Vier Dinge NICHT für eine erfolgreiche Six Sigma Initiativen zu tun
Six Sigma-Initiativen haben immer eine lange Liste von Dingen zu tun, ein erfolgreiches Projekt zu erreichen. Allerdings gibt es ein paar Dinge, die Sie sollte nicht
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Sie implementieren nicht Six Sigma ohne Führer
Einige Organisationen bereitstellen Six Sigma ohne bezeichnet, die befugt Einsatz Führer. Sicher, diese Unternehmen zu trainieren Gürtel, weisen Projekte, stellen Tools und Ergebnisse zu verfolgen. Sie glauben Durchbruch Änderung durch die Summe der einzelnen, unabhängigen Bemühungen auftreten.
Aber ein Six Sigma Deployment ohne Führer ist wie ein Schiff ohne Kapitän: Jedes einzelne Besatzungsmitglieder können wissen, was in ihren eigenen Gebieten zu tun, aber das Projekt hat keine Richtung oder den Gesamtfortschritt. Stellen Sie sicher, dass Sie einen Führer an Bord haben.
Nehmen Sie nicht einen zu großen Bissen
Fast immer kann der Ausfall eines Six-Sigma-Projekt zu einem Umfang zurückgeführt werden, die zu breit war. Versucht Variation in einem gesamten Produkts zu minimieren, ist beispielsweise so defokussiert, dass eine geringe Verbesserung auf jedem Teil des Produktes passieren kann. Konzentriert auf die Veränderung in einem einzigen kritischen Merkmal eines Produkts zu minimieren, jedoch ermöglicht es Ihnen, tief genug zu graben, um die wahre Quelle der Verbesserung zu entdecken.
Immer irren auf der Seite Ihrer Projekte zu klein Scoping. Verbesserung ist dauernd und man kann immer mehr später und kommen zurück.
Nicht denken, # 147, aber wir sind anders # 148-
Betrachtet man sich selbst oder Ihre Organisation einzigartig zu sein - so einzigartig, dass was für andere gearbeitet hat, kann man nicht die Arbeit machen - natürlich ist. Es ist auch eine der häufigsten Mythen Menschen über Six Sigma haben.
Six Sigma ist eine allgemeine Methodik. Es hat sich in jeder Arena bewährt, wo es angewendet wurde - Herstellung, Betrieb, Logistik, Design, Lieferketten, Dienstleistungen, Handel, Abwicklung, Recht, Personal, Software, Vertrieb, Marketing, Management, Gesundheitswesen, dem öffentlichen Sektor, Verteidigung Contracting - die Liste geht weiter und weiter! Geraten Sie nicht in die Falle zu denken, Sie die einzige Ausnahme von der Regel sind.
Nicht übertrainieren
Nicht jeder Offizier des Friedens muss als Elite Special Forces Kommando trainiert werden. Ebenso muss nicht jeder tun Six Sigma die Details zu allen erweiterten statistischen Werkzeug und Methode zu kennen.
Die Menge an Informationen, die in Six Sigma Kurse hat ratcheted als Berater und Trainer gegeneinander in ihre Marketing-Bemühungen teilgenommen haben. Aber die Tatsache, dass man es lernen kann, bedeutet nicht, Sie benötigen. Nur eine Handvoll von Six Sigma Tools tatsächlich regelmäßig genutzt. Die meisten der zur Verfügung stehenden Werkzeuge sind wirklich nur gelegentlich für seltene Sonntag Antriebe gebracht.
Lassen Sie sich nicht täuschen zu denken, dass mehr und mehr Wissen wird immer besser. Und denken Sie nicht, dass Sie bei jedem Projekt jedes Werkzeug zu verwenden. Expediency beim Lernen und in der Anwendung ist der Schlüssel! Das beste System bekommt das richtige Wissen zur richtigen Person zur richtigen Zeit.