Festigen Ihr Organigramm Zeitmanagement verbessern
Die hierarchische Struktur, die Sie für Sie haben einen Einfluss auf die effektiven Zeitmanagement folgen können und alle Mitarbeiter innerhalb dieser Struktur. Leider, vor allem mit einem jungen Unternehmen, wenn ein Unternehmen zu drastisch zu schnell oder Veränderungen wächst, ist es einfach, mit einem Organigramm, um am Ende, die mit Gliedmaßen verkümmert ist oder verstrickt, die gerade in die Quere kommen.
Wenn dies geschieht, können Sie sich auf mehr von der Arbeitsbelastung auf die Exekutive und Führungs Filialen des Unternehmens verlagert zählen.
Unternehmen, die auf einem Build # verlassen 8208-as # 8208-you # 8208-go Organigramms typischerweise mit der gleichen Struktur enden. Und es sieht wie folgt aus:
Der Inhaber oder Schlüssel Exekutive ist die Nabe des Rades, und alle Bereiche, Abteilungen oder Segmente des Unternehmens an den Hub angeschlossen werden. Alle Entscheidungen, Mitarbeiter, Kunden und Probleme am Ende auf der Mittel Schreibtisch. Im Rahmen dieser Struktur sind die Mitarbeiter nur selten auf einem Niveau zu machen Entscheidungen befugt ist, die Operationen effizienter macht.
In der Tat führt diese Art der Struktur in ständigem Engagement von der Nabe, die regelmäßigen Unterbrechungen, geringe Produktivität, hohe Frustrationsniveau und mehr Arbeitsstunden bedeutet. Hub Führer finden sich spät und am Wochenende arbeiten zu bleiben, nicht weil das Geschäft boomt, sondern weil sie zu beschäftigt sind, Jonglieren alle Hüte drei bekommen, vier oder mehr Arbeitsplätze bis Ende des Arbeitstages erfolgen.
Wirtschaftsführer, seien Sie gewarnt! Ohne eine Hierarchie eindeutig festgelegt, die Entscheidung # 8208 Herstellung verteilt und ermöglicht Mitarbeitern, Sie - die Exekutive oder Eigentümer - wie die Nabe stecken, durch einen Kreis von Speichen aufgespießt.
Was am wichtigsten ist für eine effektive Organisationsstruktur ist eine Hierarchie mit einem soliden Fundament. Und die traditionelle Pyramide Organigramm, in der folgenden Abbildung dargestellt, wird am häufigsten das aus gutem Grund verwendet.
Es ermöglicht die logische Verteilung der Verantwortung und Entscheidung # 8208 - Herstellung und stufengerechte Gewichte - auf eine breitere Basis. Es beruht auf einer Befehlskette, in der die Verantwortung Ebenen klar definiert sind. Diese Struktur fördert ein Gefühl der Zugehörigkeit und Verantwortung auf allen Ebenen.
Das Ergebnis? Mitarbeiter, die eine klar definierte Organigramm haben mit einem starken Satz von Arbeitsaufgaben oder Stellenbeschreibungen fühlen den höchsten Sinne des Eigentums zu folgen, und was getan wird besessen wird!