Wie ein Six Sigma Projekt genehmigt zu bekommen und Assigned
Ihre letzte Schritt zu einer Six Sigma Projekt begann immer zu identifizieren, die das Projekt genehmigen muss. Obwohl diese Aufgabe wie eine einfache Schritt scheint, die wenig Aufwand erfordert, nehmen Sie es nicht leicht - es von entscheidender Bedeutung ist!
Sie haben wahrscheinlich in Task-Force-Teams in der Vergangenheit, wo die Dinge durchgesetzt, ohne genug Gedanken gemacht, wer sollte einbezogen werden, unterstützen, oder stellen Ressourcen beteiligt. Sind diese Bemühungen wirklich erfolgreich?
Six Sigma behandelt diesen Prozess anders als die zuvor erwähnte schlecht geplante Task Force Team. Weil du so viel über das Problem wissen, wo es auftritt, wie lange es existiert, ihre Auswirkungen und die Vorteile der Beseitigung es, du bist die beste Person zu wissen, wer Ihre Bemühungen zu billigen und, was noch wichtiger ist, warum.
Sie sind immer besser dran bekommen Buy-in an der Vorderseite der Aufwand als jede Anstrengung bis zur letzten Minuten- warten Sie auf das Projekt aufwenden, bevor die Genehmigung für Null sein kann, wenn die Kräfte, die Änderungen an Ihrem Vorschlag wollen oder leugnen sie gänzlich .
Der Schlüssel Person zu identifizieren - die Person, die Ihr Projekt aus dem Boden wird - ist die Prozesseigner, die Person, die die Hauptverantwortung für die Ergebnisse des Prozesses mit dem Problem, das Sie lösen zugeordnet ist.
Wenn zusätzliche Genehmigungen erforderlich sind, werden diese Einheiten offensichtlich werden, wenn Sie die Prozessverantwortlichen kennen. Wenn Sie das Projekt auf einen anderen Six Sigma Praktiker sind zuweisen, vergessen Sie nicht, ihn zu fragen, ob er den Auftrag übernimmt das Projekt zu führen.
Sie müssen nun entscheiden, welche Schwierigkeitsstufen, die in Form von Six Sigma Belts, sind erforderlich, um dieses Problem zu lösen. Für jede Organisation eine große Anzahl von kleineren # 147-Früchte auf dem Boden # 148- und # 147-niedrig hängenden Früchte # 148- Probleme bestehen, gefolgt von weniger # 147-Prozessoptimierung # 148- Probleme, und dann schließlich ein paar # 147-Hunger in der Welt # 148- Probleme, die nicht wirklich Probleme verarbeiten, sondern eher Management-Probleme.
Schließlich müssen Sie das Projektteam identifizieren sich mit der Verbesserung in Verbindung gebracht werden, es sei denn, Sie glauben, dass Sie die Verbesserung Ziel selbst erreichen kann. Seien Sie vorsichtig, es allein zu gehen: Nur sehr wenige Menschen, die alle Fähigkeiten an Projekten Prozessverbesserung notwendig zu nehmen.
Normalerweise drei bis sechs Teammitglieder, von denen alle haben Know-how aus den Bereichen mit dem Projekt verbunden sind, sind ausreichend. Wenn Sie die Prozessverantwortlichen in Ihr Projekt eingetragen haben, werden diese Personen zu identifizieren einfach sein.