Erhalten Sie Implementation Support für Ihre Strategieplan
Oft übersehen sind die fünf Schlüsselkomponenten, um die Durchführung zu unterstützen: Menschen, Ressourcen, Struktur, Systeme und Kultur. Alle Komponenten müssen vorhanden sein, um von der Erstellung der Aktivierung des Plans zu bewegen. Diese fünf Komponenten sind wie folgt:
Menschen: Die erste Stufe Ihren Plan umzusetzen ist, um sicherzustellen, die richtigen Leute an Bord zu haben. Die richtigen Leute sind jene Leute mit den erforderlichen Kompetenzen und Fähigkeiten benötigt, um den Plan zu unterstützen. In den Monaten vor der Planungsprozess folgen, die Fähigkeiten der Mitarbeiter durch Ausbildung, Rekrutierung erweitern oder neue Mitarbeiter neue Kompetenzen durch den strategischen Plan erforderlich sind.
Ressourcen: Sie müssen über ausreichende Mittel und genügend Zeit zu haben, um die Umsetzung zu unterstützen. Oft sind wahre Kosten unterschätzt oder nicht identifiziert. Zwar kostet eine realistische Zeit Engagement von Mitarbeitern gehören ein Ziel, eine eindeutige Identifikation von Kosten im Zusammenhang mit einer Taktik oder unerwarteten Kostenüberschreitungen von einem Lieferanten zugeordnet sind zu erreichen. Darüber hinaus müssen die Mitarbeiter genug Zeit haben, um das umzusetzen, was zusätzliche Aktivitäten sein können, dass sie nicht gerade ausführen.
Struktur: Setzen Sie Ihre Struktur des Managements und der entsprechenden Linien der Autorität, und haben klare, offene Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern. Ein Plan Eigentümer und regelmäßige Strategiegespräche sind die beiden einfachsten Möglichkeiten, eine Struktur an Ort und Stelle zu bringen. Planen Sie Besprechungen den Fortschritt monatlich oder vierteljährlich, je nach dem Grad der Aktivität und Zeitrahmen des Plans zu überprüfen.
Systeme: Beide Management- und Technologie-Systeme helfen, den Fortschritt des Plans zu verfolgen und damit es noch schneller an Veränderungen anzupassen. Im Rahmen des Systems bauen Meilensteine in den Plan, die innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens erreicht werden müssen. Eine Scorecard ist ein Werkzeug viele Unternehmen nutzen, um Fortschritte Tracking und Meilensteine integrieren.
Kultur: Erstellen Sie eine Umgebung, die Mitarbeiter an der Mission der Organisation und macht sie sich wohl fühlen verbindet. Zur Stärkung der Bedeutung der Fokussierung auf die Strategie und Vision, belohnen Erfolg. Entwickeln Sie einige kreative positiven und negativen Folgen für das Erreichen oder nicht, die Strategie zu erreichen. Die Belohnungen können groß oder klein sein, solange sie die Strategie über den Tag zu Tag heben, damit die Menschen zu einer Priorität machen.
Laden Sie einen Schlüssel-Mitarbeiter mit der Verantwortung der Umsetzung der meisten Aspekte des strategischen Plans zu überwachen. Diese Person ist der Strategieplaner oder Ingenieur. Diese Person stellt sicher, dass Prozesse termingerecht ausgeführt und überwacht andere Mitarbeiter verantwortlich für die Erfüllung bestimmter Ziele. Er ist auch verantwortlich für die monatliche Berichte Bereitstellung und Ihre Strategiesitzungen zu erleichtern. Nach meiner Erfahrung, ohne Manager, alle guten Ideen in der Welt wird nicht überall hingehen.
Eine strategische Job-Beschreibung Plan Manager sollte Folgendes beinhalten:
Ist in der Organisation respektiert und hat die Fähigkeit, mit jedem auszukommen (was ihn Sie und alle anderen auf der Oberseite ihrer Aufgaben zu halten erlaubt)
Versteht den strategischen Planungsprozess und den strategischen Plan selbst
Hat ein gutes Verständnis für die Unternehmen oder eine Organisation
Hat eine gute Liebe zum Detail und ist terminorientiert
Oh, und übrigens, kann der Manager nicht sein - der Eigentümer oder Manager. Sie haben genug andere Sachen zu kümmern.