständig sind, können Sie ein paar der Teile überspringen können, weil sie einfach zu Ihrem Unternehmen oder Ihren Business-Plan nicht gelten:

• Sie können den Executive Summary Graben. Ihr Plan ist wahrscheinlich präzise genug schnell zu lesen und nicht eine Zusammenfassung Version benötigen.

• Sie werden nicht viel über Ihre Unternehmensorganisation zu sagen haben. Es ist kaum nötig, die Befehlskette zu erklären, wenn Sie ein Unternehmen mit einem Mitarbeiter eines ausgeführt wird.

• Ihre Firma Beschreibung kann kurz sein, so lange, wie es klar ist. Mit freundlichen Grüßen wird wahrscheinlich Ihre Fähigkeiten, die Vorteile beschreiben Sie bieten, und das Marktpotenzial Sie erschließen.

• Der finanzielle Beitrag kann basisch sein, solange es ausführliche Erklärungen der erwarteten Einnahmen und Ausgaben und wie Bargeld fließen in und aus Ihrem Unternehmen zur Verfügung stellt.

Mach dir keine Sorgen über Ihre Prosa Polieren, bis es perfekt ist. Das Wichtigste ist, die wichtigsten Punkte zu Papier zu bekommen.

Was ist Ihr Business-Plan tut müssen enthalten ist

• Ein Überblick über Ihr Unternehmen

• Eine Analyse Ihrer Geschäftsumfeld

• Ihre Geschäftsstrategie

• Ihre finanzielle Bewertung

• Eine Kopie des Aktionsplans

Zusammen bilden diese fünf Abschnitten werden die Schrauben und Muttern der Selbständigkeit Planung.

Firmenüberblick

Bevor Sie diesen Abschnitt mit der persönlichen Sicherheit Welle vor, dass Sie wissen, welche Unternehmen sind Sie und was Sie zu tun beabsichtigen, erkennen, dass, wenn Ihre Richtung bei der Vorstellung Ihres Unternehmens auch leicht unscharf ist, werden Sie zahlen den Preis für Ihre je nach Mangel an Konzentration. Also nicht überspringen diese beiden Schritte:

1. Schreiben Vision und Mission Statements.

   Diese Aussagen beschreiben den Zweck Ihres Unternehmens und was Sie hoffen, zu erreichen.

2. Setzen Sie sich Ziele und Ziele.

   Ihre Ziele genau definieren, was Sie erreichen wollen und wie Sie gehen über Ihre Ziele zu erreichen. Für die meisten Menschen sich selbständig ist ein Venture in unbekannte Gewässer. Ziele und Aufgaben sind wichtig, weil sie als wichtiger Maßstab dienen Ihren Fortschritt zu messen.

Geschäftsumfeld

Ihre Geschäftsumgebung hilft Ihnen bei der Analyse Ihrer Branche, Ihrer Kundschaft, ihr Wettbewerbsumfeld und die wirtschaftlichen und geschäftlichen Trends am Horizont, die Ihren Erfolg beeinflussen können. Alle vier sind wichtig, auch für Ein-Personen-Unternehmen.

Zum Beispiel haben gesucht Sie wahrscheinlich um, ob die regionale Wirtschaft Raum für eine Reihe von Bauunternehmen, Selbständige Buchhalter, freien Designern, oder was auch immer andere unabhängige Service Sie anbieten muss, um zu sehen.

Trotzdem wollen Sie genauer hinsehen, wie viele andere da draußen die gleiche Art von Arbeit zu tun, um herauszufinden, was Sie tun und entscheiden, was Sie macht eine andere und bessere Wahl - und ob es in der Tat genug Geschäft gehen um .

Genauso wichtig wie Ihre Wettbewerbsumfeld der Beurteilung ist die Notwendigkeit, wichtige Trends in Ihrer Branche zu verfolgen. Wenn das Wachstum in Ihrem Bereich boomt, können Unternehmen reif für die Ernte sein. Aber wenn die wirtschaftliche Entwicklung sehen nicht so heiß, müssen Sie Zeit und Energie, Entwicklung von Strategien zu widmen neues Geschäft in einer sich abschwächenden Markt zu gewinnen.

Wie Sie Branchentrends studieren, sollten Sie die Indikatoren nicht nur für den Moment lesen, sondern auch für die Zukunft. Fügen Sie beide eine rosige Prognose und ein Worst-Case-Prognose. Die cheerier Version der Zukunft sollten Sie motiviert helfen.

Aber die Lehre aus der jüngsten Rezession ist klar: Mit der konservativere Version für die Planung. Es ist besser, angenehm überrascht zu sein, wenn das Geschäft als besser erwartet und nicht überrascht, als der Gewinn, den Sie für nicht zustande kommt gehofft hatte.

Beschreibung des Unternehmens und die Strategie

Sie sind selbstständig, so dass Sie offensichtlich nicht viel Platz benötigen, um Ihre Unternehmensorganisation zu beschreiben. Stattdessen widmen sich die Mühe auf eine Erklärung dafür, wie Ihr Unternehmen tätig wird - wie Sie mit Kunden arbeiten werden, liefern Produkte und Dienstleistungen, neue Geschäft zu kommen, auslagern Arbeit, und so weiter.

In diesem Abschnitt Ihres Businessplans, beschreiben auch Ihre Stärken und Schwächen, sowohl persönlich als auch professionell. Sie sind das gesamte Management-Team und Mitarbeiter, so dass Sie Ihre eigenen Fähigkeiten zu definieren und wie Sie für Mängel kompensieren müssen, ist ein wesentlicher Bestandteil Ihrer Unternehmensplanung.

Finanzbericht

Der Finanzbericht Abschnitt Ihres Businessplans muss nicht lang sein, aber es muss vollständig sein. Zeigen Sie, wie viel Sie machen möchten, wie viel Sie ausgeben müssen, um zu beginnen, und wie viel müssen Sie auf einer laufenden Basis, sich im Geschäft zu halten.

Geld beiseite legen für den Fall, Arbeit verlangsamt oder ein Kunde nicht zahlt auf time.Decide, wie viel Geld ist genug, um Sie über einen Monat zu tragen, zwei Monate, sechs Monate oder Zeitraum, was Zeit sinnvoll für Ihr Unternehmen macht.

Dann eine Liquiditätsreserve aufzubauen - nicht in einem persönlichen Bankkonto, sondern in einem Business-Sparkonto, wo Sie sind wahrscheinlich nicht das Geld, um die Feiertage oder Urlaubszeit zu überfallen. Eine ausreichende Liquiditätsreserve kann den Unterschied zwischen einer rauhen Strecke Verwitterung und in Konkurs gehen.

Aktionsplan

Ihr Aktionsplan ist genau das, was der Name schon sagt - ein Muttern-und Schrauben-Aktionsplan, aufgeschlüsselt nach Schritt für Schritt, Ihr Unternehmen voran zu bewegen. Gehen Sie nicht nach vorne ohne.

Beginnen Sie, indem Sie genau auf Ihre persönlichen Stärken und Schwächen suchen. Wenn Sie wissen, dass Sie eine starke Service-Provider, aber ein bisschen dünn im Marketing-Bereich, zum Beispiel Ihr Aktionsplan kann die Einschreibung in einer Marketing-Klasse oder Vereinbarungen für die freie Vermarktung oder Agentur Planung. Wenn Sie ein wenig wackelig, wenn in der Buchhaltung, Ihre Aktionsplan kann so einfach sind, wie ein Außenbuchhalter zu mieten.

Der Grund, der Aktionsplan ist so wichtig für einen Ein-Personen-Unternehmen ist, weil kein Supervisor oder Chef Ihnen sagt, was als nächstes zu tun. Du bist derjenige, der die Richtung festgelegt hat, steuern einen Kurs, und Ihre Fortschritte messen. Letztlich ist Ihr Aktionsplan ein gutes Gerät für dafür, dass Ihr Unternehmen auf dem richtigen Weg bleibt.