Organisationsstrukturen für Ihren Business-Plan vorgeschlagene
Sie brauchen eine solide Organisationsstruktur im Auge für Ihren Business-Plan zu haben, wenn Sie Ihr Unternehmen wollen wachsen und erfolgreich zu sein. Hier sind ein paar Optionen zu prüfen.
Die Packung
In dieser Struktur hält eine Person, die die Top-Position, und alle anderen in der Gesellschaft ist ein gleichberechtigtes Mitglied der Packung. Diese organisatorische Stil funktioniert gut in kleinen Unternehmen - nicht mehr als 20 Personen - wo jeder auf die Mitarbeiter, die Ausbildung und das Know-how fast jeden Job von ihnen verlangt zu tun hat.
Vorteile: Eine einfache, flexible Organisationsstruktur, die das gesamte Team ermöglicht, zusammen zu arbeiten und auf sich ändernde Geschäftsbedingungen schnell anzupassen.
Nachteile: Ein Unternehmen kann bis zu dem Punkt wachsen, dass die Top-Hund nicht den Überblick und verwalten die gesamte Packung zu halten. Auch können Menschen tun Arbeitsplätze am Ende sie noch nie getan, was die Qualität und Effizienz beeinträchtigen können.
Form folgt Funktion
Bei dieser Art von Organisation, teilen Sie die Menschen in Gruppen, je nachdem, welche Funktionen sie ausführen. Zum Beispiel kann ein Unternehmen ein Engineering-Abteilung haben, eine Marketing-Abteilung, eine Produktionsabteilung und eine Finanzabteilung. Jede Abteilung hat einen eigenen Manager und General Manager oder Chief Executive Officer dauert in der Regel über die Rolle der die Aktivitäten der verschiedenen funktionellen Gruppen zu koordinieren.
Vorteile: Sie weisen Menschen, die Aufgaben zu tun, die sie am besten können, und jeder Mensch kennt seine Verantwortung. Wenn Ihr Unternehmen mittlerer Größe und vermarktet nur eine Art von Produkt oder eine Dienstleistung ist, ist diese Struktur wahrscheinlich das Richtige für Sie.
Nachteile: Ohne eine gute Kommunikation und Überwachung, funktionale Hierarchien lassen sich in verschiedene Gruppen zu brechen, die gut funktionieren auf ihre eigenen, aber nicht sehr gut mit anderen Abteilungen arbeiten oder den größeren Strategien und Ziele des Unternehmens durchgeführt wird.
Teile und herrsche
Unternehmen, die mehr als eine Produktlinie zur Verfügung stellen oder dass in mehr als ein Geschäftsfeld arbeiten oft wählen, um verschiedenen Abteilungen zu organisieren. Ein Unternehmen, das verkauft, installiert und Dienstleistungen Computer-Netzwerke, zum Beispiel können diese Funktionen in eigenständige Geschäftsbereiche trennen.
In diesem Organisationsmodell, die jeweils ein Geschäftsbereiche des Unternehmens können für ein bestimmtes Produkt, eine Dienstleistung, Markt, oder ein geographisches Gebiet und alle Divisionen verantwortlich sein können, sich als eigenständige Profit-Center rechtfertigen müssen. In einigen der größten Unternehmen besteht jede Division von a strategische Geschäftseinheit (SGE) - fast ein Unternehmen innerhalb eines Unternehmens.
Vorteile: Unternehmen, die in Abteilungen organisieren ermutigen jeden einzelnen Teil des Unternehmens auf seinem Aspekt des Geschäfts zu konzentrieren - Verkauf von Computern, Wartung ihnen, oder sie zu installieren, zum Beispiel. Bereichsleiter können in auf ihre eigenen Sätze von Kunden, Wettbewerbern und strategische Fragen Null.
Nachteile: Räume können sich für die gleichen Kunden konkurrieren finden. Die Divisionen des Unternehmens kann unnötig Overhead-Kosten zu duplizieren, und das Unternehmen kann am Ende immer weniger effizient.
Die Matrix
In einer Matrix-Organisation, die Menschen mit ähnlichen Fähigkeiten zusammen gruppiert und nach Bedarf zugewiesen, um verschiedene Projekte und Projektmanager. Zum Beispiel kann ein Ingenieur zu mehreren Projekten zugeordnet werden und zu mehr als einem Manager zu einem Zeitpunkt. Ebenso kann ein Web-Designer zugeordnet werden, um neue Inhalte für die Website des Unternehmens zu entwickeln, während auch mit dem Marketing-Team an speziellen Projekten arbeiten im Neugeschäft zu bringen.
Vorteile: Diese Struktur fördert Flexibilität durch verschiedene Teile eines Unternehmens ermöglicht Talent, Know-how und die Erfahrung zu teilen. Es fördert auch die Zusammenarbeit zwischen Personen mit ähnlichen Fähigkeiten. Unternehmen, die eine Matrixstruktur verwenden, sind oft in der Lage, schnell zu reagieren, um Geschäftsbedingungen zu ändern.
Nachteile: Führen von Mitarbeitern kann schwierig sein, wenn jede Person mehrere Hüte trägt. Darüber hinaus können die Mitarbeiter eine angespannte Tauziehen das Gefühl, als sie versuchen, auf die Forderungen von mehreren Chefs zu reagieren. Diese Struktur kann auch zu Verwirrung über die geschäftlichen Prioritäten führen, es sei denn ein starker Manager sieht, dass das Unternehmen auf dem richtigen Weg bleibt.