Wie ein Board verwenden Competitive Intelligence in einem Small Business zu analysieren
Wenn Ihr Unternehmen genügend Personal verfügt über ein Competitive Intelligence Team zu bilden, kann das Team zusammenarbeiten, um Daten zu sammeln und zu analysieren. Wenn Sie ein kleines Unternehmen, Sie können jedoch nicht genug, um verschiedene Perspektiven müssen die Daten richtig zu analysieren. Sie können nicht einmal ein Board of Directors zu verfügen Führung zu bieten, Ihre Annahmen in Frage stellen, und lenken die Aufmerksamkeit auf potenzielle Bedrohungen.
Wenn Sie Ressourcen geschnallt sind, sind hier einige Möglichkeiten, die Vorteile der Hilfe von außen zu ernten, ohne viel Geld auszugeben:
Ein Unternehmen, Beirat von talentierten Freunden und Geschäftspartnern.
Sie könnten College-Professoren haben Sie hatte, geschäftstüchtige Freunde und CEOs von noncompeting Unternehmen umfassen.
Vermeiden # 147-ja # 148- Menschen. Rekrutieren unabhängige Denker, die keine Angst haben, eine Herausforderung für Sie und die ermutigen Sie über den Tellerrand hinaus zu denken. Sie wollen nicht, Traum Mörder, die alle Ihre Ideen abschießen, aber Sie machen die Leute wollen, die keine Angst haben, ihre Meinung zu sagen.
Halten Sie das Board gepostet über verwertbare Informationen und alle Fortschritte, die Sie bei der Umsetzung von Strategien gemacht haben.
Die Karte können Sie für die Umsetzung Ihrer Intelligenz in die Tat verantwortlich helfen halten.
Planen Sie einen vierteljährlichen Mittagessen Treffen Sie sich in den Beirat der Gruppe Weisheit.
Eine Woche vor dem geplanten Treffen, stellen Sie sicher, dass das Board hat alle Informationen, die Sie gesammelt haben.
Wenn Sie der CEO des eigenen kleinen Geschäft sind, betrachten Beitritt oder eine Schaffung CEO Round Table, eine kleine Gruppe von lokalen CEOs und Unternehmer, die regelmäßig zu vernetzen und mit anderen teilen Einsichten und Ideen gerecht. Ihr CEO Roundtable kann ein Forum für den Informationsaustausch und die einander Verhalten Analyse zu helfen. Unvoreingenommene Dritter Denken kann Sie zwingen, über den Tellerrand hinaus zu denken, wo zukünftige Möglichkeiten existieren.