Betten Sie Ihre Strategieplan in Unternehmenskultur
Mehr als oft nicht, das Leben und den täglichen Betrieb nehmen über einen gut gemeinten strategischen Management-Prozess. Wenn der strategische Plan ein mehr ist, was die Menschen zu tun haben, beginnt es wie eine Last Gefühl statt aufregend zu sein. Im Folgenden sind einige Tipps, die helfen strategischen Plan mit aktuellen, relevanten, in Ihrem Unternehmen zu halten und immer nach vorne zu bewegen.
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Ernennen Sie eine Strategie-Manager
Wie bei jedem Geschäftsprozess, benötigen Sie einen Business Process Owner. Strategische Planung ist es nicht anders. Ernennen jemand (außer sich selbst), um das strategische Management-Prozess zu starten. Salben ihn oder sie als Strategie-Manager, der dafür verantwortlich ist:
Den Überblick über Ihre Fortschritte durch den Einsatz einer Scorecard
Erste Updates von Managern und Mitarbeitern auf Ziele, Zielsetzungen und Aktionspläne
Organisation von Sitzungen und Mitteilungen über den strategischen Plan
Halten Sie den Plan relevant, indem sie die Anpassung basierend auf Änderungen im Laufe des Jahres
Holen Sie sich alle in dem Plan beteiligt
Machen Sie Ihren Plan jeden Plan der Organisation. Beginnen Sie, indem jeder auf Ihre Mitarbeiter am Anfang des Prozesses beteiligt sind. Wenn Sie nur an das Management-Team suchen, können Sie ein Rezept für Misserfolg schaffen. Die Mitarbeiter auf allen Ebenen sind nicht nur eine Fülle von Informationen, sondern auch die Implementierer des Plans. Sie müssen sie Teil des Planungsprozesses zu fühlen, auch wenn sie nicht einen Platz am Tisch haben.
Verwenden Sie Gruppenübungen und Mitarbeiter-Feedback zu helfen, einen strategischen Plan zu entwickeln, dass jeder fühlt sich Teil und weisen Sie jedem Mitarbeiter ein Ziel oder Ziel. Dann hat jeder direkte Verantwortung ein Stück die Strategie der Organisation zu erreichen.
Haken Leistung in Anreize
Jeder mag für einen Job gut gemacht belohnt werden. gibt eine Karotte Schlenker für Ihren Strategieplan erfolgreich umzusetzen ist ein sicherer Weg, eine Aktion zu bekommen. Incentives nehmen alle verschiedenen Formen und Farben. Die grüne Art (ähem, Geld) ist immer willkommen, aber Sie können alle Arten von kreativen Vergünstigungen entwickeln. Durch die Leistung zu bezahlen, können Sie die Bedeutung Ihrer strategischen Plan erheben.
Halten Sie eine monatliche Strategiesitzung
Groan. . . ein weiteres Treffen? Nun, ja und nein. Ersetzen eines Ihrer regelmäßigen Personalversammlungen mit einer Strategiesitzung. Meetings über Strategie kann spannend sein, und die Menschen beteiligt werden sollen. Der Zweck des Treffens ist es, den Status Ihres Plans zu besprechen. Kreuz aus, was abgeschlossen ist. Fehlerbehebung, wenn etwas nicht passiert. Nehmen Sie Änderungen vor, wo nötig.
Wenn Ihr Treffen langweilig sind, würzen sie ein wenig. Bitten Sie jeden Mitarbeiter auf eine Leistung zu berichten, oder zwei. Beschränken Sie jeden Bericht zu einer Minute (jemand Zeit zu halten). Fragen Sie die Menschen, die ein Problem oder ein Problem haben, wenn sie Hilfe brauchen es zur Liste auf dem Brett. Verbringen Sie 10 bis 15 Minuten, als eine Gruppe, das Problem zu lösen, arbeiten. Denken Sie daran, die Probleme sonst auf die strategische Plan bezogen werden müssen, sollten sie zu einem anderen Zeitpunkt diskutiert werden. Lassen Sie sich nicht die Sitzungen laufen über halten sie zu einer bestimmten Zeit.
Sie können über die Begeisterung und die Wirksamkeit dieser Art von Treffen überrascht sein. Die Leute wollen über die Strategie zu sprechen. Es ist aufregend! Es ist auch spannend zu wichtigen Initiativen erreichen.
Mit gutem Beispiel vorangehen
Sei eine gezielte Führer, und Ihre Mitarbeiter werden folgen. Es gibt keinen besseren Weg, um Ihre Strategie am Leben zu halten, als durch Ihre Führung. Ihre vollständige und totale Engagement ist entscheidend für den Erfolg Ihres Plans. Wenn Sie zurückziehen, auch nur ein wenig, geben Sie jeder eine Lizenz nachzulassen.
So regelmäßig über Ihre Organisation die Strategie sprechen. Verwenden Sie es in Gesprächen mit Kunden, Kunden und Vorstandsmitglieder. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter Fragen über den Fortschritt Ihr Plan - funktioniert es oder nicht? Wenn Budget Entscheidungen zu treffen, zeigen auf Ihren Plan zurück. Passt das Budget in Ihr Plan?
Feiern Sie Ihren Erfolg - wann immer Sie Lust haben
Zu oft sind Sie so auf künftige Aufgaben konzentriert, die Sie vergessen, die heutigen Erfolge zu erkennen. Warten Sie nicht bis zum Ende des Jahres Leistung zu erkennen. Feiern Sie kleine Erfolge auf dem Weg! Haben Sie ein großes Ziel zu erreichen? Haben Sie eine Pizza-Party. Nehmen Sie die Mitarbeiter zum Mittagessen ein. Geben Sie jeder den Tag. Gehen Sie auf einem Spaßausflug. Egal wie groß oder klein, feiern Erfolge auf dem Weg hält jeder aufgeregt, engagiert, und motiviert, weiter zu arbeiten.