Sechs Dinge für eine erfolgreiche Six Sigma Initiativen zu tun

Ein Six Sigma Initiative kann eine komplizierte Zusammenstellung von Projekten, die Ihre ständige Aufmerksamkeit benötigen. Verwenden Sie diese sechs Tipps als Richtlinien, um Ihre Initiative auf Kurs zu halten für den Erfolg!

Ziel greifbare Ergebnisse aus Ihrer Six-Sigma-Projekte

Typischerweise führt Six Sigma Organisationen ihre Kosten um bis zu 20 bis 30 Prozent des Umsatzes zu reduzieren. Zugleich erhöhen sich diese Organisationen ihre Umsätze um 10 Prozent oder mehr.

Um diese Erträge zu realisieren, jedoch muss jedes Six Sigma DMAIC-Projekt zu einer spürbaren finanziellen Maßnahme der Rückkehr gebunden werden - Dollar gespart, neue Einnahmen gewonnen, spezifische Kosten vermieden werden, und so weiter. Sie müssen formell messen, verfolgen und rollen diese finanziellen Vorteile, wenn Sie die überraschende finanzielle Rendite erzielen wollen, die das Markenzeichen von Six Sigma sind.

Ohne Projekte spürbare finanzielle Maßnahmen und Verfolgung ihrer finanziellen Auswirkungen, Six Sigma Bemühungen natürlich driften weg von ihren finanziellen Möglichkeiten zu binden.

In einzelnen Fällen ist ein Six Sigma Projekt nicht direkt auf Kostensenkungen oder Umsatzsteigerung konzentriert, sondern auf einem anderen Ziel der Organisation. Wenn Sie ein Projekt mit einem Objekt vervollständigen das Markenbewusstsein zu erhöhen, zum Beispiel, haben Sie möglicherweise Schwierigkeiten zu quantifizieren, wie viel das Projekt der Unternehmen unter dem Strich verbessert. Aber wenn das Projekt des Unternehmens wichtigsten Geschäftsstrategien ermöglicht, es ist immer noch die Mühe wert.

Denk nach bevor du handelst

Zu oft springen Menschen in Aktion und tun etwas - irgendetwas - ein Problem zu lösen. Sie verwechseln Aktion mit Wirksamkeit. Dieser Ansatz zeigt Aktivität, aber sie endet in der Regel in einer Fortsetzung des Problems oder allenfalls eine weniger als optimale Lösung.

Unternehmen und Organisationen haben ein ureigenes Interesse an optimale Ergebnisse schnell und konsequent zu bekommen. Six Sigma DMAIC Methodik zwingt Sie den Großteil der Aktivität zu verschieben eines Problems in der Definition der Lösung, Messung und Planung eine Lösung.

Jedes Projekt beginnt mit einer detaillierten, detaillierte Definition dessen, was das Problem wirklich ist und was die Ziele der Lösung sind. Als nächstes nehmen Sie umfangreiche Messungen die aktuelle Leistung des Prozesses oder Systems zu überprüfen und sie dann mit einer eingehenden Analyse der Ein- und Ausgänge, Bedingungen und Ursachen und Wirkungen folgen.

Erst nachdem Sie alle diese Schritte abgeschlossen haben Sie eine Verbesserung Lösung versuchen. Das Ergebnis dieser upfront Strenge ist fast immer eine optimale Lösung, die Sie schnell und effizient an Ort und Stelle setzen können. Auf lange Sicht, die Front-geladen DMAIC-Ansatz löst das Problem schneller und bessere, konsistentere Ergebnisse als andere Ansätze tun.

Setzen Sie Ihr Vertrauen in Daten

Eine Ermahnung unter Six Sigma-Experten sagt, # 147 In Gott, dem wir vertrauens alle anderen müssen Daten haben. # 148- Ohne Daten werden Entscheidungen auf der Grundlage Annahme, die Einschätzung, Meinung und manchmal Wunschdenken. Die Daten können Sie objektiv zu identifizieren und auszuwählen, die wirklich besten Ideen und Lösungen aus den vielen Alternativen. Wenn Sie hören, sagen die Daten, die Sie, was Sie tun müssen, sprunghaft zu verbessern.

Entscheidungen basierend auf Daten, ist jedoch nicht einfach. Daten benötigen Sie Urteil und persönliche Vorurteile zu suspendieren und manchmal brutal und unerwünschte Fakten zu konfrontieren. Auf lange Sicht, obwohl die Daten zu vertrauen konsequent führt zu einer besseren und schnelle Lösungen.

Richten Sie Six-Sigma-Projekte mit den wichtigsten Ziele

Einer der wichtigsten Faktoren, Six Sigma Erfolg ist die Auswahl der Projekte, die mit den wichtigsten Zielen Ihres Unternehmens ausrichten. Erfolgreiche und dauerhafte Six Sigma Bemühungen bestehen immer aus Projekten, die auf bewegte eine Organisation in Richtung der angegebenen Ziele jedes speziell fokussiert sind.

Unleash jeder das Potenzial durch Six Sigma

Die besten Six Sigma Bemühungen erstrecken sich über Vollzeit-Black Belts. Wenn eine Organisation Wissen seiner Six Sigma erweitert und die Teilnahme an Green Belts, Gelb Gürtel und sogar das Bewusstsein Menschen mit niedrigeren Six Sigma, entfesselt er das große Potenzial einer größeren Anzahl der Mitarbeiter. Statt auf eine Handvoll isoliert, spezialisierte Experten unter Berufung nehmensweite Verbesserung zu fahren, ist eine ganze Armee eingetragen, um den Aufwand zu leisten.

Leverage-Technologie in Ihren Bemühungen, Six Sigma

Technologie und Software sind von Six Sigma untrennbar miteinander verbunden. Doch viele Menschen versuchen, zu Segment-Technologie in seine eigenen, isolierten Ecke. Andere entlassen ihren Beitrag geradezu, weil sie nicht verstehen, wie ihr Potenzial zu nutzen.

Die richtige Technologie kann seine Arbeit besser und schneller helfen jemand in Six Sigma tun - und das ist ein Ziel jeder erreichen will. Anymore, müssen Sie Technologie, um das Problem zu bekommen - vor allem, da immer mehr Prozesse definiert und innerhalb der IT verwaltet.