Wie Verwalten von Bestands Strategisch Gewinn zu verbessern
Wenn Sie die Bilanz eines Unternehmens zu überprüfen, können Sie das Inventar eines der größten Asset-Salden repräsentiert finden. Alle Vermögenswerte erfordern eine Art von zusätzlichen Ausgaben. Sie können speichern müssen, reparieren und viele Arten von Vermögenswerten zu versichern. Die Kosten für die Bestandsaufnahme verbunden sind aufgerufen, Lagerhaltungskosten
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Tragen Kosten stellen die Kosten für Inventar gehalten wird, die die folgenden Angaben enthalten:
Lagerung: Sie müssen für die Kosten des Speicherns des Inventars in einem Lager oder einem anderen Ort zu bezahlen.
Versicherung: Inventory ist ein wertvolles Gut, das Sie gegen Diebstahl oder Beschädigung versichern müssen.
Interessieren: Wenn Sie Geld leihen den Kauf von Inventar zu finanzieren, entstehen Ihnen Zinskosten.
Je mehr Inventar Sie, desto höher Ihre Lagerhaltungskosten zu tragen. So ist eine Anhäufung von Inventar in der Regel etwas zu vermeiden, wenn möglich. Aber trägt gerade genug Inventar Nachfrage gerecht zu werden, ist eine schwierige Herausforderung. Sie müssen genügend Inventar Kundennachfrage gerecht zu werden, aber nicht so viel Inventar, das die Lagerhaltungskosten fressen Ihre Gewinne.
Timing-Umsatz und Cash-Flow
Tragen Überbestand erhöht sich Lagerhaltungskosten, in weniger Mitteln im für andere Zwecke zu verwenden, wie zum Beispiel Werbung, Lohn-und Produktentwicklung. Um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen über ausreichende Cash-Flow hat Inventar und andere Kosten zu decken, müssen Sie planen Betriebszyklus - die Prozessmaterialien für den Erwerb, die Herstellung des Produkts, zu verkaufen sie, und die Zahlung zu sammeln.
Wenn ein Budget zu schaffen, sollten Sie die Verbindung zwischen Bargeld, Inventar und Vertrieb. Beginnen, mit einem Umsatz am Ende des Betriebszyklus. Der Umsatz treiben die Menge an Produkt, das Sie brauchen, um zu produzieren und die Menge an Inventar Sie benötigen Verkäufe zu erfüllen.
Mit genauen Umsatzprognosen können Sie Inventar kostengünstiger auf zwei Arten verwalten:
Sie produzieren nur so viel Produkt wie Sie verkaufen, die Menge an Inventar zu reduzieren Sie tragen müssen.
Sie kann in der Lage sein, die Produktion auf die Zeit näher zu planen, Ihr Produkt zu versenden ist geplant, so dass Sie tragen Inventar für eine kürzere Zeit.
Zu wissen, wann tragen Sinn Überbestand macht
In bestimmten Fällen Überbestand trägt, ist eine intelligente geschäftliche Entscheidung. Betrachten Sie Aluminium, die für viele Produkte verwendet: Getränkedosen, Autos, Flugzeuge und verschiedene Produkte in den Hausbau, keine Aluminiumfolie zu erwähnen. Manchmal halten Aluminiumhersteller überschüssige Inventar, auch wenn der Markt damit überschwemmt wird. An der Oberfläche geht diese Strategie nicht zu machen scheinen Sinn- der Aluminiumhersteller endet zahlen Lagerhaltungskosten für ein Produkt, dessen Preis steigt nicht wahrscheinlich.
In der Aluminiumindustrie jedoch können Hersteller saftige Gebühren ihre Bestände kurzfristig zugreifen. Wenn also ein Dosenhersteller in letzter Minute einen Auftrag für mehr Aluminium setzt, kann das Lager einige seiner Buch Kosten wiederherstellen, indem die zusätzlichen Gebühren erhoben werden.
Die Gebühren für Kunden, die einen schnellen Zugriff auf Aluminium steigert Umsatz benötigen. Wenn die Speicherung überschüssigen Inventar eine Liquiditätsengpasses verursacht, muss der Hersteller kann Mittel zum Cash Flow, das Geschäft zu leihen. Fremdkapital führt zu einem Zinsaufwand. In diesem Fall muss der Hersteller zu prüfen, ob die Einnahmen aus Gebühren größer ist als der Zinsaufwand Cash-Anforderungen gerecht zu werden. Wenn die Gebühreneinnahmen höher ist als der Zinsaufwand ist das Darlehen, kann der Produzent rechtfertigen Überbestände tragen.
Rechtfertigend höhere Lagerbestände für bestimmte Wirtschaftstrends
Die Erzeuger können zusätzliche Inventar halten, weil sie Umsatz erwarten zu verbessern. Auch hier geht es um die Anforderungen des Kunden zu erfüllen. Angenommen, der Produzent das Wirtschaftswachstum und wärmeres Wetter erwartet von der Bau- und Automobilsektor größere Aufträge zu fahren.
Das bedeutet zweierlei für einen Hersteller:
Preise erhöhen. Höhere Preise ermöglichen es dem Hersteller eine größere Gewinnspanne zu erzielen und die höheren Lagerhaltungskosten decken.
Die Lagerbestände sinken kann. Die Nachfrage kann die Produktion nicht überschreiten. Die höhere Nachfrage kann der Erzeuger ermöglichen, alle seine aktuelle Produktion verkaufen und erreichen in den Bestand bestehende Nachfrage zu befriedigen. Als Ergebnis kann Endbestand niedriger und weniger Inventar führt zu geringeren Transportkosten.