Brainstorming-Tools für eine Six Sigma Initiative

An diesem Punkt in Ihrem Six Sigma-Projekt, die Absicht des Brainstorming ist eine Liste der möglichen Faktoren zu erzeugen und zu erfassen (die X

n), die den Schlüssel Ausgang zu beeinflussen sind (die Y) Ihres Projekts.

Das grundlegende Format für Brainstorming ist bekannt: Sie eine Gruppe zusammen zu bringen und bitten alle möglichen Ideen zu einem Thema zu bieten. Mit Wirkung zum Brainstorming aufschiebt Urteils das Ziel, so viele Ideen wie möglich, auch ungewöhnliche diejenigen zu sammeln ist, und Anregungen an dieser Stelle der kritischen Beurteilung wird die Gruppe die Kreativität ersticken. Zwei der besten Brainstorming-Tools sind Affinität Diagramme und fishbone Diagramme.

Affinity Diagramme

Ein Affinität Diagramm ist eine spezielle Form einer Brainstorming-Sitzung, wo die Teammitglieder stellen jeweils schreiben ihre Ideen auf Haftnotizen, eine Idee pro Note, und dann an der Wand die Noten. Nach der alle Noten geschrieben werden, arbeiten die Teammitglieder zusammen zu gruppieren ähnliche Noten in natürlichen Kategorien. Die resultierenden Gruppierungen können interessante und aufschlussreich sein.

Fishbone (Ishikawa) Diagramme

Eines der grundlegenden, aber leistungsfähige Brainstorming-Tools für in Ihrem System alle möglichen Faktoren erfassen ist ein fishbone Diagramm, genannt wegen seiner knochigen, fischähnliche Form. Manchmal ist ein Fischgräten-Diagramm ein Ishikawa-Diagramm, nach Kaoru Ishikawa genannt, der als erster seine Verwendung vorgeschlagen.

Die Informationen in der fishbone Diagramm dokumentiert ist von unschätzbarem Wert. Ein ordnungsgemäß ausgeführt fishbone Diagramm bildet die Grundlage für die Analysephase des Projekts Straßenkarte DMAIC, weil es effektiv eine große Anzahl von möglichen Eingaben erfasst. Eine magere fishbone Diagramm macht den Rest Ihres Projekt, das viel schwieriger.

Ein fishbone Diagramm ist so einfach, dass man es auf einem Whiteboard zeichnen können, ein Notizblock, oder sogar ein Mittagessen Serviette. Beginnen Sie mit der Platzierung Y Ihres Projektes - der Schlüssel Ausgabe - am Kopf des Fisches. Dann, um Starthilfe Ihre Brainstorming, zeichnen ein Rückgrat mit sechs Haupt Knochen an den Seiten kommen aus. Diese Knochen stellen Hauptkategorien von erfassten Faktoren: Mensch, Maschine, Methode, Messung, Materialien und Umwelt.

Diese sechs Hauptkategorien Knochen sind nur Vorschläge. Verwenden Sie, was Kategorien Ihre Situation passen. Einige Six Sigma-Experten fügen Sie die Kategorien der Wartung und Verwaltung ihrer Diagramm. Einige in der Dienstleistungsbranche nutzen die Kategorien der Preis, Ort, Förderung, Menschen, Prozesse und physische Beweise, um besser helfen ihnen beginnen.

Mit Ihrer funktionsübergreifende Teammitglieder, denken Sie an irgendwelchen und alle Faktoren, die einen Einfluss auf die Taste Ausgang haben kann. Schreiben Sie jeden dieser Faktoren auf einem kleineren Knochen auf dem Fischskelett als ein Ableger der entsprechenden Kategorie. Ideen in der Regel in Bündeln kommen als Team-Mitglieder, die Vorschläge anderer Sprung aus, und bald Ihr Team hat Ideen zu identifizieren, welche Faktoren den Schlüssel Ausgang beeinflussen werden.